公路建设施工过程中的质量管理初探

1.公路建设施工过程中的质量管理概述 (1)目标管理和质量预控 一般来讲,项目质量目标一是要满足与业主签订的合同要求,二是要满足企业质量计划的要求.,按照质量目标进行全面质量设计.首先按照"分项保分部、分部保单位工程"的原则,把质量总目标进行层层分解,定出每一个分部、分项工程的质量目标.然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度,结合施工人员的技术水平和施工经验,确定质量管理和监控重点.     

浅析电气施工中影响成本之因素

随着建筑安装市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理与控制就显得尤为重要.本人总结了工作中的浅见分析影响成本的几个主要因素及预控措施.对如何加强施工项目人、材、机管理,有效控制成本,提高企业效益进行了探讨.     

施工企业加强工程项目成本预控管理的思考

本文通过对施工企业工程项目成本预控范围、预控原则和控制途径等方面的分析探讨,对成本预控管理这一通过科学对比、效益评估和过程监控等活动达到盈利目标的科学管理活动作了全面介绍,旨在加强项目成本预控管理.     

施工组织设计与工程预结算

施工组织设计不仅是指导施工经营活动的重要文件,也是编制施工图预算的重要依据,更是保障建设工程项目顺利实施的纲领性文件。重视和加强施工组织设计与工程预结算的编制,是施工企业加强施工管理,不断提高工程技术与经济管理水平,提高企业竞争力的需要。施工企业只有树立在内部强化施工组织设计与工程预决算有机相结合的理念,切实做到以管理为出发点,抓好施工质量,以获取最大的经济效益为最终的经营目标,这样才能将企业做强、做大。为此,本文透过忽视施工组织设计的现象,阐述了工程建设中施工组织设计与工程预结算的相互关系和重要性。     

市政工程施工管理存在的问题及对策

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制,施工项目管理者是建筑施工企业对施工项目全权负责,强化组织协调工作.由于市政工程本身的特殊性,施工管理过程质量控制方面中存在很多问题与不足,文章就施工企业质量管理中存在的问题及其对策进行了探讨.     

电力工程中基建项目的施工管理措施分析

电力工程基建项目的施工管理是电力工程中的重要组成部分,与电力工程整体质量及电力工程企业发展之间紧密相关,完善的电力工程基建项目施工管理,能够优化基建项目施工组织,确保电力工程基建项目整体质量,对电力工程企业具有一定的经济学意义,就目前电力工程中基建项目施工管理现状而言还存在一定弊端影响了施工管理的有效实施。     

关于工程质量管理与控制要点的相关探讨

工程质量是施工项目建设的核心,对于施工单位有效实现其经济效益、社会效益具有关键性意义.本文即从工程质量管理的基本原则出发,联系工程质量管理中的相关要素,从全方位覆盖分项建设项目、质量保证体系、目标管理和质量预控等对此问题作了相应的探讨.     

建筑施工企业强化现场管理探析

结合建筑施工企业现场管理的相关理论,针对建筑施工企业现场管理的优化进行了分析,从现场组织机构、施工项目质量、成本、安全生产及文明施工等方面入手,探讨了优化建筑施工企业现场管理的具体措施,以期指导施工企业提高施工现场管理水平,创造更大经济效益。     

石油天然气工程项目施工质量计划编制与实践的探讨

施工企业在工程项目施工前应进行项目质量管理策划,项目质量管理策划的结果根据工程规模和复杂程度,一般要形成一个或多个策划文件,如施工组织设计、施工质量计划、施工专项方案等。其中施工质量计划编制和实施的质量直接影响到施工过程质量控制和质量检验的效果。     

论市政道路施工质量通病及对策

市政道路作为城市建设与发展的重点,对城市交通现状的改善有着重要的意义。通过市政道路施工质量管理工作的科学开展实现市政道路设计使用寿命、减少维修工作对城市交通的影响。针对现代市政道路施工质量管理现状以及施工质量通病,市政道路施工企业应从质量预控管理入手,提高市政道路施工质量。现就市政道路施工质量通病及对策进行了简要论述。     

房地产企业建筑工程设计管理的关键点控制

设计阶段是影响建筑工程造价和品质最重要的环节,房地产企业在设计阶段的控制有别于设计院的设计任务控制工作,通过在设计阶段管理过程中对设计关键点的有效预控,可以提高房地产企业各专业工程技术管理人员对设计质量的监控能力,同时也为成本控制和下一阶段的规划报建、施工创造了良好的条件。     

谈施工项目质量管理

工程项目质量的好坏直接关系到建筑企业的生存和发展,最终影响到建筑企业的经济效益.对于建筑企业来说,面对日趋激烈的市场竞争,通过提高工程项目的质量,不断强化自己在市场上的竞争地位.本文通过阐述施工全过程的质量管理,完善质量保障体系,实施目标管理和质量预控,确保工程质量,为施工企业提高参考依据.     

施工企业加强工程项目成本预控管理的思考

本文通过对施工企业工程项目成本预控范围、预控原则和控制途径等方面的分析探讨，对成本预控管理这一通过科学对比、效益评估和过程监控等活动达到盈利目标的科学管理活动作了全面介绍，旨在加强项目成本预控管理。     

浅析项目管理应落实措施确保质量进度平衡

工程项目管理是施工企业的"窗口"生产和管理的基点为,经济效益的源泉;提高工程项目经济效益是施工企业的必要任务.本文主要以工程项目管理为中心,从自身对项目管理为实践,简述重视工程项目管理,提高工程项目经济效益的必要性,提出了从人员、材料、机械、施工组织设计、质量和安全、新技术、风险管理与索赔、计算机辅助管理等方面提高项目经济效益的各种具体方法和措施.     

项目经理责任制在施工项目管理中的作用与实施条件

项目经理责任制是施工企业项目管理常用的方法,它是在项目法施工理论指导下产生,吸收了目标管理和责任制管理等管理思想,结合我国建筑企业施工管理的经验而逐步发展起来的.实践证明,项目经理责任制是有效控制项目成本,保证项目质量的有效举措.     

浅议建筑工程施工阶段的质量控制

工程项目质量控制包括采取的作业技术和管理活动.在施工阶段推行以动态控制为主,事前控制为辅的管理方法,主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节.一切以数据说话,一切以书面为依据,做好事前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制.建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响.     

建筑施工项目质量管理浅析

建设工程项目质量管理必须覆盖所有的建设工程项目,质量保证体系必须覆盖建设工程施工的全过程,要实行目标管理和质量预控、注重细部处理和成品保护,从而使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅析园林工程施工组织设计的编制

施工组织设计是用以指导园林工程建设过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件.结合园林工程的特点和施工组织管理的实际,简述了园林工程施工组织设计的重要性、种类及构成,针对园林工程施工组织设计的原则、施工方案、施工质量、工期、安全保证措施等方面,提出了适应现代施工管理的园林工程施工组设计编制的内容和要点.     

现代建筑施工项目如何做到有效管理

现代建筑施工项目如何做到有效管理,本文主要从施工项目组织机构的设立、施工项目技术管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理等四个方面来谈述施工项目管理。     

市政工程施工管理存在的问题及对策

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制,施工项目管理者是建筑施工企业对施工项目全权负责,强化组织协调工作。由于市政工程本身的特殊性,施工管理过程质量控制方面中存在很多问题与不足,文章就施工企业质量管理中存在的问题及其对策进行了探讨。