华尔街的底能抄吗?

有人说:华尔街的这个底不是一般的实,完全称得上硬。也有人说:华尔街的老底其实在华盛顿,没有谁能够抄,能摸一摸就非常难得了。     

企业家是最好的“传教士”

<正> 前些日子,我给新员工进行企业文化培训时,有人不解地问我:"作为公司老总,大事就够你忙了,为何还要亲自做培训呢?"我说:"你错了,作为一个企业的领袖,你要亲自布道,企业家是最好的传教士。"为什么这么说?因为在企业文化的建设过程中,企业家本人不仅是经营战略的最终决策者,也是企业文化的总设计师,要充当整个活动的"主角"。     

应对危机 网商自有“加减法”

<正>有人说金融风暴毁灭的不仅仅是华尔街的银行,也毁掉了全世界人消费的信心。作为全球制造业的核心国家,中国在金融及经济危机中,也在承受着巨大的煎熬,而作为中国对外贸易的主要产业纺织业,则     

企业经营的长盛之道

几乎所有的企业家都在思考，什么是企业的长盛之道，如何才能让企业持续发展。有人说是关系，有人说是机会，有人说是技术，有人说是垄断，有人说是资本还有人说是创新，当然还有很多人说是管理等等。     

金融危机下中国企业的营销伦理建设

全球金融危机由于华尔街金融家们营销伦理严重失范而引发,它对中国企业提出了挑战,也给中国企业的营销伦理建设提供了有利契机。利用这一契机加强企业营销伦理建设,有助于提高中国企业的核心竞争力。     

揭秘粮食经纪人

<正>他们是国家储备和企业商品粮源的主要提供者,目前从业人员超过100万。有人说:没有他们,中国的粮食市场不会如此繁荣。他们已成为国家储备和企业商品粮源的主要提供者,目前从业人员超过100万。     

营销深处是文化

有人说,现代管理理论对人的假设已从“经济人”、“社会人”转向“文化人”;也有人说,未来的管理将进入“文化管理”阶段;还有人说,“品牌的一半是文化”、“文化是明天的经济”。其实,他们想说的就是21世纪企业在市场上竞争已演变为激烈的文化竞争。其中,以文兴商,以文促销,让营销披上文化的袈裟,赋予企业文化的品位与灵魂,正成为企业在市场竞争中“常竞常胜”的良策。     

营销成功的关键不在于满足需求而在于品牌定位

中国企业界仍然普遍停留在制造或者产品经营的思维层面，而鲜有用品牌经营思维来统筹企业的，即便一流的中国企业也不例外。因此我认为中国还没有真正的大品牌。为什么如此多即使优秀的企业也会陷入此中呢？彼得·圣吉解释说，缘于“水煮青蛙”的原理。当我们把青蛙放进开水中时，青蛙因剧痛而能奋力跳出，如果把青蛙放在常温的水中然后慢慢加温，青蛙就会被活活煮死。也就是当外部的市场环境、[第一段]     

巴曙松的推荐：《重现资本市场的功能》

圣经上说，有人向盲者说他是基督，盲者抚摸他的手上没有钉痕，回答说你不是基督。 证券市场的发展何尝不走这样？10年前我曾有机会到纽约学习，特地到慕名已久的华尔街和纽约证券交易所考察，也有机会到纽约联储地下著名的金库参观，算是对华尔街有了一点十分有限的实感。[编者按]     

民营车企 茧已破，何时化蝶？

从诞生之日起，中国民营汽车企业就始终身处外企与合资品牌的两面夹攻这中。有人说：民营车企“天生就有自主创新的冲动”，也有人说：中国汽车界“一半是火焰，一半是海水”。民营车企何时才能破茧为蝶？     

企业税收负担水平的测定与判断

目前企业的税收负担是重还是轻?人们的判断有很大差异:有人认为重,阻碍了企业自我积累、自我改造和自我发展,主张减税让利;有人认为不重,不是企业缺乏活力的原因,不仅不应减税让利,而且还应提高税收占国民收入的比重,以便弥补越来越大的财政收支逆差。这说     

金夫人的幸福管理学

有人说，作为人力资源总监，周琛理所当然会把企业文化落脚在人上。而周琛认为，经营企业就是经营人，金夫人原本就是以人力资源起家的…     

AOB0：医药行业信心持续

当下,很多人认为金融危机会给中国企业带来毁灭性打击或持续性打击。我认为这种状况不存在,因为中国企业元气没有受到根本伤害。有人说要缩减营销费用,我觉得可能是在放烟雾弹;也有些企业确实缩减了,那是因为他们在2008年市场表现不出色。而真正上升型的企业,我认为并不会缩减。     

领导文化与企业文化

对一个企业而言,最重要的到底是什么?有人说是人才、有人说是管理,也有人说是资金、质量、服务,品牌等,诸如干什么就说什么最重要,还有的说在企业里党的作用如何重要。其实,不论是资     

经理人强 则中国强

经理人强,则企业强;企业强,则国家强。无论是国企、民企还是跨国公司,这些经理人将决定企业的未来,决定一个行业或者一个国家的未来岁末,华尔街向投行经理人发出了240亿美元的大红包。高盛CEO一人就获得5320万美元的年终奖。而中国大地上,春节前却也到了民营企业老板与经理人要     

放大e企业

随着互联网及电子商务环境越来越成熟,企业ｅ化已成为一种不可避免的趋势。有人说,将来５年内所有企业都将是ｅ化企业,若企业没有ｅ化,将不能称之为企业;也有人说,因为将来企业竞争靠的是速度,通过网络与ｅ化企业方能克敌制胜,决战于千里外。总之,已经有越来越多的人和企业想投入或了解企业ｅ化或电子化企业的课题,但毕竟ｅ化对国内企业来说是个新课题,有很多人对它一知半解,若一味追求,最后反而可能不得其利却先受其害。因为ｅ化需要大量的人力、时间和成本的投入,同时,它也需要企业持续的投入与支持,否则很可能还没看到（…     

盲目的宿命

有人说,品牌代理如同婚姻,把这个概念延伸一下:婚姻来自爱情,爱情往往是盲目的,因此品牌代理的结缘,往往也是盲目的;品牌代理之后,其命运则不全如婚姻,广告主不会嫁鸡随鸡,嫁狗随狗,中国企业品牌代理平均联姻时间,2-6年,这是中国广告杂志记者的约稿函上告诉的。品牌代理的盲目,     

企业创新的几个问题(下)

企业创新人员的享受观和名利观及其他 欧美流行一句话,一心想得到诺贝尔奖的人得不到诺贝尔奖.这句话很有哲理性.有人曾问过李远哲先生,他说他从来就没想过能得诺贝尔奖.     

何不去美国办“大寨主题公园”

<正>有人或许会说,大寨怎么能够代表中国?但你能从蹦蹦跳跳的米老鼠和唐老鸭看出华尔街的天价薪酬吗?可他们却生动体现了美国精神。中国政府终于批准迪士尼公司在上海为米老鼠和唐老鸭安家了,但这一决定在互联网上遭遇的批评似乎远多于赞扬。有上海市     

探索中国高科企业成功路——访北京北大高科指纹技术有限公司总经理张华

张华:高科技企业发展要具备目标、参与者、技术、资金、结构和环境六要素。有人说北大高科是中国指纹识别市场的黄埔军校,这个说法并不过分。中国高科技企业成长的瓶颈是缺乏有力的知识产权保护。