浅析通信企业班组长培训内容与方法

本文通过对我国通信企业班组长培训问题进行分析,特别是明确了目前班组长存在着"培训效果考核体系不健全、培训目标不明确、培训层次不强"的问题,基于此结合我国通信企业班组长职位职责及能力要素,重点研究班组长培训内容与方法,以期不断提升班组长的培训效果。     

论铁路企业班组长的培训

班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，班组长是企业管理的基石。班组长如何带好兵，班组长自身的基本素质是至关重要的。从人文素质、业务素质、管理素质、安全素质出发，开展针对性培训。培养班组长在班组管理工作中应具备的基本素质。     

新形势下做好企业班组长的培训工作

在神华系统全面建设"五型企业"之际,神华铁路货车公司也大规模的开展了班组长培训,此项工作延续至今已见成效,现将经验总结如下。班组是企业的细胞,班组长就是这个细胞之核。在企业里,班组长是班组生产管理的直接指挥者和操作者,属于"兵头将尾"。如何使企业的基层管理者充分发挥应有作用,搞好企业班组长的培训工作是关     

浅析石油企业班组长培训课程的设置

本文通过对石油企业班组长管理的剖析,强调培训课程设置的重要性,针对目前油田班组长在实际管理工作中存在的普遍性问题和不足,设计逐层渐进式的培训课程,达到提高油田基层管理人员的业务素质、管理水平和创新能力,提升石油企业竞争力的目的。     

国有企业班组长培训策略分析

班组建设和管理是现代企业建设的落脚点,是各项工作开展和落实的终端,是企业管理神经的末梢,班组长是班组管理和建设有效落地实施的排头兵.本文基于电力企业发展和人力资源精细化管理的要求,探讨班组长培训模式和方案,以进一步提升班组长的专业技能和管理能力,强化班组基础管理,提升班组管理水平.     

国家级中职骨干教师物流专业培训模式的探索——以陕西科技大学为例

以国家级骨干教师培训方案的制定流程为主线合理构架培训方案,分析了培训方案各模块之间的关系,详细剖析了培训方案专业理论基础、校内实训和企业实践的具体内容;指出充分开发利用各类优质资源和注重学员意见反馈是做好培训工作的关键条件,教学模式的创新和知名专家讲学使得培训质量得以保障。     

“金鱼缸效应”下企业员工财务知识培训研究

"金鱼缸效应"是指企业高度透明的民主管理模式,这个模式为企业利益相关者提供了监督企业领导行为的制度化安排,其中最关键安排是员工要了解公司整体的经营状况。企业里员工的专业背景和擅长的技能是不一样的,为了让员工们能了解公司整体的经营状况,就要对其进行财务知识培训,从而达到预期的监督效果。     

浅谈班组青年骨干员工培训项目开发——以南车株洲电力机车制造服务中心为例

班组员工是企业管理最基层单元主体,是最广泛的人员群体,其技能与管理水平的高低直接作用于生产安全、产品质量和制造成本等方面,而其中的班组青年骨干又是班组作业与管理的关键人物,亦是班组长的核心后备人才群体。文章以南车株洲电力机车有限公司制造服务中心(以下简称制造服务中心或中心)为例,通过对班组青年骨干人员的培训与管理模式的完善,完成班组青年骨干员工培养项目的开发。在达到为企业储备班组长优秀后备人才的同时,提升班组青年骨干员工的管理与技能水平,进而促进班组建设整体管理水平。     

企业人力资源培训体系构建研究

员工培训是企业人力资源管理中的重要内容,是员工开展工作的前提。人才是支撑起企业的单位,丰富的人才资源是决定企业发展前景和步伐的关键。对于企业员工而言,在步入岗位之前都要予以严格的培训,以提升自己的专业素养,能更顺利投入到自己的本职工作中去,也是人力资源管理的重要任务。本文就企业人力资源培训体系的构建进行了分析与探究。     

举办班组长培训的实践与思考

<正>2009年邯钢共举办班组长培训班12期,培训班组长1135人。这次培训是邯钢2009年职教工作的重点任务,围绕如何将这次班组长培训打造成品牌项目,我们开展了一系列工作,取得了很好的实效,也获得了一些有益的启示。一、全面调研,准确把握培训需求     

强化企业工商管理培训，提高企业整体管理水平

企业在展开日常的经济管理、人力资源管理等工作时,需要在内部组建专业的管理工作团队,确保管理人员具备先进的工作理念和专业的工作能力。这属于工商管理的领域范畴,需要及时根据该领域在新时期的发展情 况,安排专业培训人员对内部员工进行培训,以提升整体团队的工作质量和水平,降低企业的经营管理压力。然而,目前仍然有很多企业没有意识...     

企业培训经理职业能力指标体系构建研究——以酒店行业为例

培训经理是企业培训工作的实施者,其职业能力水平直接影响企业整体的培训效率.构建企业培训经理职业能力指标体系,对培训经理的招聘与培养具有重要的指导意义.本项研究选取上海、杭州、西安、广州、泉州、长沙等多个城市的企业培训经理和高校人力资源管理专业教师,运用焦点小组访谈、专家深度访谈、修正式德尔菲调查等多种研究方法,构建了包括一般能力、专业能力和前瞻能力三个方面共19个指标的培训经理职业能力指标体系;运用层次分析法,探讨职业能力各指标的权重及其排序.层次分析结果表明,调查对象对一般能力的重视程度最高,其次为专业能力与前瞻能力.     

浅谈核电企业员工培训需求分析

培训需求分析是系统化培训方法的重要环节,是提高企业培训质量的基础和关键。文章通过探讨培训需求的重要性,从培训需求收集、绩效缺陷分析、培训方式选择三方面论述了培训需求分析实施的具体步骤,为核电企业培训需求分析工作的开展提出建设性意见。     

如何让培训更有效

通过从事多年培训工作,我们发现很多企业花费了大量的人力、物力、财力资源,把员工培训工作开展地轰轰烈烈、如火如荼,但结果却不尽如人意:员工抱怨培训走形式、走过场,与现实工作脱节,不解决实际问题.培训专责抱怨,每个部门都迫切需要组织培训,但事后总是抱怨培训质量不好,耽误正常工作.企业负责人抱怨,大把金钱投入到培训中,往往是竹篮打水一场空,看不到效果.为解决培训效果差的现状,必须要将培训与企业战略、制度相协调,抓住培训中的关键细节,让其更为有效地为企业生产经营服务.     

关于新形势下供电企业职工培训工作的探讨

电力系统和电力公司是国家经济和国民生活正常运行的主要支撑,由于电力系统工作对专业技术和操作安全要求高,因此对企业内部员工组织培训是供电企业日常工作的重要内容。本文对于目前供电企业企业培训主要存在的一些共性问题,结合作者的工作实践,提出相应的看法和建议,希望对大家能有所帮助。     

如何让培训更有效

通过从事多年培训工作，我们发现很多企业花费了大量的人力、物力、财力资源，把员工培训工作开展地轰轰烈烈、如火如荼，但结果却不尽如人意：员工抱怨培训走形式、走过场，与现实工作脱节，不解决实际问题。培训专责抱怨，每个部门都迫切需要组织培训，但事后总是抱怨培训质量不好，耽误正常工作。企业负责人抱怨，大把金钱投入到培训中，往往是竹篮打水一场空，看不到效果。为解决培训效果差的现状，必须要将培训与企业战略、制度相协调，抓住培训中的关键细节，让其更为有效地为企业生产经营服务。     

关于加强基层班组建设的思考

国资委成立以来,特别重视中央企业的班组建设工作,2006年初,中央企业工会工作会上提出了中央企业班组建设与管理的三年工作目标,即“力争经过三年左右时间,把班组长普遍培训一遍。使中央企业90％以上班组成为合格班组、90％以上班组长成为合格班组长,并培养和选树一批优秀标兵班组、优秀标兵班组长”。     

提升班组管理水平的培训措施

以能力素质模型为依据,通过需求调查分析,完善培训内容,创新培训方式方法,不断提升班组长培训效果.     

浅谈如何提高班组长执行力的思考

作为企业的微观组织,基层班组的建设对于企业发展至关重要。其中,班组长核心作用的发挥对于落实企业的工作方针、带动广大职工工作热情、提高劳动效率等都具市积极的意义。本文着尊对如何提高班组苌执行力这一问题进行了论述,分析了班组长执行力的现状和原因,并就班组长的培训l方式和执行力提高的方法给出了建议。     

加强企业人力资源培训的建议

经济全球化趋势越来越明显,市场经济在高速的发展,竞争异常激烈,人才的培养在企业竞争中起到了举足轻重的作用,因此近年来,人力资源管理越来越受到企业高管的重视,大多数企业都在企业内部进行不同规模与形式的人力资源培训,提升企业的整体的竞争实力。本文针对我国企业现阶段人力资源培训中存在的问题,有针对性的提出几条建议,希望对企业人力资源培训工作有所帮助。