打造战略执行力

企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略正确并不能保证一个企业取得成功,而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。随着企业战略管理在我国实践的不断深入,如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视。实际上,战略执行力是针对企业组织系统而言的,是企业多种能力的结合与表现。企业提升战略执行力的过程就是企业正确的     

浅析企业战略执行力现状及提升途径

"三分战略,七分执行",战略执行力是企业战略能否成功实施的关键。没有执行,再伟大的战略都等于零。一个基业长青的企业必定是一个战略与执行相得益彰的企业。本文从不同角度阐述战略执行力的内涵,着重针对我国企业在战略实施中执行力不足的共性原因进行分析,并在此基础上提出打造和提升企业战略执行力的有效途径。     

企业战略差异化及执行力探讨

面临市场结构的细分和多样化的环境下,本文指出企业应以顾客及相关利益者价值为分析起点,进行差异化分析,有效制定高品质战略。文章分析了战略执行力影响因素及我国企业现状,针对不足,提出具体举措,着重从培育企业领导力、构建战略导向组织、打造执行力文化三方面提高战略执行力。     

战略执行力的影响因素及提升策略

企业战略管理包括战略制定和战略执行两个方面,战略正确并不能保证一个企业取得成功,而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行能力。执行力是促成一个战略成功的关键因素。随着战略管理在我国企业实践中的不断深入,如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视,     

BSC——提升企业战略执行力

企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略正确并不能保证一个企业取得成功,而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。随着企业战略管理在我国实践的不断深入,如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视。平衡计分卡(BSC)是一个划时代的战略管理和战略部署工具。它不仅提出了一项企业战略,而且在该战略的开发和实施中,能有效的调动和调整各种管理要素,通过积极的平衡创造一种增量保障能力,保障企业战略的有效实施和落实,提升战略执行力。     

提高企业中层干部执行力问题探讨

执行力是企业员工贯彻和执行企业战略思路、方针政策的操作能力和实践能力。目前,在我国执行力是一个非常热门的话题,受到各企业的高度关注。企业中层干部接受上级指令、分配下级任务,是企业生产工作的中流砥柱,是将决策理论与生产工作时间连接起来的桥梁,是企业执行力的中坚力量。而目前,我国企业中层干部执行力存在着很多问题,如何提高企业中层干部执行力成为了很多企业亟待解决的问题。文章将对此问题进行深入的探讨。     

培育和提升执行力是企业发展壮大的重要保障

企业生存和发展壮大的链条是企业战略—企业管理制度—企业执行力。企业战略要靠企业制度和执行力去完成,在这个过程中执行力是制度的生命,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是企业竞争力的核心。执行是工作态度,而工作态度的认真与否,是战略发展出现偏差的最重要原因,本文就企业执行力不利分析原因,结合企业文化建设探讨如何提升执行力,使企业发展壮大。     

战略、执行和文化对于组织成功的重要性

企业文化、战略与执行力是当今企业发展过程中不可缺少的重要因素。本文从企业文化、战略与执行力的内容、功能、特性等方面,多视角地阐述三者之间存在的互动关系,企业文化支撑企业战略,企业战略促进企业文化变革,执行力确保文化与战略的实现。     

浅谈执行力在管理体系运行中的作用

企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。随着我国管理体系认证工作的不断发展，不少企业建立了自己的管理体系，但在体系运行过程中出现的很多问题是重复性的，是什么原因造成的呢？执行力。本文通过对具体企业的管理体系运行中发现的问题进行了研究并得出结论，对相同企业的体系管理具有一定的借鉴作用。     

战略与执行,相生相长凭“内功”

战略执行力是企业战略实施的关键,战略的执行是否到位,重点在于执行力。可以说,执行力是决定一个企业成败兴衰的重要因素。笔者认为,要提升战略执行力,企业必先练好"内功"——通过改善内部环境达到提升战略执行力的目的。绕开错误"路径"据《财富》杂志统计,"战略有效地制定出来后,得以有效执行的不到10%","大多数案例真正     

企业战略外部环境预测评价

企业外部环境在很大程度上影响着企业战略的实施与结果，因此对企业战略外部环境的预测评价十分重要。文章利用马尔可夫链模型对企业战略外部环境进行预测评价，对整个企业战略绩效的评价提供前提基础。     

浅析建筑施工企业项目成本战略的实施

实施低成本、高品质的项目成本战略是建筑施工企业发展的竞争策略。本文通过分析当前建筑施工企业实施这一战略存在的问题,详细阐述了实施战略的对策,并提出了几点建议。     

企业内部控制执行力自评价

本文基于执行力理论从企业管理的层面研究包括内控制度本身以及除制度之外的人员、制度运营等因素来探讨制约其发挥作用的原因,构建了内部控制执行力指标体系,并且结合模糊评判的思想,给出一个评判企业内控执行力的定量方法,并结合案例给予具体说明.     

煤炭企业班组执行力现状及提升措施研究

本文分析了煤炭企业班组面临的问题,指出执行主体、执行文化和有效控制缺失是班组执行的现状,提出从提高班子领导力,提升员工行动力,构建班组执行文化加强煤炭企业班组执行力建设。     

我国大型国有企业战略执行力提升对策研究

全球经济一体化的不断深入,密切了企业与企业之间的联系;企业外部市场的变化将会对企业的生存和发展带来重大的冲击;我国大型国有企业是我国国民经济的重要组成部分,同时也是我国经济安全的保障,其战略执行力对企业发展和我国国民经济安全起到重要的影响。     

提高国有企业执纪水平的时代意义和方法

国有企业在发展的过程中,应当严格按照党和国家的要求,持续提升执纪水平,努力为国有企业可持续发展提供保障。从当前国有企业纪委开展执纪工作的整体情况来看,尽管与过去相比有了较大的提升,但仍然有一些国有企业在执纪工作方面缺乏重视,需要认真改进。论文对此进行了研究和探讨,在分析提高国有企业执纪水平的时代意义基础上,重点就如何提高国有企业执纪水平提出有效方法。     

透视平衡计分卡：战略管理之利器

本文首先客观阐述了平衡计分卡在企业战略管理中所具有的举足轻重的地位,然后从正反两个角度全面剖析了平衡计分卡在国内企业应用的现状,并初步分析了平衡计分卡的优势和存在的一些不足之处。文章还就国内企业在实施平衡计分卡过程中可能出现的障碍和困难作出分析,最后对运用平衡计分卡时应当注意的一些问题给予了总结。     

基于文化整合能力的领导力构建

随着近年来国际、国内企业兼并的方兴未艾,企业文化的整合问题也正日益引起高度重视,然而,尽管大家已经意识到了文化整合的重要性,但是为何在实践中仍然未能产生良好的效果呢?本文认为:这主要是在文化整合的过程中缺乏具有执行力的领导力,不能有效化解文化冲突所致。本文试图从文化整合能力的视角阐述构建领导力的要素。     

实现“有序管理” 提升企业竞争力

文章从打造高素质的经营管理团队、建立健全合理的制度体系、实行有效的工作激励、坚持做好实用的培训工作、强化扎实到位的战略执行工作、落实客观公平的绩效考评工作等方面阐述了怎样实现"有序管理"、提升企业的竞争力。