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为什么多数公司对"创新"阳奉阴违?有什么办法能使"创新"变得现实可行?
一年之计在于春.企业之计莫大于创新.任何一位企业主管,如果你问他什么是企业的战略大事,十之八九回答是"创新". 相似文献
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××兄,你好!
有一天,我听到这样一件"小事".
2004年2月13日,是我行总务部部长曹性铉的生日.曹先生懂中文,今年实岁47,我们按中国人的习惯,亲切称他为"老曹".由于2月25日是我汉城分行开业仪式的"法定日子",开业仪式之前大家都忙得不亦乐乎,加上老曹自己"不好意思"说出来,他的生日我们就在繁忙中给忘了.老曹家在外地,一人在汉城工作生活,那天他回到家,孤身一人,冷冷清清,没有人哪怕是简单地为他庆贺一下,一个大男人竟忍不住掉了眼泪,很是伤感.事后,他将这种心境不自觉地透露给了要好的同事,我也很快知道了这一"故事". 相似文献
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宋风洲 《中小企业管理与科技》2010,(11):83-83
谁不愿幸福?谁不追求幸福?
然而,能不能得到幸福,一个很重要的前提是,有没有树立正确的"幸福观".它是一种向往和努力方向,是一种精神感受和自我认可的心态. 相似文献
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"养猪也要有计划,得赶上点,我想着2020年过年的时候出栏一批,明年五一的时候再出栏一批,逢年过节能卖上好价钱."青海省大通县黄家寨镇寺尔庄村的姜占业盘算着.
姜占业是村里的养猪大户,养了40多头猪,其中11头是母猪,猪舍有300多平,2020年光卖猪苗已经收入了七万八.
想起扶贫之前的光景,姜占业一脸感慨,"但现在好... 相似文献
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第十篇基业常青 王文鉴让我坐下,他就跑到白板前写上"帕卡德定律".临走时我说他的字真好,是不是练习书法?他很吃惊,他哪儿有时间练书--法? 相似文献
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"我正走在职业经理人的路上,前方最吸引我视线的亮点不知道是不是灯塔,但我知道那是唐骏."吴赋珅在他的博名为"关注唐骏"的第一篇日志中写道. 相似文献
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在0B0公路项目和英布鲁水电站项目现场,我听到最多的一个名字就是"张开宇".他是英布鲁水电站和0B0公路项目联合党支部的书记,曾当选为中国机械设备工程股份有限公司(简称CMEC)的"优秀共产党员"和"优秀党务工作者".人如其名,听说这位一线同事们口中的开宇是个"开"疆拓土、响彻寰"宇"、能打硬仗的铁人,挂过彩、受过伤、打过摆子,却越战越勇、披荆斩棘,夺取了一个又一个胜利.没想到的是,这些惊涛骇浪如今只是开宇嘴角边的一抹微笑:"同事们夸张了,我谈谈项目管理吧".随着他轻快的讲述,我仿佛走进了那段非凡的岁月. 相似文献
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唐山考察,青年立志,数十年殚精竭虑献身科研.他站在了中国隔震减震技术的顶峰.援建汶川,奔走呼吁,他热忱参与,不遗余力为群众建"不倒屋".青海玉树震后,同样受命于危难之际,古稀之年为灾区重建出谋献策. 相似文献
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记忆里最不堪碰触的片断是2003年3月父亲的突然离世.那一天,当我跌跌撞撞扑回家中,两天前还冒着寒风给我送菜的父亲已浑身冰冷.父亲虽憨厚少言,但从未像这样任由女儿一再摇晃哭求终不肯应一声.
三年时间里,我整夜哭泣,任由健康迅速凋零.直到有一天,父亲的老战友给我影印并邮来了一封父亲多年前写给他的信.震惊——从不知道父亲是如此地以他的女儿为傲.父亲说,他并不怕死,因为,孩子是他生命的延续.那一刻,我决心好好活下去.
我向来不觉得,面对灾难、苦痛,活着是唯一的选择,生命的坚韧可敬,也并不只有活着这一个姿势.活与不活,没有对错高下之分,但唯独不能少了意义.
中国人传统的情愫里似乎更愿意用"生死相许"来诠释真情."在天愿为比翼鸟,在地愿为连理枝",今生不能在一起,在另一世界也要相伴相依——梁山伯相思而死,祝英台断断没有理由活下去;朱丽叶喝了毒药,罗密欧怎么可能不喝?因而,在"5.12地震"后背亡妻回家的四川男子吴加芳,先是众口一辞被称为"最有情义的丈夫",半年后当吴再婚,就有人指责吴"薄情".所幸,经历过这么多苦难,中国人越来越能了悟另外一种深情,也学会了用更深沉的方式来纪念至爱. 相似文献
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一个街头骗子用一包碎纸骗走一青年的巨款,事后青年悔得肠断:"您想呀,地上有沓钱,万八千的掉你脚底下了,红鼻子头(街头骗子)捡走了。按常理讲,他又不是雷锋,揣起钱自己吞了别人也不知道。他干嘛回过头找我平分?他有病?他没病,是我有病!财迷大转向!"要治受骗人的"病"只有一贴方子:"千万别信天上能掉馅饼!" 相似文献
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赋能包括对外赋能和对内赋能.对外赋能是指企业致力于扮演好产业链"中台"的角色,通过输出技术手段和标准化业务模块,为产业链上下游更多环节提供支持,为产业创造更大的价值.对内赋能,本质上是将集中于中高层手中的权力合理下放,赋予基层个体,为员工搭建发展平台,赋予能量激发潜能,以打造便捷型组织应对不确定风险.探讨企业对内对外赋... 相似文献
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放权:企业家要拿得起、放得下
老范行军:你是企业家,也是登山家,出版过畅销书,还是环保践行者,又做了哈佛访问学者……怎么称呼你,或者说你自己认同哪一个角色?
王石:我选择企业家,因为那是我的立足之本,谋生就靠它.而登山只是我的业余爱好.当然,如果我能靠登山挣钱,我也会选择登山家的头衔.
老范行军:看来,你还是在做专业化的"减法".企业家与普通人相比,有什么不同吗?
王石:我觉得没有什么区别,所不同的是一个企业家,他掌握的资源可能比普通人要多一些.当然,掌握的资源多,也意味着要相应地承担更多的社会责任.相铺相成的是,一旦他意识到了责任,就能更多地从未来去考虑企业的发展方向. 相似文献
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在这个变化比电话还快的时代,有什么"定海针"可以使企业"头脑不晕".在临近"天命之年",我经常思考"亨达"(青岛亨达集团,以下简称"亨达")"建百年企业,树世纪品牌"的问题. 相似文献
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