"5S"管理在现场管理中的应用研究

现场管理是企业管理的根本,企业要提高生产效率、降低成本,树立竞争优势,关健是现场管理."5S"管理是最基本的、最有效的现场管理方法,它能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品质量、员工士气等.本文介绍了"5S"管理方法的含义以及在生产现场的具体应用方法,为企业实施"5S"管理提供了参考.     

推行"5S",促进员工自主参与管理

企业要提高生产效率、降低成本,树立竞争攀?关键是现场管理,"5S"管理源于现场,是最基本的、最有效的现场管理方法,"5S"是其他管理活动有效展开的基石之一."5S"活动是一种管理文化,建立具有深厚内功的企业文化是企业长盛不衰的坚强柱石,如何把抽象的企业文化落到实处,开展"5S"活动是行之有效的方法.抓"5S"管理,要始终着眼于提高人员的素质,因此,要将实施"5S"管理的战略意义和人本管理相结合,系统性审视"5S"管理方法,重视"5S"主要精神是被管理者主动参与管理.     

汽车4S店5S管理对高职汽车实训基地的启示

高职汽车实训基地与汽车4S店具有相似的组成部分,汽车4S店对其设备、场地采用5S活动进行管理。在实训基地推行5S管理,不仅可以更好地对设备、场地进行管理,也可以让实训基地的管理人员、教师掌握5S管理的方法。让学生充分参与5S活动,调动学生的学习积极性,可以促进实训车间环境改善,提高教学任务完成的质量。更重要的是,推行5S管理,能够改善学生的精神面貌,使学生养成良好的工作习惯,提前熟悉工作岗位的管理制度。     

浅议精益生产方式及其应用

本文通过对精益生产方式的分析,认为生产方式是提高企业绩效的有效工具,而实施精益生产的根本目的是消除浪费。提高精益生产主要手段有:适时、适量生产、建立柔性生产机制和品质保证。提出实现精益生产的管理工具是看板。精益生产的推行方式有:推行5S管理、找好切入点、样板区先行等要点。     

基于5S活动的企业现场文化构建

构建强力型现场文化对于推进企业文化建设和企业现场管理有着重要作用，5S活动作为现场管理基本手段，也在不断地发展和深化现场文化的内涵。文章旨在探讨现场文化对促进企业现场管理的作用的基础上，提出大力推进5S活动，并以此构建现场文化的措施。     

加强对外来施工单位现场标准化管理的探讨

在当前企业安全生产和环境保护"是政治、是大局、是责任"的前提下,如何加强外来施工单位现场管理、落实责任主体、严格责任追究,是企业生存和发展所面临的一项主要任务.本文从推行现场标准化管理的意义和作用、主要内容、措施实施等几个方面,探讨解决问题的政策和方法.     

试用5S管理模式提升五年制高职教育管理水平

5S管理是一种起源于日本的现场管理方法,它可以为企业的管理升级奠定坚实基础。针对五年制高职教育的特点,提出将5S管理应用于五年制高职教育管理中,通过不断强化和循环运行,提升师生的素质,实现五年制高职教育整体水平的不断提高。     

高职院校园林专业实训基地6S管理的探索与研究

高职院校园林实训基地推行6S管理很有必要。从实施的情况看还存在一些问题,主要表现在对6S管理活动认识不全面、系统管理不够全面等问题。要结合实际情况不断改进,通过持续循环从而达到提升人的质量,促进学生全面综合发展。     

“5S”管理在现场管理中的应用研究

现场管理是企业管理的根本，企业要提高生产效率、降低成本，树立竞争优势，关健是现场管理。“55”管理是最基本的、最有效的现场管理方法；它能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品质量、员工士气等。本文介绍了“55”管理方法的含义以及在生产现场的具体应用方法，为企业实施“55”管理提供了参考。     

浅谈企业的现场管理

<正> 生产现场是企业生产组织结构的基础层次。现场管理水平的高低,直接影响产品质量、消耗、效益,关系到企业素质的优劣和参与市场竞争实力的强弱。因此现场管理是企业的基础管理,是企业内部各项管理的落脚点,优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分。 现场管理作为一种管理思想和管理方式,一般意义上讲是“运用科学的管理思想、管理方式,对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,保证生产现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明地进行     

基于RFID技术的离散MES设计与实施

相较以往制造型企业在制品生产进度反馈延迟,为提高离散制造型企业生产效率和管理决策能力,针对企业资源计划与现场过程控制层间信息不对称而引起的生产管理问题,在制造执行系统中引入射频识别技术,对在制品引入射频识别电子标签。通过采集实时生产信息,完成产品生产计划的下发和现场生产数据的实时采集,实现了实时的产品质量和数量的可视化和量化管理。该系统已在制衣生产线现场应用,生产效率和管理决策能力得到显著提高。     

基于5S管理的高校学生宿舍管理探究——以福建工程学院交通运输学院为例

文章阐述5S管理涵义及核心理念,积极探索高校学生宿舍5S管理实施方法与过程,并以5S管理在福建工程学院交通运输学院应用取得的成效及经验为例,从进一步培育和践行社会主义核心价值观,遵循思想政治工作规律、遵循教书育人规律、遵循学生成长规律出发,构想下一步加强和改进的计划,为5S管理在新形势下高校学生宿舍管理中成功应用提供一定的借鉴价值和参考意义。     

基于 RFID 技术的离散 MES 设计与实施

相较以往制造型企业在制品生产进度反馈延迟,为提高离散制造型企业生产效率和管理决策能力,针对企业资源计划与现场过程控制层间信息不对称而引起的生产管理问题,在制造执行系统中引入射频识别技术,对在制品引入射频识别电子标签.通过采集实时生产信息,完成产品生产计划的下发和现场生产数据的实时采集,实现了实时的产品质量和数量的可视化和量化管理.该系统已在制衣生产线现场应用,生产效率和管理决策能力得到显著提高.     

从利益相关者角度论推行全面预算管理的必要性

全面预算管理在中国推广和运用已将近5年，但许多企业对实施全面预算管理仍存在着一些观念上的误区和实务上的盲区，全面预算管理从整体上看还不太理想。本文认为这主要是由于企业对全面预算管理的地位和作用认识不够造成的，同时提出了推行全面预算管理符合企业内部各相关方利益的观点，并从企业的出资者、经营者和员工三个角度阐述企业推行全面预算管理的意义和必要性。     

国有煤矿现场管理执行力体系构建:OEC管理模式的引入

煤矿企业的现场管理对于提高煤矿生产效率,保证安全生产,提升企业核心竞争力都有着很重要的作用.提高现场管理的方法和工具越来越多,但是在国内真正运用得很好,充分发挥其功效的却很少,原因就在于现场管理的执行力欠缺.从国有煤矿现场管理现状及问题出发,论证了目标、日清、激励三个方面对于OEC(overall every control and clear)管理模式解决煤矿现场管理问题的实用性,在此基础上构建了国有煤矿现场管理执行力体系,解决了现场管理中的薄弱环节,从而达到提升煤矿现场管理执行力的目的.     

园林绿化工程施工管理探讨

在当前园林绿化企业激烈竞争的情况下,为了节约成本,创造更大的效益,相关施工企业必须推行有效的管理措施。本文主要针对园林绿化工程的现场管理做了详细地探讨和分析。     

全面预算管理的现状及成因分析

全面预算管理是一种以预算为手段的先进的企业管理模式,在国外企业中得到了广泛的应用。我国企业在推行全面预算后企业的生产管理水平得到了显著的改善。但在应用中存在对预算管理的核心内容认识不清、编制预算的组织设立不够科学、预算编制内容不够全面、编制方法简单模式化等问题,本文对存在的问题进行研究,并进一步分析其成因。     

园林绿化工程施工管理探讨

在当前园林绿化企业激烈竞争的情况下,为了节约成本,创造更大的效益,相关施工企业必须推行有效的管理措施.本文主要针对园林绿化工程的现场管理做了详细地探讨和分析.     

建筑施工现场的管理与监督分析

建筑工程的现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该注意在现有管理基础上不断优化现场管理.     

精益生产在生产线改善中的应用研究--以卡莱轮胎公司为例

以精益生产理论为管理基础，选取卡莱轮胎公司生产车间QC区域为改善现场，开展生产线物流、工时测量和生产线平衡的分析研究，综合运用5W2H、ECRS及动作经济分析方法，能够找出制约产能和设备利用率的原因，并重新优化作业内容和生产流程，使得生产线实现平衡优化。研究表明，精益生产能够优化生产流程、减少浪费，有效地提升生产效率，实现5M1E的良好受控，它是一种先进有效的管理理念。