宋志平开头董事长职业化试行

现任中国建材集团董事长、党委书记宋志平日前获任国药集团外部董事、董事长，这是国资委首次采用在职央企领导人出任另一家央企的外部董事、董事长。宋志平现年53岁。     

麦伯良“下海”再审视

正全面深化改革之际,国企高管如果得过且过、死守体制内的身份,是否意味着此路很窄甚至穷途末路?"建立职业经理人制度,更好发挥企业家作用":十八届三中全会的这个提法一石激起千层浪。长期以来,职业经理人制度在国企远未健全,高管们普遍亦官亦商,这是企业发展的重大短板。中国建材集团董事长宋志平曾表示,希望用两年时间把中国建材的     

“改革者”宋志平的选择

正"我是一个理想主义者,有先天下之忧而忧的情怀,但不是不食人间烟火。我觉得社会总要有一些人为了理想而奋斗,实现了大的理想之后个人的目标才会实现,而不是说没有理想,每天都去实现个人的小小的目标。我给自己今后的定位是,做一个为企业眺望远方的人,一个既为社会创造物质财富也为社会创造精神财富的企业思想家。"     

“混改”第一人:宋志平

正社会各界对混合所有制莫衷一是,多数企业家持观望态度,还有一些企业家甚至是怀疑。作为央企混合所有制的倡导者,宋志平对混合所有制的本质有着怎样的理解?作为改革者的他又将如何应对混合可能带来的命运大转折?     

中国建材:混合所有制探路先锋

正过去10年,中国建材集团抓住行业结构调整机遇,通过发展混合所有制,重组民企近千家、为民企老板保留部分股权并聘为职业经理人,无一家"反水",集团快速做大做强,并引领了行业的有序发展。宋志平表示,成为混合所有制试点是国家对中国建材集团多年来改革实践的充分肯定,公司发展混合所有制的成功经验是可以复制推广的。     

中石化试水职业经理人

正2014年9月,中石化销售有限公司进行混合所有制改革,25家投资者共出资1070亿元持股29.99%,中国石油化工股份有限公司持股70.01%。特大型垄断性央企大力度混改,一时成为热议。并没有被热议的是,同样在今年9月,中石化销售有限公司宣布面向社会公开招聘非油业务职业经理人,招聘的岗位包括易捷公司(中石化销售公司的全资子公司,去年营业收入133亿元)副总经理、门店运营总监、     

“混改”第一人：宋志平——中国建材：混合所有制探路先锋

社会各界对混合所有制莫衷一是,多数企业家持观望态度,还有一些企业家甚至是怀疑。作为央企混合所有制的倡导者,宋志平对混合所有制的本质有着怎样的理解？作为改革者的他又将如何应对混合可能带来的命运大转折？ 过去10年,中国建材集团抓住行业结构调整机遇,通过发展混合所有制,重组民企近千家、为民企老板保留部分股权并聘为职业经理人,无一家“反水”,集团快速做大做强,并引领了行业的有序发展。宋志平表示,成为混合所有制试点是国家对中国建材集团多年来改革实践的充分肯定,公司发展混合所有制的成功经验是可以复制推广的。     

央企治理的市场逻辑——专访中国恒天集团董事长、党委书记张杰

只要思想解放,积极推动,加强制度创新,更好地推动市场化监管和经营,央企为什么不可以建成伟大的董事会,为什么不能成为伟大的企业？新加坡淡马锡都能实现,中国的国有企业更能实现     

中国中铁:在战疫一线挺起央企脊梁

中铁一局:冲锋在前打赢疫情防控阻击战2月2日21时,中铁一局城轨公司武汉地铁16号线4标项目部参与火神山医院水电安装支援。于2月3日下午快速完成3个病房的相关布置安装工作。2月4日,由中铁一局城轨公司武汉地铁5号线2标、5号线5标和16号线4标3个项目12名员工组成的方舱医院援建工作组,肩扛、手抬,搬运床板、铺设床铺、搭建隔板,当日即完成武汉国际会展中心方舱医院全部援建任务。     

宋志平:我是如何当“跨界掌门”的?

"我不是什么奇人、怪人,也没有三头六臂,能同时带领中国建材和国药集团两家不相关的企业并让它们快速成长,只是遵循并顺应了规律而已。所谓运气,就是发现了那些不容易被发现的内在规律,而奇迹一定在规律之中,越不出规律的边界。"富士康总裁郭台铭曾经跟我开玩笑说:"一个人怎么能同时管理两家完全不相关的企业?你要么是个奇人,要么是个精神分裂者。"在我同     

变动

正独董转任总经理汉王科技股份有限公司(002362)2013年12月17日公告,独董姚刚辞职,公司拟提名其担任董事、总经理。姚刚现为立信会计师事务所合伙人。原总经理张学军将会在公司或子公司中担任其他职务。蔡国华空降恒丰银行生于1965年的蔡国华日前出任恒丰银行董事长,之前其为烟台市委常委、副市长。原董事长、生于1949年的姜喜运离职。蔡国华在会见新加坡大华银行董事总经理王世荣时,王世荣表示,"坚决拥护烟台市委关于恒丰银行主要领导调整的决定,支持新任董事长的工作。"     

宋志平谈混合所有制的本质

正"混合所有制的核心是所有权到位,并真正实行市场化运作。以往大家常说国企所有者缺位,因为负责国企投资管理的是所有者的代表,但实际上难以做到真正的所有者到位。但民企有真正的所有者,成立混合所有制企业,企业的所有者就到位了,这是混合所有制的真谛所在。如果企业的所有者不到位,企业是搞不好的。"     

董事会试点央企董秘的责与惑

在央企董事会试点进程中,董秘的作用独特而重要。用国资委副主任邵宁在年初董事会试点央企董秘工作研讨培训班上的话来说,董秘在董事会运作中的角色很关键,协助董事长和各位董事工作,是对内、外沟通的中枢,是董事会运作最直接的见证人,希望董秘在董事会运作中更进一步地发挥作用。     

董事长与董事会

自国务院国资委2005年启动中央企业董事会试点以来，中国建材集团和中国医药集团作为试点单位，在“规范决策、合理授权”的原则下．积极建设规范的董事会运作体系，董事会真正成为公司决胜市场的战略性力量。在董事会的科学决策下，两家企业取得了平稳较快发展，成为“竞争型央企的发展典范”。中国建材集团迅速成长为我国建材行业目前唯一的世界500强企业、全球第二大建材产业集团。中国医药集团三年内营业收入从400多亿增加到超过1250亿。目前，两个董事会治理规范、运作顺畅，获得了国资委的高度认可，被评为运行良好的董事会。，作为两家企业的董事长，我深感欣慰，     

入股优秀民企也是混改

央企混改应是双重路径,既要积极吸引民营资本投资入股,又要积极投资入股民营企业,只有这样,才算是"交叉持股、相互融合",才能实现"各种所有制资本取长补短,相互促进,共同发展"目标2015年2月上旬,国务院国资委先后批复了中国医药集团和中国建材集团混合所有制改革试点方案。在此一个月之前,国家发改委和商务部批复同意了中国石化销售有限公司增资引进包括腾讯、海尔、复星、汇源等民营资本在内的25家投资者的混改计划。这标志着我国央企混改大幕全面正式     

视点 动态

央企领导人调整;王克勤任重啤董事长;向志鹏掌迪马;惠普董事长离职;阎焱离开雷士照明;侯为贵降薪七成;钟耳顺被罚2000;埃里森薪酬冠绝美国;谭旭光牵手F1     

央企董事缺乏症需下市场药

国务院国资委主任李荣融早在2005年即指出,“优秀的总经理不好找,优秀的董事、董事长更难找,这是我们搞董事会快不起来的一个很重要的原因”。5年之后,当央企董事会试点已从首批7家扩充至24家、成果广受认同之时,董事、尤其是外部董事依旧缺乏,制约着董事会试点的推行。问题的症结究竟在哪？     

企业家的新使命

做一流的企业需要一流的思想,有一流的思想才能引领一流的企业。中国企业和中国企业家的下一个目标,不只是让更多的中国企业跻身世界500强,更要创造代表时代精神和灵魂的企业思想。这些年,随着企业的发展和所处岗位的不同,我做企业的关注点也在不断变化。做厂长的时候,我关注的是生产和效率的问题;做大型央企领导人时,我关注的是资源整合的问题;现在,我关注的是如何创造一流的企业思想。     

迪士尼：版权运营主宰一切

继上海迪士尼乐园开建之后，迪士尼再度发力中国市场。日前，迪士尼已与“喜羊羊”版权方签约，成为“喜羊羊”衍生产品的总授权商。此举也再度让人们关注迪士尼王国强大的版权运营能力。对于迪士尼来说，成功的作品只是起点，通过版权运营，让创新成果源源不断地产生经济价值，才是迪士尼王国得以长盛不衰的根本原因所在。     

三问国企职业经理人

正在国企内建立职业经理人制度所需要的土壤,应该包括:政企、政资的有效分开;明确的国有资本目标和原则边界;无"一股独大"的多股权主体的股权结构,或者即使存在"一股独大",但去行政化、市场化、规避关联投票原则贯彻得较好;职业经理人选任来源和方式的市场化;推行股权激励和有效问责