制衣小企业计件工资及其谈判特征

在小企业雇佣关系中,雇主与工人就计件工资展开的谈判反映了雇佣关系的主要特征。本文基于17个企业、104个工人的个案访谈纵向数据,对制衣小企业的工资体系、以及雇佣双方工资谈判机制进行了定性分析。研究结果表明:雇主和工人都倾向于采用计件工资;在家长式管理制度下,制衣小企业的工人通过谈判更容易争取"满意的薪酬";谈判方式兼有雇主与工人个体、雇主与小团体谈判,但出现了越来越多的非正式集体谈判趋势。     

这样按件计酬合理吗?

李律师:我是东莞一个鞋厂的女工,鞋厂老板给我们是计件工资,如果业务多了,有了定单,老板就让我们加班做鞋,一般从晚上18:00到24:00,按我们完成的件数发工资,没有周六、周日休息,请问老板这样按件发工资合理吗?王凤兰王凤兰读者:你老板实行计件工资,对于你们正常上班时间的计件发放,由老板决定,但对加班时间的计件工资,如下班后加班,周六、周日加班,按照《劳动法》和     

宏大有限责任公司工资核算案例

本案例通过对宏大有限责任公司工资的核算,详细介绍了工业企业计时工资、计件工资的计算方法,及工资费用分配,工资发放和按工资总额计提各项费用的会计处理方法.     

自己的工资被人代领走了怎么办?

编辑同志:你好。我是中山市南朗镇一家皮革手袋厂的员工。去年10月份,这家厂子倒闭后,老板蓄意拖欠、克扣工人工资一走了之。镇劳动局拍卖了这家工厂的财产,作为工人的工资。工人实际只领到了77％的工资,而我则没有领到工资。原因是这样的:由于负责工资单的老板亲属自己不想抄写工资单,便叫人帮她抄写名单。代抄名单的人故意将我抄漏掉,却给自己多抄了一个月的工资单。我10月份那个月应得的血汗钱被人领走了。请问谁该负责这个责任呢?老百姓:张莲     

产品不合格工资不能扣

<正>编辑同志:我们在某采石厂从事石板加工工作,生产出的石板经质检员检验合格后领取计件工资。2007年9月,采石厂因石板质量不合格遭到大量退货,为此工厂扣发了工人每人500元工资。厂长说,产品退货与我们工人有关,应由工人承担部分损失。而我们认为,出厂前的石板均经过质检员的检查,责任不应由我们负。     

商品经济条件下计件工资的扩展形式

<正> 随着改革的深化,越来越多的企业将计件工资制引入企业职工分配之中,彻底打破“铁工资”。但是,商品经济条件下计件工资制应有别于过去产品经济条件下的计件工资     

价值导向的计件工资制

为了完善计件工资与生产员工工作绩效挂钩机制,笔者通过人力资源多年工作实践,提出按价值导向实施企业计件工资制操作方法. 一、实施基本思路 员工计件工资收入在完成劳动工作量的基础上,根据其劳动工序等级、质量考核、绩效考核进行挂钩分配,多劳多得. ㈠实行计件等级工资.根据员工完成劳动工作量、劳动工序等级进行分配. ㈡实行计件质量工资.根据员工的质量考核结果,兑现其计件质量工资.     

扣薪留人不如发薪留心

雅戈尔集团的子公司宁波雅戈尔日中纺织印染有限公司年前发出通知称，工人春节前后请假将扣三倍工资，这也被称为“史上最雷人放假通知”。而内江威远县的一位老板卖房给工人年底发薪，工人们也自愿迟些日子回家来帮老板赶工。     

机器人或将革新中国制造业

一场崭新的工人革命正在中国兴起,但变革主角并不是人。 由于工资飞涨以及人口老龄化问题,电子设备工厂的经理们纷纷表示,机器工人代替人出现在中国工厂的日子正在临近。     

企业薪酬管理发展历程

阶段传统薪酬管理现代薪酬管理 主要特点1 早期工 把工资水平降低到厂制度 最低限度。2科学管 实行以工作标准和理阶段 成本节约为主线的 薪酬政策,希望用 ”高工资率”换取低 成本。 主要方法以家族制简单的计件付酬方法为主.辅以利润分享计划和小组计件计划。以泰罗、甘特为首的差别计件工资制度为主,利润分享制度逐步趋于完善。 管理核心培养“工业习惯”和工厂纪律.留住熟练技术工人主要目的在于减少工人的”偷懒“行为,降低成本.通过对工作和职位价值的衡量来确定薪酬3 行为科 薪酬必须适应员工 林肯的个人刺激计划、工资权益 强调员工…     

抓质量必须重视工人方面军

在一般企业中,工人要占总人数的80%左右,从进料仓储、保管分发到制作,以及随后的包装入库、销售运输和售后服务,都离不开工人的参与,特别是生产制作更是离不开工人的亲手操作。因此,说工人是企业的重要方面军、是主人翁并不为过。近些年来,因配套措施不够及时或执行不力,工人的社会地位下降和经济收入偏低。一部分技术精湛的工人跳槽到三资、民营企业;一些技术好经验丰富的师傅为计件工资或保岗,不愿带徒弟;又有企业片面理解“减员增效”,安排工龄长工资稍高些的老工人提前内退;有一些企业为减少开支让技术不合格的人上岗(以建筑、纺织业为…     

破解“招工难”需摒弃“有钱能使鬼推磨”思维

"2008年,工人保底工资只要1800元,那时候,招人很容易。如今,工人保底工资开到4000元,并且包住宿,基本的配套设施也都弄得很完善,即便如此,我也很难招到人。"这是福建泉州市某工艺品公司老板吕巧玲对于"招工难"最直观的感受。(2月23日《中国新闻网》)一面是"招工难"一面是就业难,是"一边闲着草一边饿死牛"的两难境地同时出现,说明劳动力供需双方没有能够实现     

实施工资监控解决欠薪难题

企业欠薪特别是老板欠薪逃匿问题是影响到社会稳定的大问题,也是一直困扰着劳动部门的一个大难题。为有效地解决这个难题,经过几年的摸索,从1998年5月开始,我们在部分镇区试行了企业工资支付监控管理制度(以下简称工资监控),使欠薪争议有了一定幅度的减少,发生的110多宗企业倒闭欠薪和老板欠薪逃匿案全部得到及时妥善的处理,并取得了工人满意,垫薪单位满意,市镇领导满意的效果。最近,市政府在总结前段工作的基础上,出台了《南海市企业工资支付监控管理办法》,向全市正式推开     

老板赚的是什么钱

<正>工资是成本还是投资老板是否"抠门儿",涉及到一个根本性的理念分歧——发给员工的工资究竟是成本还是投资?很多老板将工资看作成本,这是一种消极态度,其必然要追求降低成本;如果将工资看作投资,则是一种积极态度,其追求的则是不断提高的投资回报率。正是这种认识上的根本分歧,使老板们在对待工资问题上产     

企业不同工资形式及其激励作用

企业不同的工资形式具有不同的激励作用，最为典型的就是计件工资制和计时工资制。现代工资理论研究表明，工资具有十分重要的激励功能。它能够提高劳动者的工作效率和工作质量，满足人们对生存、安全、尊重和自我发展等方面的需求。     

客户价值观箴言

商业经营中最为重要的一条经验是——公司对于客户的价值观。——汤姆·莫纳汉(达美乐比萨饼创始人)真正付给员工工资的并不是他们的老板——他们只不过是分配这些钱而已。真正付工资的人是客户。——亨利·福特(福特汽车公司创始人)对你来说只有一个老板,他就是客户!如果他惠顾其他企业的话,就等于他把你企业的全体雇员,从经理到雇员都给炒了。——萨姆·沃尔顿(沃尔玛连锁百货公司创始人)     

计时工资的计算

行政事业单位、群众团体,大多实行计时工资制,企业不宜实行计件报酬的工作岗位也实行计时工资制.计时工资相对于计件工资而言,一般被称为"固定工资".     

可变工资的两大功能

近20年来，许多西方企业和一些中国企业都纷纷采取了各种各样的可变工资，如计件工资、绩效工资等。近年来一些西方学者通过对可变工资作用的实证研究发现：可变工资不仅具有激励作用，还能帮助企业吸引富有生产效率潜质的雇员，淘汰生产效率低的雇员。也就是说，可变工资还有挑选雇员的作用。[第一段]     

启示

行政事业单位、群众团体，大多实行计时工资制，企业不宜实行计件报酬的工作岗位也实行计时工资制。计时工资相对于计件工资而言，一般被称为“固定工资”。     

南海市某玩具厂出现如此怪事

本刊讯(特约记者吴文华文元)工人辛辛苦苦干了一个月,一分钱没赚着,反要给老板倒贴钱,这事可能吗?南海市劳动监察人员近日检查某玩具厂6月份工资表时,就发现有如此怪事。前不久,南海市三山港区这家玩具厂的几十名工人到劳动部门投诉,称他们要求辞工,但老板不同意;欲自行离厂,又被老板扣住行李和身份证、未婚证等不放,想走也走不了。他们要求劳动部门介入处理,并一再申明,只要把行李和证件还给他们让他们走,可以不要那些该发未发的两个月工资。有工资可以不要,这事实有蹊跷。劳动部门立即