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浅析客户关系管理逻辑中的“二八定律”和“长尾理论” 总被引:4,自引:0,他引:4
传统"二八定律"在企业营销中过多关注了"二",忽视了"八".而长尾理论认为,在存储和流通空间足够大的时候,更多的大众对象就像一片很广阔的分散的区域,如果可以掌握这部分市场,收获将不一定会比集中的区域成就少.在企业具体客户关系管理中,"二八定律"要求我们在客户关系管理中抓大放小,短期内抓住重点,重视单个客户业务的绝对数量;而基于"长尾理论"客户关系管理逻辑要求我们更重视包含大量客户的利基市场.这要求企业不仅有充分的管理思想准备,还应具有与这种管理逻辑相匹配的充足服务能力. 相似文献
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中原油田赵则阳撰文指出:国际上有一条公认的企业管理法则,叫“马特莱法则”,即“二八”定律,是指一个企业或一个组织往往是20%的人完成80%的工作,创造80%的财富。“二八”定律给我们如下启示:一是在管理中,必须坚持能级管理原则,充分发挥20%核心员工的骨干作用。一个高明的管理者,要牢固树立“优秀者当受厚爱、佼佼者当做栋梁“的观念,充分发挥20%的核心人员的骨干带头作用。 相似文献
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在本土银行林立、外资银行虎视眈眈的北京金融市场,面对二八定律下激烈的贵宾客户竞争,以静制动不是出路,趋同竞争也无出头之日,北京银行望京支行在2005年1月便提出了女子银行的概念,并以这一独特的理念在贵宾理财之战中寻找到自己的一片天地。 相似文献
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不管是二八定律或是一九定德,银行竞争的焦点已落在对高端客户的争夺上。随着拥有丰富的高端用户理财管理经验和品牌优势的外资银行纷纷布局中国,各家中资银行已或多或少感受到外资银行前几年低调发展、2007年迅猛增长的“威胁”了。利益当前,各家银行针对高端客户的需求,重点推出的贵宾理财服务在用户眼中是何景象呢?[编者按] 相似文献
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“二八”定律是美国一家企业管理咨询公司在上世纪70年代提出的。他们发现:凡是经营状况好且业绩优秀的公司.都有一个共同的特点。即公司80%业绩左右是由20%的人才创造的,因为这20%左右的人才集中了公司80%的技术和管理经营职能,而其它80%的员工只创造了公司20%左右的业绩。这家企业管理咨询公司在做进一步调查分析后指出:如果我们对“二八”定律的认识.仅仅停留在这种创造公司业绩的比例分割上。那是远远不够的。关键是如何促进“二八”现象的产生。因为“二八”现象的产生,呈现着事物存在的和谐状态。对一家公司来说,培养和留住20%的人才是非常重要的。 相似文献
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资源位定律及其应用 总被引:10,自引:0,他引:10
本文首先从硬资源和软资源的角度分析了资源整合的机理:硬资源是互不相交的闭集,软资源是可以相互交叉的邻域(开集),软资源是资源整合的媒介,不同硬资源闭集的邻域的交集非空是资源整合的必要条件。接着,提出了关于经济系统资源整合的资源位第一定律和第二定律。资源位第一定律指出,经济系统所能整合的最少外部资源的强度等于包含该经济系统资源位的最小凸集的测度与其实际资源位集合的测度之差,并在此基础上提出了系统势力的概念。资源位第二定律是指,在经济系统的资源位已呈凸集的情况下.可以通过引进凸集外部的一个资源点,将资源位拓展为一个凸锥。在这种情况下,所整合的外部资源可以远远大于经济系统自身的资源。最后.根据这两个资源位定律,提出了经济发展的资源整合对策。 相似文献
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文章认为,煤炭企业绩效评价体系的构建应以低碳循环经济为理念,以循环经济模式的"3R"为轴线,从经济效益、能源耗用、社会责任与环境责任4个层面设置指标体系加以评价,并采用"二八定律"及层次分析法的科学方法赋予权重比例进行应用。 相似文献
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“火车跑得快,全靠车头带”。企业带头人是指企业中从事某一专业或领域工作,专业知识或技能水平居领先地位,并在生产、经营管理活动中发挥骨干和领军作用,做出较突出贡献的专业人才。根据巴莱多的“二八管理定律”,在新的形势下,企业要保持快速发展的势头,大力提升企业竞争力,就要在全面提升员工素质的前提下.主要抓好20%骨干力量的管理, 相似文献
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直接由毕奥-萨伐尔定律的计算公式,在更为普遍的情况下,计算出了圆形线电流在全空间的磁场分布,并进一步讨论了其在中心轴线上、平面内及远区的磁感应强度。 相似文献
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了解72定律,善用理财之道,让您的钱日以继夜为您工作。权利是保留给知道的人,知道就与你有关,不知道就与你擦身而过。 相似文献