细化预算编制的“五字经”

湖北省南漳县双坪乡今年全面推行部门预算管理模式 ,效果较好。其做法概括为念好“五字经”。一是争取社会支持 ,把底子摸“清”。由乡党委、政府、人大组织乡直行政事业单位有关人员认真学习中央、省、市、县有关文件精神及法律法规知识 ,宣传预算编制改革的意义与内容 ,争取社会各方面的理解和支持 ,清除成见 ,加强协作 ,确保改革既积极稳妥 ,又逐步推进。同时印发《关于编报2 0 0 0年部门预算的通知》,把单位收支底子摸清。二是树立平衡意识 ,把收支捏“圆”。本着“一要吃饭、二要建设”和“量入为出 ,不列赤字”的原则 ,编好部门预算。…     

念好“五字经”全面提升农村集体“三资”监管水平

加强农村集体“三资”（资金、资产、资源）的监督和管理,防止因管理不善、监督不力、把关不严造成农村集体“三资”流失,是从根本上维护农民群众切身利益的重要举措。2010年以来,湖北省赤壁市按照“建立专班、强化指导、健全制度、规范运行、监督落实”的总体思路．创新农村集体“三资”管理模式,念好“五字经”,确保“五到位”,     

加强预算管理工作 提升财政管理水平

预算管理是现代国家公共财政建设的基本内容。从一个县来说，加强预算管理是壮大县域经济、做大做强财政“蛋糕”的必然要求．是建设“四型财政”、推进党风廉政建设、缓解财政收支矛盾的必然要求，在经济建设和社会发展中意义重大。现对本县加强财政预算管理工作，进一步提高财政资金配置使用效益和执行效率．促进县域经济社会又好又快发展．提几点建议。     

秉持四字原则 注重实效实绩 打造全链条绩效评价闭环管理体系

<正>2018年9月,中共中央、国务院印发《关于全面实施预算绩效管理的意见》,要求“对预算执行情况开展绩效评价,加强绩效评价结果应用”。2022年,党的二十大报告明确提出“健全现代预算制度”,为做好新时代预算绩效管理工作指明了方向,提供了遵循。财政部浙江监管局认真履行“三定”职能,运用系统思维,全局谋划,坚持“高、全、实、深”四字原则,构建从预算审核、执行监控、绩效评价全过程融入,自评审核、重点评价、落实整改全方位覆盖、全链条贯穿的绩效评价闭环管理体系,并积极开展前瞻性调研,实现从对微观财政政策执行的监督,向政策研究、风险监控、建章立制等宏观层面的监督拓展,积极为推动改革完善政策探索具有浙江特色的实践路径。     

关于成本效益分析在财政预算绩效管理中的应用——以山东省东营市为例

加强成本预算绩效管理，强调成本效益，是全面实施预算绩效管理的内在要求，是有效配置财政资源、提高公共服务供给质量的必然选择。为有效解决预算管理中存在的“重投入、轻成本”问题，山东省东营市积极开展成本预算绩效管理工作试点，通过搭建“1+2+N+1”矩阵式工作架构、创新“四位一体”绩效评价模式、推动“绩效+监督”业务协同联动，不断推动成本标准体系建设，强化成本效益分析结果运用，将成本绩效管理理念融入预算绩效管理全过程，切实提高财政资金使用效益。     

浅论商业银行的服务创新

<正>一、商业银行服务创新"四字经"服务创新作为推动商业银行发展与变革的一股原动力,已经成为金融企业取得竞争优势的重要手段,并为之带来无限的经营生机和活力。现代商业银行要想打好服务创新这张"牌",首先要念好服务创新"四字经"。     

坚持“四个强化”提升内控管理水平

工行河南省许昌市南关支行在内控管理工作中。本着“管人比管事更重要”的指导思想，以人为本抓内控，围绕“人”字做文章，积极实施“四个强化”，逐步建立了与建设现代金融企业相适应的内控管理文化，全面提升了内控管理工作水平，2005年末，该行被许昌市分行评为内控管理工作一等奖。     

明确目标扎实工作 全面推进预算绩效管理——廖晓军副部长在全国预算绩效管理工作会议上的讲话

在“十二五”开局之年召开全国预算绩效管理工作会议,充分表明财政部党组对预算绩效管理工作的重视,体现我们加强预算绩效管理的决心。这次会议的主要目的是,把握形势,提高认识,深刻理解推进预算绩效管理的重要意义;总结回顾近年来预算绩效管理实践经验,深入分析当前预算绩效管理面临的形势和问题;明确目标,研究部署当前及今后一段时期全面推进预算绩效管理的基本思路和工作重点。下面,我讲四个方面的问题：     

公立医院科室成本计算方法初探

2012年1月1日起在公立医院开始实施新的《医院财务制度》和《医院会计制度》,这次财务会计制度改革的亮点之一,就是对公立医院的经济运行既要加强预算管理,强化预算约束力;同时又要加强财务管理。在预算管理方面,不仅要求医院必须把全部收支都纳入预算管理,而且还要按照新的预算管理方法开展预算管理工作。     

实践“三个代表”做合格的人事工作者

学习和实践“三个代表”重要思想，必须紧紧抓住保持党的先进性这一根本要求，全面加强和改进党的建设，使我们党始终成为建设有中国特色的社会主义事业的坚强核心。同时，“三个代表”的提出也为 新形势下加强税收工作，促进依法治税明确了行动指南。为适应未来人事工作的需要，必须坚持“三个代表”，并立足本职岗位，努力实践“三个代表”。笔认为根本的问题是要“念好十六字经，树立三种形象”。     

公立医院预算管理之我见

公立医院进行的财务会计制度改革的亮点之一,就是对公立医院的经济运行既要加强预算管理、强化预算约束力,同时又要加强财务管理、实行成本控制。在预算管理方面,不仅要求医院必须把全部收支都纳入预算管理,而且还要按照新的预算管理方法开展预算管理工作。本文拟就医院预算管理的有关问题谈谈粗浅的看法,不足之处敬请指正。     

如何加强行政事业单位政府采购预算管理

本文指出了当前行政事业单位政府采购预算管理存在的主要问题,提出应通过加强宣传,转变观念,切实提高政府采购预算管理法制意识;健全政府采购预算管理工作协调机制;加强政府采购预算管理业务培训;健全政府采购监管机制,强化预算执行等措施加强行政事业单位政府采购预算管理。     

公立医院预算管理之我见

公立医院进行的财务会计制度改革的亮点之一,就是对公立医院的经济运行既要加强预算管理、强化预算约束力,同时又要加强财务管理、实行成本控制.在预算管理方面,不仅要求医院必须把全部收支都纳入预算管理,而且还要按照新的预算管理方法开展预算管理工作.本文拟就医院预算管理的有关问题谈谈粗浅的看法,不足之处敬请指正.     

乡镇财政预算管理效能提升途径探索

乡镇财政管理体制建设的完善性,对于提升国家财政资金最优化配置水平、促进社会公平、实现国家的长治久安具有非常重要的现实作用。在乡镇财政的预算管理工作中,其基本要求表现在严格控制运行成本、合理安排进度、注重绩效使用三个维度,发挥出财政资金的最大使用价值。乡镇财政需要强化预算约束,加强银行账户管理,明确资金管理重点,健全人员培训机制,保障财政预算资金管理工作的有效性,为乡村振兴相关工作提供资金保障。     

审前调查"五字经"

做好审前调查,是充分掌握情况、明确审计重点、做好审计工作的前提.要做好审前调查,必须念好“五字经”.     

财政局会计预算管理工作强化策略探讨

财政局是地方政府中的一个重要组成部门,它的会计预算管理影响着政府部门的工作运转,指引着政府部门的决策以及政府部门的经济支出与收入,对地方的经济建设甚至国家经济的良好运行发挥着重要的作用.随着改革开放的实行,国家从计划经济体制转向市场经济体制,积极与世界接轨,集中精力大力进行经济建设,财政局为适应国家新形势的变化,做出了一系列的调整,尤其是会计预算管理工作方面,但是由于种种因素,会计预算管理工作的现状存在一些问题,需要找出问题症结,对症下药,加强强化会计预算管理工作.本文着重从现状、原因、对策、意义四个方面来进行论述.     

浅议强化企业全面预算管理

“凡事预则立,不预则废”.预算是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而面对各种资源和企业活动的详细安排.全面预算管理作为一种全面、有效的管理模式,已逐渐受到企业的重视,实施全面的预算管理,有利于提高企业的管理水平和对日常经济活动的合理控制.但在实际在实际执行过程中,许多企业普遍为预算而预算,不注重预算的实际应用;预算的执行及反馈不力,预算管理实效较低;在预算执行过程中缺乏有效的考核与激励措施,预算管理的作用未能真正地发挥出来.如何加强企业财务预算管理,一要树立以市场为导向、以企业发展战略和规划并结合实际为指导的财务预算管理理念;二强化预算的执行、控制,确保预算管理落实到位;三要加快信息化建设     

行政事业单位预算绩效管理的探究

伴随经济体制改革进程的不断深化,亟须对财税制度进行相应的变革。当下社会发展对财政进行公开透明化处理,需加强行政事业单位预算绩效管理,进而对财政支出的结构不断优化,提高单位对财政资金使用效率。本文在对行政事业单位预算绩效管理的内涵和政策研究进行介绍的基础之上,根据当下预算绩效管理存在的预算监督管理工作被忽视、预算编制不合理、财务执行的随意性、财务决算的不透明性以及绩效指标设置的不科学问题提出相应的对策,明确指出需加强项目顶层设计工作、强化预算管理工作的监督、加强执行力度、提高预算占比的科学性、强化预算的清晰度以及构建科学的预算绩效管理指标体系等方面出发优化行政事业单位的预算绩效管理,以期不断健全对行政事业单位的内部控制管理工作,对预算绩效管理的流程进行优化,不断提高行政事业单位的预算监督效果,进而对行政事业单位开展全面的预算绩效管理工作提供相应的保障,在不断提高行政事业单位的预算绩效内部管理质量的同时,也为行政事业单位管理水平的提高提供一定的借鉴意义。     

强化预算管理三个环节确保工会经费有效使用

2009年全国总工会重新修订了《工会预算管理办法》,对各级工会加强预算管理,提高工会经费的使用效益提出了新的要求。结合我单位近几年的工会预算管理工作实践,笔者认为在预算管理中必须要强化三个重要环节,才能确保工会经费的有效使用。     

行政事业单位预算绩效管理过程中的问题与对策

<正>推进行政事业单位预算绩效管理工作改革是提升政府公信力、强化资金管理的重要措施。行政事业单位各项活动和业务开展都需要财政资金的支持,并满足提高事业单位资金利用效率这一要求,因此应对现有的预算管理工作进行全面优化,达到全方位落实绩效管理工作的目标,从而构建起全覆盖的预算绩效管理体系,让财政资金使用效益最大化,充分发挥政府部门在社会建设中的积极作用。