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文章研究金融危机背景下并购的特点,构建金融危机背景下并购投资决策体系,包括决策目标、决策组织、决策内容、决策依据与决策信息、决策方法与决策流程,决策执行与实施,决策评价,指出在每一个组成部分里都离不开金融危机环境的分析。 相似文献
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金融危机背景下的企业海外并购战略研究 总被引:2,自引:0,他引:2
姚文敏 《中国高新技术企业评价》2009,(23):107-108
企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式,金融危机危机背景下,研究我国企业如何通过企业并购方式,提高公司的竞争力,具有一定的现实意义。文章从企业并购基本理论出发,探讨了企业并购方式、并购战略以及需考虑的问题。 相似文献
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2007年开始出现的全球金融危机,是自1930年代经济大萧条以来世界经济遇到的最严重危机,全球股市受到重创,许多国家的实体经济也陷入衰退。如今,希腊又陷入债务危机,使得刚刚有复苏迹象的世界经济有出现二次探底的可能。历史表明,每一次金融危机都会给企业带来绝好的并购机遇。分析了金融危机对并购活动产生的影响和金融危机下企业并购的特点,并就目前企业的并购活动提出了几条建议。 相似文献
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2007年开始出现的全球金融危机,是自1930年代经济大萧条以来世界经济遇到的最严重危机,全球股市受到重创,许多国家的实体经济也陷入衰退。如今,希腊又陷入债务危机,使得刚刚有复苏迹象的世界经济有出现二次探底的可能。历史表明,每一次金融危机都会给企业带来绝好的并购机遇。分析了金融危机对并购活动产生的影响和金融危机下企业并购的特点,并就目前企业的并购活动提出了几条建议。 相似文献
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中国日益强大的经济综合实力和不断提升的竞争力为人民币国际化创造了有利条件,而当前的国际金融危机更为人民币国际化提供了一个难得的历史机遇。提升人民币的地位,不仅仅使中国受益,对健全国际货币体系和推动世界经济发展也有着积极意义。我国应该抓住机遇,积极稳妥地推进人民币国际化。 相似文献
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在全球性的金融危机影响下,很多大企业受到了前所未有的冲击,资产缩水,市场萎缩,资金周转困难,很多企业不得不选择出卖部分或全部资产。同时这也给很多有实力的公司提供了一个良好的并购机会,以扩大自身实力。金融危机使很多行业面临重新洗牌,在这一态势下,中国很多有实力的企业也参与到跨国企业并购的浪潮中去。对中国企业在金融危机下进行跨国企业并购的内外部环境进行分析,并提出相应的对策和建议。 相似文献
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在企业并购融资中,融资渠道和融资结构的设计是企业并购项目筹划的头等大事,是决定并购方案是否可行的首要因素。目前,国内资本市场融资渠道较窄且审办手续繁琐,耗费时间较长,而银行融资具有审批速度快、成本低、贷款额度弹性强和保密等优点,可以快速解决企业内源积累资金有限与巨额并购交易资金之间的矛盾。因此,银行融资仍是企业获取并购资金的首选渠道。但国内大部分企业因筹划并购贷款经验不足, 相似文献
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从宏观和微观两个层面对金融危机背景下影响我国物流企业跨国并购的相关因素进行了分析,并提出了应对策略。 相似文献
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从宏观和微观两个层面对金融危机背景下影响我国物流企业跨国并购的相关因素进行了分析,并提出了应对策略. 相似文献
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宋文静 《中国乡镇企业会计》2009,(8):30-31
发端于美国的次贷危机从最初仅仅是特定金融产品的危机,迅速扩展到金融机构,进而扩展到全球金融市场,演变成今天的全球金融危机。中国以理性和建设性的态度参与全球这次应对金融危机的工作。挑战与机遇并存,人们不禁思考:在全球团结共度难关的大格调下,中国能否因循利弊,利用目前经济发展实力的优势推动政治、金融等迅速上位,提升和巩固自己在国际上的地位? 相似文献
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黄涛 《中小企业管理与科技》2009,(24):105-105
金融危机给世界经济造成了巨大的冲击,同时,也给有实力的企业带来了跨国并购的良机.近年来,我国企业的跨国并购越来越活跃,笔者通过分析这些跨国并购的原因来说明我国企业进行跨国并购的必然性,同时也试图给我国企业从跨国并购的模式上一些合理化建议. 相似文献
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一、引言近年来随着我国经济的快速发展,如何走出去通过股权并购方式获取海外资源一直是我国企业的梦想,全球性金融危机的爆发给我国企业实施海外并购带来了机遇和挑战。收购海外资源 相似文献
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后金融危机时代,世界经济开始脆弱复苏,市场未来发展前景仍不明朗。我国企业"走出去"适逢难得的机遇。继国有企业之后,不少颇具实力的民营企业从"幕后"走向"台前",努力通过海外并购寻求更大的商机。本文采用SWOT分析法剖析民营企业海外并购面临的优劣势、机会与威胁,并据此提出相关建议希望帮助民营企业海外并购获得成功。 相似文献
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通过介绍并购和并购贷款的相关概念展开对我国商业银行并购贷款风险的研究,商业银行并购贷款业务面临的风险主要有并购交易带来的风险和银行并购贷款设计的风险,其中并购交易带来的风险有并购交易和并购整合带来的风险。然后,给并购贷款业务的实施提出了一些建议。 相似文献
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本刊讯国资委副主任邵宁日前表示,央企要做好内部资源整合。并购重组不能只吃进。不消化.在并购同时要做好业务剥离,把有限资源集中发展优势业务。他表示,前几年做的剥离主要是清理无效低效投资。今后要逐渐将非主业、非战略性业务剥离出去。即使是盈利业务。如果不符合公司发展战略也要坚决退出。具体剥离方式 相似文献