恪守管家本分：董事的忠实义务

董事忠实义务的核心内容就是,公司董事不能利用其作为董事的身份,侵占和损害公司而谋求私利法律在赋予公司制企业董事权力的同时,相应地设置了约束这种权力的责任。从责任对象来说,董事的法律责任包括对公司的责任、对雇员的责任、对债权人的责任以及对第三人的责任等等,其中对公司的责任可以说是最为核心的。董事对公司的法律责任则主要包括忠实义务和勤勉义务个的方面。中国《公司法》第一百四十八条也明确规定了"董事、监事、高级管理人员对公司负有忠实义务和勤勉义务"。     

“老板文化”要不得

"老板"文化人为地合并董事长与总经理的层次,使这种约束和授权的关系被削弱,制衡和监督的作用被抵销,实际应称为"准公司制",实际运行中存在多重风险中国企业从早期的家庭作坊再到"家族制"经营,其重要特点即是所有权和经营权合一,集中于一个人——"老板"身上,实行集权化领导、专制式决策。而在中国企业"公司化"(建立现代企业制度)的进程中,中国企业骨子里依然深深植入"老板"文化,部分上市公司的董事长兼任总经理,形成了较为特殊的准"公司制"。事实上,中国企业公司制度改革,由于传统思维、文化持续影响以及市     

利益相关者视角的企业形成逻辑与企业边界分析

本文将企业的形成视为利益相关者集体选择的结果,由两个层次的集体选择决定。第一层次是所有可能的利益相关者对企业契约和交易契约的选择,企业契约的选择者将构建企业并拥有企业所有权。第二层次是拥有企业所有权的利益相关者对企业控制权和合作剩余分享方案的选择。第二层次集体选择的可能集是第一层次集体选择中个体理性的约束条件,本文借助不等式组推导了第二层次集体选择的可行集。在对企业形成逻辑进行分析的基础上,本文结合实例探讨了企业的所有权边界和经营边界。最后,总结提出了"利益相关者集体选择的企业观",并对其应用前景进行了展望。     

对健全与优化公司法人治理结构的若干思考

党的十五届四中会会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出:"公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心。"这就明确指出了建立规范的公司法人治理结构是国有企业公司制改革的重要内容。我国自90年代推行公司制,并于1994年《公司法》颁布以来,以建立现代企业制度为目标的公司制改革成效明显:900多家企业先后上市,一部分国有企业改制为股份公司或有限责任公司。根据证券市场统     

浅析总分公司管理体制及其相关问题

国有电力企业是国有企业的重要组成部分,进行规范的公司制改革是加快电力事业发展和电力市场化建设的重大战略步骤。从《公司法》实施至今５年多以来,在全国电力企业中依法实行公司制改革的企业主要在发电领域,进行较为规范的公司制改革,还数上市发电公司,主要是境外上市?..     

公司制企业职工董事监事制度的调查与思考

对湖南省部分公司制电力企业职工董事、监事制度情况进行了调查,对比分析了职工董事、监事的合适人选,建议依《公司法》及其他有关规定,由工会正、付主席经法定民主程序进入董事会和监事会,体现党的全心全意依靠工人阶级,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和管理制度。     

独立董事的政治关联与公司绩效

以2006年～2007年间我国A股上市公司为研究对象,实证检验了我国上市公司中独立董事的政治关联是否具有业绩后果。研究发现,独立董事政治关联程度与企业以托宾Q值度量的业绩存在显著的正相关关系,该正相关关系在第一大股东为国有股的上市公司中表现尤为明显。该结果表明,我国上市公司独立董事的政治关联是一种有利于增加企业价值和提升企业业绩的至关重要的政治资源,对于第一大股东为国有股的上市公司,该政治资源的业绩后果更明显。     

国有重点煤矿多种经营公司体制改革初探

现代企业典型的组织形式就是公司制 ,企业改革的核心就是产权制度的改革 ,不动产权的改革不是真正的改革 ,是不彻底的改革。企业不进行产权改革就不能从根本上转变内部经营机制 ,就不能增强活力 ,提高效益。多年的改革实践证明了这一点 ,过去对企业放权让利 ,实行承包经营 ,虽然在短期内取得了一定的效果 ,但由于未涉及“产权”这个实质问题 ,都未能使企业增强活力、摆脱困境。按照这一理论 ,我们以产权改革为重点对多种经营公司实施了体制改革 ,所属企业都进行了规范的公司制改造 ,成为独立的法人实体 ,赋予市场主体的资格 ,参与社会市场竞…     

“子改分”是农电的必由之路

<正>借鉴国内资源集中型企业普遍采取总公司制模式的惯例,采取总公司制应当是电网企业改革终极目标的最佳选择。对于电网企业而言,形成"总公司—分公司"的二级组织架构,县级供     

无边界价值观管理——基于A.O.史密斯公司的案例研究

强化利益相关者对企业价值观的认同是企业构建良好生态系统的关键。本文从价值观一致性的视角出发,以A.O.史密斯公司为研究对象,探讨了企业与上下游利益相关者合作的内在机制,并提出了无边界价值观管理的概念。研究结果表明:企业通过无边界价值观管理,能够超越企业边界,强化利益相关者对企业核心价值观的认同。无边界价值观管理是基于无边界价值观界定、筛选、传导和同化的动态管理体系,能够建立共同的心理契约,实现利益相关者与企业核心价值观的一致性匹配。同时,以价值观为本的领导者持续推动在实现利益相关者与企业核心价值观匹配过程中起着重要作用。本研究丰富和拓展了个人与组织价值观匹配、无边界组织等相关理论,同时对转型背景下中国企业有效管理外部利益相关者行为提供了新的理论视角。     

公司治理理论研究

公司治理是指高级管理层为履行对股东的承诺,承担自己应有的职责所形成的责权利的分配与协调关系。公司治理一直是学者研究的热点话题,研究公司治理理论既有助于我们全面和深刻地认识和理解现代的企业制度,又有助于我们规范公司制企业的运作和发展目标。     

从“心”开始——对南阳能源化工公司个性化员工思想工作的探索

企业的任何一名员工都有其个性,其中也有一少部分员工的个性会显得比较突出和另类.这些个性表现在好的一面,可以对企业的和谐发展起到极大的促进作用,可称之为“天使”个性;表现在不好的一面,则不利于团队合作,破坏制度,制造混乱,影响稳定,极端者还会给企业发展带来不良舆情甚至出现极端负面事件,可称之为“魔鬼”个性.如何使个性员工更多地表现出“天使”的一面,而最大限度降低“魔鬼”的一面,确保公司大局稳定、企业和谐发展,南阳能源化工有限公司党委于2014年初,确立了《个性化员工心理探索》的思想政治工作研究课题,决定从“心”开始,探索个性化员工的思想工作.     

从公司治理角度看债转股对国有企业改革的作用

本文结合几家债转股企业的案例，分析了债转股对我国有企业治理的影响。债转股对于企业的公司制改革，产权多元化，改善企业的公司治理均有一定的积极作用。     

新时代开展劳动竞赛的必要性

正在现代企业中,人是企业的主体,其本身不仅是第一生产力,更是生产力的创造者和驾驭者。而随着"以人为本"理念的深入人心,企业与员工间的依存关系则更为突出,只有员工与企业形成和谐的互利共赢合作关系,才能实现两者的共同发展。但需要明确的一点则是,员工与企业的利益关系,既有一致的一面,也有矛盾的一面,这就需要我们通过一定的方法以及目标整合来达到企业发展与个人发展目标     

被边缘的民主——中国A股上市公司职工董监事调查

职工董监事这个舶来品,在整个公司治理大厦中看似精微实则博大。时隔多年,职工董监事作为职代会的喉舌参与企业民主管理,虽有所前行,但步履依旧蹒跚"政治民主本身只是半个民主,它分配给人们的只是全部社会力量的一半。社会力量的完整内涵还包括经济力量、政治力量和经济力量都实现民主化,我们才真正拥有民主——这一为人类而设计的社会结构。"员工持股计划之父、经济学家路易斯?凯尔索多年前的论断,道出了职工参与企业管理、实现经济民主的真义。     

对现代企业财务管理内涵的认识

明晰产权关系,转换企业生产经营机制,建立以公司制为主导的企业组织形式是建立现代企业制度的方向.公司制企业的财务管理工作在转机建制的过程中如何开展、完善,就需要对其再认识,现结合本人的工作实践,谈几点看法和认识. 现代企业制度下企业财务管理工作的突出特点 1．超前性.在计划经济体制下的财务管理职能是反映和监督,侧重点是事后的总结和过程的控制,也就是说主要体现会计核算与监督职能.在市场经济体制下,企业的经营风险不断加大,不确定因素增多,迫切要求加强企业的科学预测与决策,财务管理的职能从着重于事后的反映转向以全过程为…     

论我国上市公司董事会的改革与完善

美国大公司的董事会中，外部独立董事一般占70％～80％，能较好发挥外部董事在投资、财务、法律、公关等方面所拥有的专长，也不受总经理的直接控制，独立性强。尽管外部董事也存在关心企业程度不高，拥有企业内部信息不足，以及兼职较多，不能按时出席董事会会议等弊端，     

规范董事会运作机制完善公司法人治理结构

党的十五届四中全会明确指出:“公司法人治理结构是公司制的核心。要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。”按现代企业制度的要求,国有企业应继续实行规范的公司制改革,完善法人治理结构。目前,我国许多公司都成立了股东会、董事会、监事会等,但是离规范的要     

哈尔滨公司制企业管理中存在的问题及解决对策

我国国有企业改革的目标是要建立现代企业制度。现代企业制度的主要组织形式是公司制,而且在西方运行了上百年,在实践上看是比较理想的企业形式,所以我国国有企业向公司制企业转变巳成为必然。目前,我国已搞了现代企业的试点,初见成效。哈尔滨市今年的目标是把30家企业改制成现代企业。那么是不是国有企业进行了公司制改造就完美无缺了呢?事实证明不是这样。据有关部门对哈市公司制企业进行调查,企业负债率高达75.9％,而且效益不高,亏损严重。原因何在?一个最突出的问题就是管理有问题。那么公司制企业管理中存在哪些问题经及如何解决呢?     

国有企业改制若干问题探析

建立现代企业制度,优化资本结构,激活企业内部资源,实现最佳经济效益,公司制无疑成为施工企业必然的首选.但令人遗憾的是,由于种种原因,业已改制的国有公司在实际操作过程中遇到了一些困惑或难题,改革效果并不显豁.