业务外包供应链的价值选择

在新世纪第一年，全球经济发生了巨大的变化，通过OEM和制造业务外包，全球跨国公司的制造环节正以惊人的规模和速度向中国转移，与之伴随的是产业革命史上又一次关于盈利模式的变革。     

业务外包——企业提高核心竞争力的有效途径

“核心竞争力这一术语首次出现是在1990年。著名管理专家C.K.Prahalad和GaryHamel在他们所著的TheCoreCompe-tenceoftheCorporation一书中指出:核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”形象地说,一家多元化经营的企业好比一棵大树,核心产品(即核心零部件)是树干,业务单位是树枝,树叶,花朵和果实则是顾客所需要的最终产品。而支撑着所有这一切的正是企业内部能力的不同组合。核心竞争力实际上是隐含在核心产品(核心零部件)里面的知识和技能或者它们的集合。业务外…     

利用国际外包业务促进深圳经济发展

国际外包(Outsourcing)是一个国家的企业或组织将其部分业务或项目委托给国外的企业或组织去完成,发达国家和地区的企业通过国际外包可以整合利用国际范围内尤其是发展中国家的专业化资源和服务,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身的优势的目的。发展中国家的企业则可以     

供应链管理环境下的业务外包——提高企业核心竞争力的有效途径

<正>随着全球化市场的形成,在网络起到越来越重要作用的今天,企业之间的竞争规则已被改写。企业欲获得竞争优势,必须从企业与环境出发,培育自己的核心竞争力。供应链管理强调的是把主要精     

业务外包分析优化企业用工方式

2013年7月1日实施新《劳动合同法》,新《劳动合同法》对劳务派遣进行了诸多的限制和规范,并更加注重保障劳动者的权益,加强了对用工单位的约束,这无疑增加了企业的用工成本和劳动争议的产生,因此很多企业积极探索新的用工方式,减少人工成本、减少管理费用、减少劳动纠纷。企业将重复、简单的工作交由企业外的机构完成,而自身专注具有核心竞争力的业务,这即是业务外包。企业进行业务外包,可以使有限的人力资源集中到技术难度较高、最具有业务竞争优势及具有前途的核心业务上,从而提高企业的业务竞争力、降低用工成本、缓解劳动力不足及降低用工风险,从而实现企业的长远发展和经营目标,提高企业竞争能力。     

试析日本企业的业务外包战略

日本企业自80年代后期从美国引进业务外包的方法,虽然目前还达不到美国的水平,但已呈现出快速发展的势头,也出现了一些有特色的探索,是日本企业管理的一个重要趋向.     

大型煤炭企业外包业务类型分析研究

大型煤矿企业从井下到井上的生产系统庞大,环节较多,在建设和生产任务紧张繁重时,需要引入外部力量参与企业的生产建设,甚至是经营管理中.文章针对煤矿企业业务外包这一问题,围绕开展外包业务的必要性、外包流程的选择确定、实行外包的作用和优点,以及相关策略考量等方面进行了研究与分析.     

业务外包在电信企业的运用与管理

随着市场竞争程度的不断加大,电信企业间的竞争已经从过去产品、价格竞争逐步向成本、服务竞争方向发展。每个企业都在努力寻找各种解决方案,以达到降低经营成本,提高运营效率,减小投资风险,增强组织灵活性和市场竞争力的目的。业务外包这种经营管理模式使企业实现这些目标成     

西方业务外包研究成果评介

本文介绍了西方学者对业务外包的定义、分类以及对外包动因的探析 ,总结了外包的过程框架 ,回顾并分析了国外关于外包决策、实施以及外包风险管理等方面的研究成果 ,以期为我国学者进一步深入研究外包理论与实践提供借鉴     

佳木斯市星级饭店业务外包现状及发展对策研究

星级饭店的建设推动着社会经济和旅游业的发展,同时也显现城市建设的档次和品牌。佳木斯市星级饭店正面临着激烈的市场竞争,一些星级饭店的管理者为了提升竞争优势和品牌声誉进行了业务外包尝试。本文从佳木斯市星级饭店业务外包的现状及问题出发,阐述了佳木斯市星级饭店业务外包发展策略,为星级饭店的业务外包发展提供参考和借鉴。     

通信企业业务外包内部控制探究

随着社会分工的深化,企业提高竞争力最重要的措施之一是把非核心业务进行外包,把管理成本通过市场化来转移。文章以内部控制的视角,从外包策略的制定、外包商的选择、外包合同的签订、外包业务过程实施管理、业务外包验收及财务管理等关键管控环节,探究通信企业如何完善业务外包内部控制管理,规避经营风险,促进企业长远发展。     

高校后勤业务外包探析

高校的快速发展,给后勤管理服务带来了新的挑战,部分高校结合校情开放市场,引入竞争,推进后勤业务外包或部分业务外包,积累了一些成功的经验,但运行中面临不少问题和困难。为此,根据所在学校业务外包的应用实践与效果,分析高校后勤服务业务外包存在的问题,提出相应的对策：选择优质的社会企业;完善市场监管体系;加强监管队伍建设;建立健全科学的监管考核体系。     

人力资源管理外包

能否管理和利用好人力资源，开发其最大潜力为企业服务，关系到企业能否在优胜劣汰的竞争中立于不败之地。可以这样认为，大型企业的人力资源管理水平代表了人力资源管理水平的最高境界，因为它们有规模，有大量预算，可以将企业的人力资源管理进行规模性的技术开发和新管理模式的实践。但是一个国家的人力资源管理总体水平应该由这个国家的中     

高速公路服务区业务外包问题研究

近年来,我国高速公路建设蓬勃发展,作为第三产业的核心内容,服务区经营显得日趋重要。文章深入剖析了服务区在经营权业务外包过程中所面临的主要风险,并提出关键控制点及完善的具体措施。     

医院外包业务的风险与防范

以外包理论为基础,讨论医院外包业务的一些风险,从而如何来规避和防范这些风险,才能达到医院和承包方的双赢。     

基于业务外包谈企业竞争力的提升

外包是当今全球流行的经营新理念,我国外包近几年也出现快速增长趋势。本文针对我国企业非核心业务外包可以提升企业竞争力,提出了一些合理化建议,对我国企业的发展具有现实意义。     

基于价值工程的饲料企业物流业务外包管理

物流业务外包是企业增强竞争力的重要战略之一,文章以饲料企业为例,将价值工程的理念引入饲料企业的物流业务外包,分析了饲料企业物流业务外包的功能和成本,在此基础上,探讨了饲料企业物流业务外包的目的和实施过程。     

如何发展服务外包产业

面对日渐繁荣的服务外包业务，巨大的市场容量使其成为发展中国家争相抢食的“蛋糕”。在这场前所未有的世纪竞争中，中国被世人认为是服务外包的“后起之秀”。那么，中国在服务外包方面具有什么优势劣势呢？在与超级对手印度的较量中，中国又将如何面对？