现代企业团队精神的有效培养

团队精神是团队成员为了团队的利益与目标而相互协作、尽心尽力的意愿与作风。团队精神是企业的精神支柱,离开这个精神支柱,企业就是一潭死水,就毫无活力、毫无竞争力可言。本文通过对《共同赢得未来——团队制胜的狼性法则》的内容感悟,概述团队精神的重要性,进而分析团队精神的内涵,探讨团队精神的培养途径。     

培养和造就一支宏大的企业家队伍

随着现代企业制度的逐步确立,培养造就一支与现代企业制度相适应的宏大的企业家队伍,发展供销社企业管理文化,搞好企业经营管理,才能形成与市场经济体制相适应的微观经济基础,也才能确保供销社资产的保值增殖,达到推动供销社改革与发展的目的。一、培养企业家队伍是时代的呼唤建立社会主义市场经济体制,必须努力搞活供销社大中型企业,建立现代企业管理制度。但是,仅有好的企业管理制度,而没有一支与之相适应的企业家队伍,企业制度只能是一架无人操作的机器,并不能真正转化为生产力。     

企业负责人业绩考核与薪酬管理制度创新与实践

企业业绩考核和薪酬管理制度不仅仅是企业人力资源管理中的核心内容,更是企业提升自身市场竞争力度的重要手段之一。科学合理的薪酬管理制度与业绩考核制度能够非常好地激发企业负责人提升人力资源的实际价值。本文就企业负责人业绩考核及薪酬管理制度创新与实践模式进行探讨。     

论企业管理中的文化塑造

我国经济在走向市场的改革过程中面临的最大困难是国有企业亏损面增加，整体效益呈下滑趋势。作为逐渐市场化的国有粮食企业也面临同样的境况。国有企业效益差的原因虽说是多方面的，但与企业在转轨过程中忽视管理科学建设，弱化人文建设是分不开的。本文仅从企业管理中的文化塑造角度探讨提高国企效率的途径。在科学技术日新月异、生产力不断发展的今天，人们不仅意识到文化对经济依附性的增强，更认识到文化在企业凝聚力形成中的重要作用。因此，从理论上和实践中加强对文化与经济、文化与技术、特别是文化与管理之间相互依存、相互促进关…     

地勘单位与目标管理

鉴于许多地勘单位目前仍在实行目标管理,且目标管理依然发挥重要作用的实际,文章在简要分析目标管理的优势与不足的基础上,从目标设置、人本管理、结果过程、团队精神、企业文化、考核奖惩、动态管理、流程再造等八个方面,对地勘单位深化目标管理提出了建议。     

人才资源开发利用管理的新思维

从21世纪人力资源开发与管理的角度,以落实全国人才工作会议精神为基点,论述人才资源开发的时代特征;人才资本理论的提出和发展;阐述知识经济时代对人力资源开发与管理的迫切要求,根据能态理论引发出对人才资源开发、合理利用及科学管理的新思维——量子化思维。同时,简单地阐述了企业文化的核心——团队精神。     

对当前企业文化建设的思考

随着社会主义市场经济体制的逐步完善,特别是我国加入W TO以后,企业对自身文化建设更加关注,企业文化已经成为现代企业管理的重要内容。邓小平同志曾指出:“愚蠢的、没有文化的企业在国际市场上将面临灭顶之灾。”著名经济学家于光远认为:“企业的兴旺在于管理,管理的关键在于文化。”而在产业升级和结构调整日益加快的今天,重新审视并深入研究企业文化对现代企业管理者来说就显得更加迫切和必要。一、企业文化是企业的核心竞争力以往,人们对企业文化的认识仅仅停留在肤浅的层面上,认为企业文化建设就是组织文体活动,搞环境宣传,做产品广…     

从物质到精神——打造农信社自己的企业文化

打造企业文化的重要意义打造具有自身特色的企业文化是提高核心竞争力的需要。企业文化理论倡导以人为中心的人本管理哲学,主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为管理的主导环节。因此,一个企业的企业文化必然要求企业按经济规律来确立经营活动的宗旨、方针、目标和战略,将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中,体现在经营实践中,体现在员工的行为方式中,以文化的力量推动企业的发展。     

论思想政治工作与企业管理相结合

论思想政治工作与企业管理相结合蒋代明随着经济的不断发展，人们对思想政治工作作用的认识越来越充分。思想政治工作在调动职工积极性，培育企业精神，形成企业文化方面有着重要的作用。但在处理思想政治工作与企业管理的关系上，往往顾此失彼，甚至把思想政治工作与企业...     

中国企业薪酬管理制度研究

薪酬管理是人力资源管理的核心,薪酬管理制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。因此,制定科学合理的企业薪酬管理制度,对于达到最佳的激励效果,充分调动员工的积极性与主动性,是至关重要的。从这个意义上讲,有必要深入研究我国现阶段企业薪酬的管理制度。     

企业并购中的企业文化整合

论述了企业并购中企业文化整合的重要性,以及目前我国企业文化整合的主要类型和模式,并对企业文化整合的实施过程做了探讨。     

企业文化与企业管理的思考

随着“知识经济”的到来和全球一体化经济的发展,企业文化作为企业管理的一部分,在企业管理中起着核心的作用。它贯穿在企业的各个环节,渗透在一切活动之中。优秀的企业文化是企业巨大的财富和无形资产,是企业立足、发展、兴盛的不竭动力。     

企业并购过程中企业文化融合问题的研究

随着经济的发展和企业竞争趋势的加强，企业并购亦愈演愈烈。在企业并购过程中，最为关键也最难处理的问题便是企业间文化的融合。剖析了企业文化的内涵，并针对企业并购过程中，企业文化的融合中出现的几种常见问题，提出了几种企业文化选择的标准以及其标准的理由。结合实例具体说明这些标准在实际企业并购过程中的操作运用。在此基础上，进一步深化了企业文化对企业并购的实际意义。     

企业经理人文化能力修炼

文化能力从根本上说是一种精神力量,它深深地融会在企业的竞争力、创造力和凝聚力之中,是影响着企业核心竞争力消长的长期性、基础性、战略性的要素.作为企业经理人,更要掌握、提高这种文化能力,并把文化能力的打造与修炼作为企业的核心竞争力.     

企业生态文化建设研究

在生态文明建设中,生态文化理念起着某种先导作用。企业生态文化将生态文化与企业文化相结合,赋予企业文化新的内容,转变了以人为中心的经济价值观,在企业中形成“人-自然”的整体价值观和生态经济价值观。在此基础上,深入研究了企业生态文化建设的必要性及对策。     

林业企业文化建设探析

随着经济与文化一体化进程的加快，企业管理与文化的融合成为了当今企业管理发展的大趋势。对林业企业文化建设的必要性进行了探讨，并在此基础上提出了相应的企业文化建设对策。     

加强企业文化建设的思考

从企业文化内涵的角度,论述企业文化是在企业长期发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念,是企业增强竞争力的无形资产。提出了以人为本是企业文化建设的基础,先进的企业文化要重视人的因素,以一种行为准则、价值观念和道德规范凝聚员工的归属感。创新和发展是企业文化的核心,企业文化建设要与时代发展和变化同步。     

知识经济与企业文化建设中的几个问题

知识经济是以智力资源的占有、配置,以知识的生产、分配、使用、消费为最重要的困素的经济,是与工业经济、农业经济相对应的一种新型的、富有生命力的经济形态,是社会经济的变革,是建立在知识和信息生产、分配及应用之上的经济.在知识经济时代,随着企业管理方式、经营理念的转型,必将引发企业文化从观念到内质的深刻变革.     

浅论中国林业企业文化建设

企业文化在企业生存发展中发挥着至关重要的作用。该文结合中国林业企业的行业特点,探讨了当前我国林业企业文化建设中存在的主要问题,提出了解决问题的基本对策。     

创新搞好企业文化建设

阿里河林业局自１９９５年以来 ,经济效益连年递增 ,职工工资与５年前相比提高２１ %。先后荣获全国营林、职工自营经济先进单位 ,自治区“先进纳税人”、林产工业先进单位、模范职工之家、企业文化先进单位 ,企业化管理先进单位、民族团结先进集体等２０多项荣誉 ,连续３年荣获自治区综合治理“长安杯”先进集体。阿里河林业局之所以取得如此佳绩 ,其成功的做法是以邓小平理论和党的十五大精神为指导 ,坚持“以人为本”的原则 ,紧紧围绕经济建设这个中心 ,全方位创建思想政治工作的新载体———企业文化。１ 因企制宜 ,搞好企业文化的载体…