对撤销生产单元后基层党支部开展工作的几点思考

按照上海石化实施低成本战略和优化组织结构的要求，2007年公司实施了撤销单元一级管理体制的改革措施，由原来的三级生产管理扁平化为二级生产管理模式。期间，热电总厂先后在第一季度3月份完成了燃料输运站2个生产单元的撤销工作，第二季度6月份又完成了热电一站、二站9个生产单元的撤销工作。目前，热电总厂内部二级生产管理体制正在平稳运行，各级干部和管理人员也在不断地适应新的生产管理体制所需的管理要求，努力做到体制上平稳过渡，管理上主动到位，确保生产不乱，管理不断，队伍不散，为全面完成各项任务而努力。     

分析“三集五大”体系下供电企业收费管理

为了能够跟上我们国家目前关于电网公司的“三集五大”体系的一系列建设要求，我们对于供电企业的收费管理也要进行相应的变革和改进，来按照集约化、扁平化以及专业化的方向不断整改和进步新的收费管理项目，不过在进行了“三集五大”体系的建设以来，虽然相应促进了供电企业的收费管理制度，但是结合地区的实际情况也存在着一些问题，下面本文就这些内容进行浅析。     

强化项目预算管理 提升企业经济效益

随着市场竞争愈演愈烈．标价越来越低，人工成本增长，企业负担过重等多因素的影响和制约，近几年来，本油区工作量严重不足，公司生产经营十分艰难。面对困难和压力．公司领导班子审时度势，创新管理体制和机制，推行扁平化管理，从项目预算管理八手，提高公司经济效益。     

刍议扁平化管理

扁平化管理是对传统管理组织的管理理论的创新。扁平化管理有自己很明确的优势,同时也对企业提出了较高的要求。     

提高工商系统垂直管理效能的问题与对策

实行省以下垂直管理是工商系统的重大体制改革，如何适应新体制的要求，最大限度提高垂直管理效能，为此，我们在湖北省襄樊市工商系统组织开展了专题调研活动。一、工商系统垂直管理现状１９９８年，全省工商系统实行垂直管理体制，经过四年的改革实践，这种新的管理体制呈现出三个特点：１．垂直管理体系初步形成。主要表现在：一是人事管理编制化。干部进出严格按编制管理，审批权由省局直接掌握，突出了人事管理的紧缩性和高效性。二是财务管理预算化。全系统县局级以上单位全部实行财务预算管理，加强宏观调控，突出了财务收支的计划性…     

适应经济社会转型构建扁平化政府管理体制

近年来,以省管县、市管镇、县管社区等改革为主要内容的扁平化管理,成为政府管理体制改革的重要方向之一。扁平化管理体制对于适应经济社会转型,推动政府管理科学化、民主化,提高行政效率具有重要意义。在经济社会转型的关键时期,在市场经济体制日渐成熟、城乡一体化不断推进以及全球化趋势进一步加强的背景下,推进扁平化管理体制改革尤为必要且具有可行性。应当重点围绕政府职能转变这一关键问题,着力破解改革中存在的若干难点,在法制框架内积极稳妥推进扁平化管理体制改革。     

扁平化管理的关键是提升团队管理能力

扁平化管理从形式上看就是压缩管理层次,增加管理幅度,减少人员编制,但从实质上讲是如何提升员工的自我管理能力和提高团队的管控能力。如果没有高素质的员工和团队,扁平化管理很难持续稳步推进和不断巩固创新。自甘肃瓮福化工有限责任公司成立以来,我们结合企业实际对篇平化管理进行了长期不懈的摸索和和实践,取得了一些成效,现将有关情况介绍给大家。     

四种企业管理模式将流行

“扁平化”管理。这是一种柔性、简洁、灵活的管理体系。市场经济要求企业管理体系扁平化。管理扁平化能缩短最高层与最低层之间的距离。使企业减少信息反馈和决策的中间环节，从而对市场变化作出灵敏、快速的反应。     

大型跨国企业组织发展背离扁平化管理的分析及对策

随着经济环境的快速发展以及信息技术的不断发展，企业的组织管理方式也在不断进步和变化着，企业组织扁平化管理作为一种新型的组织模式，已被越来越多的企业所接收和运用，但是在实际操作中，却存在着事与愿违的做法。本文通过对大型跨国企业实际操作中背离组织扁平化发展方式的分析，找出扁平化组织管理存在的不足，分析企业在实施扁平化管理时需要具备的条件及实施办法。     

当前会计管理体制的欠缺与不足

会计工作管理体制，是划分管理会计工作职责权限关系的制度，包括会计工作管理组织形式、管理权限划分、管理机构设置等内容。会计工作是一项经济管理活动，为了规范会计工作，保证会计在经济管理中发挥作用，政府部门应在宏观上对会计工作进行必要的指导、监督和管理。这就要求我国会计工作管理体制必须明确会计工作的主管部门、国家统一会计制度的制定权限、对会计工作的监督检查部门和监督检查范围以及对财会计人员的管理等内容。     

转制科研单位内部控制的问题与对策

随着经济发展、社会进步，科学技术的重要作用愈来愈突出。为了搞活经济，国务院1999年已正式批准国家经贸委管理的10个国家局所属242家科研机构的管理体制改革实施方案。其中共有200家科研院所转为科技企业，按企业化运行机制运行。这是自1985年科技体制改革以来最大的改革，即科研单位的性质发生了根本的变化，由事业单位管理体制转化为企业管理体制。在这几年的实践中，我们发现科研单位转制后的内部控制问题，应当引起重视。     

企业人力资源管理探析

随着我国市场化的发展，企业的竞争越来越激烈，因此，对人力资源管理的发展提出了更高的要求。人力资源管理要适应社会的发展与需求，目前各公司企业的竞争焦点已经不是集中在一些有形资产上了，而是逐步转化到无形资产上，就是人力资源管理，为了更好地为公司企业谋发展，人力资源管理的力度也在日益加大。社会的发展离不开管理，一个企业的稳步发展更是离不开一个合理完善的管理体制，我们应从多方面多角度来综合提升人力资源管理力度，在选拔人才时也应多方面多角度的选拔，我们应切实做到人力资源管理的有效发展。本文就激励机制以及人力资源管理展开分析和论述。     

实施军事供应链管理的对策研究

实施军事供应链管理，是未来信息化战争对后勤保障的要求，也是我军物资保障未来发展的方向，我们要在充分汲取发达国家军队经验教训的同时，结合我军实际，适时推行具有我军特色的军事供应链管理，建设精干高效的扁平化后勤，提高军用物资供应水平，最大限度地提升我军后勤保障力。     

浅谈做好公路路面工程管理与质量管理

高等级公路的迅猛发展和激烈竞争给工程质量和管理都提出更高的要求，各公路施工企业为了在市场占有一席之地，必须在提高沥青路面质量和延长道路使用寿命的基础上，强化施工管理和质量管理。     

实施扁平化企业再造实现经营业绩提升的实例研究

为了改变企业的不良经营状态,一些企业于2001年运用企业再造理论,对企业的经营管理体制进行了重大改革。基本做法是对企业进行扁平化再造,以原来的主要生产车间为主体成立独立经营的有限公司,所成立的有限公司的资本由"国有股(唐冶集团控股)+经营集体的个人股"或者单纯由经营集体的个人股构成。新成立的这些公司有偿使用企业的资产从事经营活动,自负盈亏独立经营,实现的利润按比例上交。再造后独立经营的各有限公司在由销售管理、技术管理、生产管理、质量管理和财务管理构成的"五大管理体系"框架下运行。九年时间的运行实践表明,再造后的企业焕发出了勃勃生机,经营业绩得到了空前的提高。     

海量数据时代企业人力资源管理的变革——基于流程再造的视角

海量数据给企业带来巨大创新、效率和增长的同时,也给企业的人力资源管理带来了相应的影响,种种迹象都在呼唤企业人力资源管理向流程再造、以云计算为平台的人才管理系统变革,组织结构扁平化也在创新人力资源管理。     

突出重点 扎实工作开创改革管理工作新局面

党的十五届四中全会指出：“建立和完善社会主义市场经济体制，实现公有制与市场经济的有效结合，最重要的是使国有企业形成适应社会主义市场经济要求的管理体制和经营机制”。我认为，这里所说的适应市场经济要求的“管理体制”，应当是规范的公司制；而适应市场经济要求的“经营机制”，就是市场化的经营机制。我们的国有企业有了这样一种体制和机制，才能适应市场经济的要求，也就构筑起了现代企业制度的主体框架。因此我们的制度创新和管理创新工作必须沿着这个方向努力。     

辽宁酒类商品管理地方性法规亟待出台

2004年7月，国家正式实施行政许可法后，我省现行酒类行政审批制度将会发生重大改革和创新，现行的酒类管理体制要适应贯彻实施行政许可法的需要，现行的酒类管理政策要符合行政许可法的要求。为了进一步加强我省酒类商品生产和流通的监督     

加强部门预算审计改进预算管理

随着市场经济体制的建立和公共财政基本框架的形成，传统的预算管理模式固有弊端日益显现出来。为了逐步建立起适应市场经济要求的预算管理体制，改进预算编制方法，强化预算管理职能，2001年，我省省级预算在细化预算编制、加强预算管理方面进行了改革。为了认真贯彻省委、省政府领导关于加强改进财政工作的重要指示，今年上半年，我厅对5个试编2001年部门预算的省直部门、单位情况进行了专项审计调查。调查报告反映了部门在编制和执行预算中存在的问题，引起了省有关部门的高度重视，为进一步促进部门预算制度的推行和完善，强化预算管理…     

事业单位国有资产管理暂行办法

第一条 为了规范和加强事业单位国有资产管理，维护国有资产的安全完整，合理配置和有效利用国有资产，保障和促进各项事业发展，建立适应社会主义市场经济和公共财政要求的事业单位国有资产管理体制，根据国务院有关规定，制定本办法。 第二条 本办法适用于各级各类事业单位的国有资产管理活动。