企业家论道

正"(沙钢集团为何坚守钢铁?)一个人一生就这么多精力,只能把自己想做的事情做好。早在20年之前,我们就下定决心,不做到中国钢铁业前五名、世界钢铁业前十名,就不做其他东西,要坚定不移做好主业。我们常问自己:钢铁主业是不是搞到最好了?是不是进入了中国第一方阵、世界第一方阵?你没有进入就不要东想西想、东张西望,不要以为我能搞好钢铁也能搞好其它东西。"——沙钢集团董事长沈文荣     

企业家论道

正"接班我不是一定要传给他(儿子王思聪)。他现在在做投资公司。如果他出色,当然是最好的人选,如果不一定能担得起来,也不一定传给他,可以交给职业经理人。(担得起来的核心)要看大家拥不拥护他了。如果传给他,这帮老臣能不能接受、拥护?或是将来他要在我的公司慢慢培养他自己的权威。就是你服众就传给你,不服众就不传你。"——万达集团董事长王健林     

企业家论道

正"我给企业家的定义是什么?除了给企业创造价值以外,以独立人格承担风险,当然还有收益。按照这个标准我们国家国有企业的领导人很少能够定义为企业家。现在这些领导人可以通过混合所有制来变成企业家。万隆当年就是双汇火腿国有企业的厂长,现在变成混合所有制的企业家,这样的人很多,过去有,未来会更多。国有企业的领导人,如果真正有意愿、有能力成为企业家,不妨混合所有制,     

企业家论道

“中国的三部书让你可以受益无穷。第一是《三国演义》．那里面的人才观。为什么刘备要三顾茅庐去请诸葛亮呢,他对人才的这种渴求、尊重、珍惜。《三国演义》就是谁有人才,哪个国家才强大。第二是《西游记》,《西游记》就是目标管理。为什么千辛万难．九九八十一难？     

企业家四论

一 论企业家与改制 何为企业家?著名的经济学家熊彼特有段著名的话:“正是企业家将生产要素(资本、劳动和技术)组织起来进行生产,并通过不断地创新改变其组织方式才带动了经济增长。隐藏在经济增长背后的“国王”就是“企业家”。可见企业家即经营企业的“专门家”,     

推进企业家市场化

中国除了一些很成熟的外企和为数极少的民营企业,大多数公司的管理层职业化程度都不高。职业经理人短缺已成为制约我国经济不断发展的最大障碍,成为向市场经济体制转轨和建立现代企业制度的瓶颈。中国企业目前正在酝酿一场变革,其最明显的标志就是职业化的经理人市场在中国已经初露端倪。企业高薪聘请职业化的经理人从事经营管理活动已呈燎原之势。在当代市场经济的竞争中,作为市场竞争主体的企业应由职业化的经理人来从事企业的经营管理,只有这样,才能实现所有权和经营权的分离。     

许景南：被逼出来的企业家

喜欢笑,这或许是许景南给记者留下的最深刻的印象。虽然身为匹克集团——号称中国最大的篮球装备生产商——董事长,在采访过程中,许景南却时刻保持着微笑,无论谈论的话题严肃还是活泼,抑或是伤感,许景南的微笑就一直没有消失过。     

不断突破上限——访全国优秀企业家、中冶天工建设有限公司董事长张培义

核心提示：这是一个容易让人产生共鸣的人，他不仅有儒雅的学者风度，他的思想也在不断地跨越与飞升，从一个高度跳跃到另一个高度。     

没有高调的企业家，就没有品牌的高度

进入2009牛年,中国企业界第一个重磅新闻莫过于“柳传志重新出任联想董事长”。     

平民企业家侯为贵

＂行了,就一张吧!＂我的快门刚按了一下,马上满头大汗。这是第二次拍摄中兴通讯董事长侯为贵,因为有之前只给连拍2张的经历,所以拍之前就已经很紧张了,尽管拍摄之前特别通过他同事转告穿上西装,打上领带,要多拍些照片,但事实告诉我他是不会给摄影师面子的。     

企业家观点

王中军（华谊兄弟传媒股份有限公司董事长）：价值需要理智衡量现在的王中军上午几乎从不上班,他只管理公司不到十位高管人员,对下属公司的管理,只抓收支两条线,其他的事一概放手。闲暇时,王中军下午三四点钟就坐在三里屯的酒吧外面晒太阳打扑克,或者开着他的宝马车去郊外自己的马场。     

做有抱负的青年企业家 太子龙控股集团董事长王培火获评“全国优秀企业家”

5月11日下午,2012年中国企业家年会暨两江论坛在渝开幕。太子龙控股集团董事长王培火作为2011～2012年度"全国优秀企业家"的少壮派代表,在会前受到了中央领导接见与交流,并获得了"全国优秀企业家"荣誉奖杯。     

陆亚萍：从花布大王到杰出企业家

在今年3月的十二届全国人大一次会议上,中共中央政治局委员李源潮来到江苏代表团第5小组看望代表时,一下就认出了她,主动叫她“亚萍”。这正是亚萍集团的董事长陆亚萍。     

思想矛盾和全球化企业家

多文化的人和企业可能要面对更多内部冲突和斗争,但通过这些矛盾他们将会变得更加强大。全球化企业家?是指那些客户遍布世界各地的生意人吗?是的。这是一个普遍认同并且讲得通的定义。但还有另一种说法:全球化企业家自己本身就全球化,他的企业也能将不同国家和文化的精华进行组合,然后创造出全新的东西。史蒂夫·乔布斯就是个极好的例子。他的创新方法极为独特,他离经叛道,决不走寻常路。他总是关注那些"不应该做"的事情,而不是理应要做的;他总是想着产品上哪些东西可以去掉,而不是可以加上点什么。因此,他给我们带来     

向社会企业家进发

有时候一切看上去不好的东西,后面却都包含着希望。对勇敢退下来的企业家们而言,依照勇敢者的游戏,他们依然会全力以赴地追逐梦想,他们依旧像先前一样绽放生命的光芒,生命一旦怒放,即便走在充满风沙的路上一样能如沐春风     

群贤论道“金圆桌”

不得不承认,全球金融危机的脚步并未远去,在可预见的相当长时期内,高通胀低增长、不确定不稳定、大转型大调整等挑战性的语汇将时常在人们耳边响起。尤其是眼下,各类要素成本刚性上涨,不断推升着企业的成本,侵蚀着企业的盈利和未     

临矿集团混合所有制改革实践与探索

采用对比分析的方法,通过深入调研总结10年改制经验与教训,有力印证了混合所有制是一项明晰产权、规范治理、激励约束和竞合发展的好制度,为实施国企改革激发活力、提高效率、共建和谐提供了样本力量和信心支撑。     

国企更能磨砺出真正的企业家——专访潍柴集团董事长谭旭光

国有企业抑制企业家精神,国有企业产生不了真正的企业家。这似乎是一个不容辩驳的经济学命题。但在潍柴集团董事长谭旭光看来,这是一种极大的歧视性偏见。他认为,应该辩证看待环境和人的关系。企业能否搞好,和所有制无关;真正的企业家能否涌现,同样和所有制无关。相对来说,国企管理的多元目标和复杂环境,更能磨砺出真正的企业家。     

企业家的功业基石

正利润最大化是不明智的,等于占不该占的便宜,等于"竭泽而渔",而合理的盈利应该是共赢,是"放水养鱼""吃亏是福"大多数时候被用来安慰吃亏者,鲜有人真正拿它来启迪和教化人,但我很想把这句话送给中国的企业家们,因为它很好地诠释了眼前利益与长远利益之间的哲学关系。     

加快培育具有国际竞争力的企业家队伍

党的十五届四中全会指出:“必须建设高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀企业家”。当今世界是企业家称雄的时代,凡是经济发达国家无不拥有成千上万优秀的企业家。随着信息网络化、经济全球化的迅速发展和知识经济时代的到来,尤其是我国入世后面临着国际经济竞争异常激烈和瞬息万变的市场,迫切需要有一支远见、卓识、有理想和魄力的优秀企业家队伍主动去参与国际竞争。因此,加快培育中国