由摩托罗拉公司亏损、裁员所想到的……

据新华社电,美国摩托罗拉公司于10月10日宣布将再裁员7000人.加上此前已裁员3.2万人,一年内该公司裁员数达到了3.9万人,裁员幅度为26%.该公司在此前的一份报告中称,今年第三季度的亏损为14亿美元,前三季度合计亏损高达27亿美元.是什么原因使得美国摩托罗拉公司发生高额亏损而不得不裁员呢?我们从中可以吸取什么教训呢?     

关注裁员“幸存者”

在裁员过程中,企业多把注意力放在了被裁掉的员工身上,反而忽略了更应被关注的"幸存者"的心理状态,毕竟他们才是企业能够浴火重生的唯一希望.     

月度事件

团购网纷纷再祭裁员屠刀继窝窝团被踢爆非法裁员门,高朋大规模裁员400人之后,这几天,市场又传出劲爆消息:团宝网和团购导航网站街市网裁员比例或高达50%;另有上海一家中型团购网站易起买(17buy)遣散各地员工,濒临倒闭。裁员流感继续蔓延,终于扩散到整个电子商务行业。8月底,凡客被爆裁员5%;9月初,又有消息称敦煌网整体裁员30%。这就像被推倒的多米诺骨牌,面临收缩危机的绝对不仅仅是那些中小型团购网站。清科集团创始人、CEO倪正东断言,个人认为,未来6个月,60%以上的电子商务公司会裁员。     

焦点

"裁员了!"万达被传裁员、降薪3月6日下午,微博流传一则关于万达的消息,称大连万达因销售放缓导致资金紧张,一些项目后续拿地、开发费已无法支付,而万达已暂停获取新商业综合体项目,并拟进行一些短平快住宅项目开发以弥补资金缺口。消息称,万达将裁员35%、降薪20%以应对危机。针对此消息,大连万达集团企业文化部总经理刘明胜对《中国企业家》辟谣称,万达裁员、降薪20%均为"子虚乌     

理性裁员:预则立,不预则废

近两年来,一轮又一轮的裁员从跨国企业波及到内资公司。2005年,德意志银行宣布裁员5200人,惠普1900名员工“自愿”离职,BBC裁减20%的员工,爱立信因关闭CDMA业务而裁员250人,JBM实施了“全球万人裁员计划”；在国内,2006年7月中旬发生了百度裁员风波。这些知名企业纷纷举起裁员的大旗,让国内外其他企业在观望、猜测之余也惶惶不安,不由反观自身：企业是否需要用裁员来换取发展?能否承受得起裁员的风险?又该如何去规划裁员的过程……     

抵御并购中的"人事地震"

2004年秋末冬初,一股覆盖电信、科技、医疗等诸多行业的并购热潮席卷全球,一直延续至今.与之相伴的是,一个个大规模裁员计划陆续公之于众.在华尔街银行家为并购交易击掌庆贺之时,很多员工已经暗自做好准备,等着人力资源部发来辞退信,然后拿着遣散费回家了.对于参与并购的公司来说,这只是企业发展战略中的平常一招;对于被裁掉的员工而言,也不过是职场生涯的又一个"拐点".     

应对危机 创造性裁员缓解冲击

当金融危机席--卷全球,经济状况到底会变得多么糟糕呢?对面临着裁员艰难决策的雇主来说,这可不是个无关痛痒的问题.如果这场经济动荡结束得比预期更早,那么,过早地裁员就会成为一场灾难.但如果没有裁掉足够多的员工,而经济衰退还将继续,那么,公司的利润就会大受影响.只要涉及到裁员,无论在哪种情况下,留在公司的那些员工的士气都会变得低落起来.     

进入裁员高发病期,传统IT制造业何去何从?

全球第一大PC制造商惠普宣布其自成立73年来最大规模的裁员计划,将裁撤2.7万名员工,而前年11月,惠普刚强推一波多达9000人的裁员行动。全球最大半导体厂商瑞萨也计划裁员1万人,黑莓则"磨拳擦掌"预计再裁2000人时,松下"下手也狠",将在本年度内对总公司7000人中裁员50%。此波裁员潮一波接一波,一浪比一浪大。     

月度关键词

花旗大裁员两个月前刚刚更换全球CEO的花旗银行,于12月初公布了1.1万人的全球裁员计划,其中个人银行业务约6200名员工、投行业务1900多名员工和后台操作部门2600名员工将被辞退。此规模达到其全球员工总数的4%,比2011年在总部裁减4500人的计划多出2倍。     

让员工开心地离开

裁员，一个沉重的话题。然而，随着组织变革的加速，并购之风在企业界愈演愈烈，企业领导者和员工们不得不一次又一次地面对这一令人痛苦的问题。国际上，摩托罗拉公司在10个月内连续三次裁员；朗讯宣布全球裁员1．6万人计划；三菱汽车公司裁减8000名员工；索尼全球裁员10％；波音公司再裁1440人。国内企业裁员的消息也从未间断过。先是联想、实达等IT公司，接着是几大保险公司也紧随其后．实施减员。没有泪水和怨气的裁员艺术已经成为人力资源管理者们一门必修的功课。     

让员工开心地离开

裁员,一个沉重的话题.然而,随着组织变革的加速,并购之风在企业界愈演愈烈,企业领导者和员工们不得不一次又一次地面对这一令人痛苦的问题.国际上,摩托罗拉公司在10个月内连续三次裁员;朗讯宣布全球裁员1.6万人计划;三菱汽车公司裁减8000名员工;索尼全球裁员10%;波音公司再裁1440人.国内企业裁员的消息也从未间断过,先是联想、实达等IT公司,接着是几大保险公司也紧随其后,实施减员.没有泪水和怨气的裁员艺术已经成为人力资源管理者们一门必修的功课.     

抵御并购中的“人事地震”

2004年秋末冬初，一股覆盖电信、科技、医疗等诸多行业的并购热潮席卷全球，一直延续至今。与之相伴的是，一个个大规模裁员计划陆续公之于众。在华尔街银行家为并购交易击掌庆贺之时，很多员工已经暗自做好准备，等着人力资源部发来辞退信，然后拿着遣散费回家了。对于参与并购的公司来说，这只是企业发展战略中的平常一招；对于被裁掉的员工而言，也不过是职场生涯的又一个“拐点”。     

想做什么——访IBM全球服务部供应链管理专家徐津

一段时间以来,IBM公司频见报端,不是因为该公司又推出了什么新产品,更不是该公司发生了什么值得炒作的新闻,原因只有两个字“物流”。给人的印象,至少说是大多数人的印象,IBM就是一个产品制造商和IT服务商,物流好像离他们很遥远。如此一来,IBM关于物流的宣传造势就令人费解了。IBM到底想干什么呢?尤其是在物流领域他们又想有什么样的作为呢?很多人在问这样的问题。听听记者采访IBM全球服务部供应链     

如风达“瘦身”的警示

日前,一篇"凡客旗下自有物流公司如风达裁员2000人,覆盖城市由26个收缩为6个"的新闻报道,在电商和快递业界引起了轩然大波。最早报道这则新闻的消息称,如风达武汉站一位员工透露,武汉站8月30日召开会议宣布了裁员计划。此次裁员比例高达50%,牵涉到如风达全国2000位员工。裁撤后,第三方物流公司将接受部分凡客派送业务。之后,凡客官方承认了如风达收缩的消息,但表示实际裁员人数并无传闻之多。对此,本刊记者电话采访了如风达执行总经理白光利,其表示对该问题不方便做出回答。此次如风达收缩战线,再一次引起了业内对电商自建物流的讨论。记者邀请了国药控股电子商务项目经理鲁振旺、乐蜂网副总裁沈玄昊、杭州爱彼西商务配送有限公司总经理陈旭义、唯品会中国有限公司副总裁唐倚智等业内人士围绕这一现象进行了探讨。     

德固赛：化工巨头的“温情主张”

即使你被裁掉,你离开工厂的大门时都能够昂起头,为曾在德固赛工作过而自豪。那么,化工巨头令员工自豪的秘密是什么呢?青岛男孩的墨西哥之旅,或许能为你透露点什么     

网络广告的定位

网络企业似乎面临着严寒的冬天,业绩大幅滑坡,到处都在裁员,翻开报纸,随处可见公司裁员的消息：Dell公司2月15日宣布裁减1700名正式员工以降低运营成本,EMC公司宣布有“几百名员工丢掉了工作”,媒体猜测在我是700人,美国Inetl公司三月份也宣布裁员,人数大约为5000人,德国Linux厂商Suse linux AG将削减美国公司2／3的雇融,在位于美国加州的分公司中仅留下15员雇员,Verizon公司裁员持幅我是高达1万名员工,受到西风东渐的影响,国内90％以上的网络企业也被卷入裁员在潮中,更多的网络公司开始拖欠员工新金,平衡薪金减少了两至三成。     

字节跳动投资大撤退

2022年1月19日,多家媒体报道,字节跳动将整体裁撤投资业务,涉及员工约有百人.其中,战略投资负责人赵鹏远及战投板块部分员工或将放弃投资业务,并入战略业务;财务投资板块则将彻底解散.赵鹏远等5人转去总裁办,负责公司的整体战略;战略与投资部的部分人员转去业务线做战略,其余人员裁员;财务投资线人员大部分被裁掉.     

英特尔上海工厂西迁"示范"效应或分流半导体人才就业走向

英特尔的内迁,从长远来看,或许是个迁入和迁出地两方得益的事情. 2009年1月,全球IT行业的累积裁员已达8万人.1月21日,半导体巨头英特尔宣布将关闭亚洲及美国的5座工厂,称将会有6000名员工受到影响.     

"大机大用"的商业智慧

金融海啸袭击全球,经济萧条考验着每一个人.全球许多企业纷纷举出了裁员、减薪的大旗…… 面对危机时刻,马云和梁稳根却亮出了不同的招牌.阿里巴巴董事局主席马云表示非但不减薪,反而要给除了副总以外的员工加薪;不裁员,反而要在2009年扩招5000员工.他号召员工,"请带上你的家人去花钱!去消费!去享受我们一年的辛苦成果!"三一重工董事长梁稳根玩得更绝:2009年只领1元年薪.三一集团全体董事降薪90%,集团高管降薪50%,而对普通员工却承诺"不裁员、不减薪".     

曾被“预言”的德隆败因

4月间,柳传志觉得自己要主动找媒体来说点什么。令他略感不安的是最近在网上广为流传的一篇贴子:《联想员工亲历大裁员:公司不是家》,作者应该是刚被联想由于收缩业务进行战略性裁员而裁掉的员工。“写得很委婉、哀怨,感情也很真挚,看了以后我感到挺难过……”和言语一贯的掷地有声、激昂响亮不同,柳传志阐述他对“战略性裁员”、“联想是不是家”等看法的时候,语速缓慢、声音低沉、字斟句酌。这个话题,于他而言,的确是陌生的。