企业管理与危机管理的融合

进入20世纪90年代，企业战略管理全球性发展已成为必然趋势．当今世界企业已全面进入以战略为中心的管理时代，因此，战略管理对我国企业来讲，不仅有其客观必然性．还有历史紧迫性。危机管理具有战略性，如果危机管理中缺乏战略性行为，则可能导致危机的产生。对于企业来说，危机发生，都有可能给企业带来致命的打击。     

当前浙江工业增长趋势严峻

对当前工业经济发展趋势的严峻性，我们一定要有清醒的认识，决不可盲目乐观。决不能只看到整体经济形势较好，而看不到经济增长中潜在的危机；决不能只看到当前工业生产增速还不低。而看不到工业发展趋势的严峻性。宁可把问题和困难估计得多一些、判断得重一些，未雨绸缪，积极应对，防止全省经济出现大的波动。牢牢把握工作的主动权。     

如何做好企业管理工作

在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天，全世界的企业都面临着前所未有的挑战。而我国企业更是如此，随着我国经济的持续高速增长及工业化进程的加速，我国企业已进入必须更多依靠创新推动本企业快速发展的历史阶段，观念、战略、组织结构、管理模式和管理方法的创新，将直接关系到企业管理的效率和效果。可见，企业必须适时进行管理创新，并通过管理创新强化管理、提高企业管理现代化水平已成为我国企业一项十分紧迫的战略举措。本文就如何做好企业管理工作进行简单论述。     

战略决定命运——企业“战略危机”的九种表现

<正> 战略制定、战略实施和战略评价,构成企业战略管理过程的三个重要阶段,在这三个阶段,我国企业均不同程度地存在着一些问题。这些表现也正是企业“战略危机”的征兆。     

现代企业危机和危机管理

在工商企业活动中．危机就像普通的感冒病毒一样．种类繁多．防不胜防。每一次危机既包含了导致失败的根源．又蕴藏着成功的种子。发现、培植、进而收获潜在的成功机会，就是危机管理的精髓。而错误地估计形势．使事态进一步恶化．则是不良危机管理的典型特征。本文首先以“水煮青蛙”的实验说明现代企业缺乏危机意识严重性，进而引入现代企业危机和危机管理主题．接着简要阐述了现代企业危机的表现形式和实质，以及危机管理的概念、本质和实际意义，并对现代企业危机管理体系的构建进行了深入全面探讨，形成危机预防、危机处理、危机总结三要点环环相扣、一条线管理的操作流程，再从战略管理、问题管理、信息管理、危机成本四方面，拓展了现代企业危机管理的外延关系，并建议危机管理应该成为我国现代企业的必修课。     

当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策

当前．国内煤矿企业兼并重组整合工作进入关键实施阶段，煤矿企业兼并重组整合工作，是贯彻落实科学发展观，推动国内煤炭工业转型升级的重大战略举措。而通过对煤矿兼并重组后生产规模、采煤工艺、机械化程度等因素的分析，发现兼并重组后安全管理存在这一系列问题，这些问题严重制约着煤矿的生产建设和日常经营，本文就当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策进行分析。     

企业战略管理与危机管理的融合

进入90年代,企业战略管理全球性发展已成为必然趋势,当今世界企业已全面进入以战略为中心的管理时代。因此,战略管理对我国企业来讲,不仅仅有其客观必然性,还有历史紧迫性。而加快中国企业战略管理的研究已呈现刻不容缓之势。     

当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策

当前。国内煤矿企业兼并重组整合工作进入关键实施阶段，煤矿企业兼并重组整合工作，是贯彻落实科学发展观，推动国内煤炭工业转型升级的重大战略举措。而通过对煤矿兼并重组后生产规模、采煤工艺、机械化程度等因素的分析，发现兼并重组后安全管理存在这一系列问题，这些问题严重制约着煤矿的生产建设和日常经营。本文就当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策进行分析。     

国有企业危机管理的思考

危机管理能力是企业核心竞争能力的重要组成部分，事关企业成败兴衰；危机管理问题也己成为企业家们迫切需要了解和解决的核心战略问题。通过分析我国国有大中型企业在危机管理问题的成因及其影响，以此找出适当的危机管理对策，为日后我国国内企业在面对或处理危机时提供指导。     

推进精益管理的一点思考

自次贷危机爆发以来，美国乃至全球金融市场受到了巨大冲击，危机恶化程度超出了大多数人的预期，成为美国1929年大萧条以来遭遇的最大金融危机。受此次危机的波及，世界经济景气周期进入下行阶段，中国企业面临的生存环境越来越严峻。为应对企业所面临的发展阻碍．部分企业开始推进精益管理。在推进工作的过程中，大家越来越深刻地认识到，我们实施精益管理，其目的有相互关联的两个层面：一是通过极力减少形形色色的浪费，提高企业的业绩;     

浅谈建三江农垦企业的财务管理

进入新世纪后，国内外经济形势和市场需求的变化，将给农垦系统带来严峻的挑战。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，是企业国际化发展的前提。企业财务管理的深化，可以有力促进垦区经济的发展。但我们也看到黑龙江省垦区企业财务管理还面临不少问题，加强垦区企业财务管理十分紧迫，本文针对垦区企业财务管理存在的问题，进行分析希望能对黑龙江省垦区企业财务管理提供积极建设建议。     

战略管理会计理论框架的构建

随着全球经济的迅猛发展,企业规模不断扩大,传统管理会计已经很难满足企业战略管理的需要.而战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点,从战略的高度满足企业发展需要,对传统管理会计进行了重大突破.但是,我国战略管理会计的理论和实务研究尚属起步阶段,本文拟对战略管理会计的理论框架做粗浅探讨.     

中国企业战略的九大危机

战略制定、战略实施和战略评价,构成企业战略管理过程的三个重要阶段,在这三个阶段,我国企业均不同程度地存在一些问题,这些表现也正是企业“战略危机”的征兆。战略制定方面1.流浪倾向记得一位管理大师有个形象的比喻:没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。国内不少企业就有这种“流浪倾向”。它们缺乏企业战略,经营企业喜欢“脚踏溜冰鞋”,“溜”到哪儿算哪儿。许多企业经营者因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”,以至于无暇顾及企业任务、方向及战略。试想一下,一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司,在激烈竞争的市场中,将会是什厶结局?当一家企业像流浪汉一样,不知道应往哪里走时,企业命运是极其危险的,因为它通常会走到不想去的地方。     

浅析我国企业推行战略管理会计的难点及对策

随着世界经济一体化趋势的加剧，企业生存环境的变化和国内外竞争压力的增加，传统管理会计已不能适应管理的需要，而战略管理会计是外向型信息系统，着眼于企业的长远目标和整体利益，弥补了传统管理会计“轻战略，重战术”的不足，所以，企业要生存和发展就必须依靠战略管理会计。但是，目前战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段，本文分析了我国企业推行战略管理会计面临的困难，并提出相关对策。     

浅谈我国企业战略管理研究的现状与发展新趋势

目前我国经济正处于高速发展阶段，这主要是由于市场开放程度越来越大且社会主义市场经济体制愈加完善所造成的。事实上市场当中中小型企业的覆盖面较大型企业更为广泛，在这种背景下企业也就获得了更多的发展契机与发展空间，同时也面临着白热化竞争所带来的压力。对于企业而言战略目标管理具有十分重要的导向性作用，它是企业在发展过程中的风向标，但是从现状来看很多企业在战略管理出现了一定程度的问题，这给企业的深入发展带来了制约。本文对我国企业战略管理研究的现状与发展趋势进行了探析并提出了相应的观点，供以参考。     

我国企业危机管理问题之探析

企业危机管理是企业管理中的重要内容,企业的危机是在企业成立之时就开始存在,危机有来自企业内部的管理不善,也有来自企业外部的环境威胁,然而优秀的管理可以降低内部危机的发生率,其中企业危机管理就是为之而生的管理理念,但是由于我国企业管理经验不足,对企业危机管理的理解还存在着不少问题。本文首先解析了企业危机管理的内涵,然后分析我国企业对危机管理理解存在的问题,最后提出相应的建议对策。     

战略与执行

人们在组织变革管理时特别关注两个方面：一是制定优秀的战略；二是增强企业的执行力。也就是说公司的管理者制定战略掌握企业的经营方向，而下面的员工负责严格执行制定的方案以实现战略目标。在管理实践中我们看到，由于认识到了组织变革的重要，企业的管理者做了很多的工作。比如将战略尽量地细分，以便下面的员工可以清晰地理解；加大对员     

论企业危机管理

中国企业进入危机高发期,我们不得不思考企业危机管理上存在的主要问题,借鉴成功企业化解危机的做法,根据企业危机分类探讨处理危机的对策,使企业摆脱危机的威胁,减小危机带来的损害,并从中发现机会。     

企业危机生命周期各阶段的应对策略

信息化时代,企业运行环境的复杂性使得企业组织结构、运作模式也相应日益复杂,而管理能力和资源条件却相对局限.企业的发展不可能是一帆风顺的,都有陷入困境的可能,在危机来临时,企业往往应对失策而造成巨大损失甚至倒闭.但是,有危机并不意味着不能闯过危机、化解危机.企业危机按照危机生命周期理论,裉据危机各阶段的特点提出应对策略,使企业在危机前防患于未然,危机时转危为安,确保企业可持续发展.     

企业组织变革与战略人力资源管理问题探析

我国目前企业管理中的重要问题主要是组织变革和战略人力资源管理。人们普遍认同的企业竞争手段是企业进行的组织变革，战略人力资源管理与企业组织变革仿佛有着千丝万缕的关系，怎样让战略人力资源管理更好的作用于组织变革？成为当下研究的重要课题。目前，我国的经济环境日渐复杂，具有实际作用的组织变革依附着良好的人力资源的管理。