优秀的领导者能读懂人才

如果企业的财务管理跟人才管理一样随意,那么大多数企业都将破产。许多在财务管理方面做得出色的公司,并没有一套相应的领导人才培养方法,它们甚至不知道该培养什么样的人才。不管这些企业在招聘、培训和评估方面下多大的工夫,它们的人才管理总显得毫无目的：标准肤浅、观念过时,或者一心只想撞大运。还有一些公司突然发现自己需要一个新CEO,但并不知道去哪里找。更普遍的现象是,许多公司年复一年地将员工放在错误的工作岗位上,导致那些人并未能在工作中做出成绩,这既是对人力资本的浪费,也是对财务资本的浪费。     

马英九是一个出色CEO吗？

一个难得的好人，有时未必是一个出色的领导人。这对过于倚重个人操守来衡量领导人的中国来说，尤其值得思考。领导者不是圣人，只是一个组织角色，但要具备角色必需的两大素质：立制，用人。[编者按]     

如何成为优秀领导者的摇篮？

金融危机说来就来,在混乱的形势下,只有很少的一部分公司开始重视他们最基本的一项资源：人力。大部分公司正在做的是什么？马上草率地裁员,不给他们任何解释或者教育提升的机会,甚至不念及他们过往对公司的忠心耿耿。很不幸,这些做法都与正确的道路背道而驰——这些公司的症结在于只着眼于眼前利益,     

如何成为卓有成效的领导者？

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怎样成为优秀领导者

一位优秀的一线领导者绝对不会是过去那种命令一控制型的领导。那种只知道每天下命令、每年做考核的领导。因为没有员工再愿意为这种领导工作。今日员工需要的领导者必须能够积极倾听他们的心声，给予恰当的指导支持，并且能够帮助他们完成共同目标。     

韦尔奇 优秀领导者需要怎样的素质？

优秀的领导者必须具备五种特征：旺盛的精力,激励他人,敏锐与深刻的洞察力,执行能力,激情似火。[编者按]     

成为领导者的领导

领导力是可以学习的,但先决条件是领域必须拥有高EQ（而非高IQ）。事实上,一个成功的领导就是要懂得廉虚,了解自己的不足并不断学习,不断挑战自我。也就是说,一个领导必须先做好自己的主人,别人才肯跟你走。     

三大途径成为行业领导者

当希腊队神话般地过关斩将击败劲旅葡萄牙队,让雅典女神把欧洲杯揽入怀中时,我们不得不由衷感叹：世上没有常胜将军。     

为什么领导者如此重要

韦尔奇之所以能够坐到CEO这个位置上,是因为他能够用自己的智慧哄骗那些官僚。他知道他们喜欢文件和报告．于是他就让自己成为这方面的高手。但他刚一上任,就马上终止了这种游戏     

成为好的领导者与跟随者

可能有人会好奇的说，你已经是董事长怎么还会是个跟随者呢？我说，我必须跟随与服从我的项目经理人以及秘书的安排。在他们需要我协助的时候，能够适时的帮助他们完成目标与任务，在这个过程中，我不是主导者，而是个跟随者。     

如何从管理者变成领导者？

领导者就相当于把握着梯子，要确定靠到哪一面墙才是对的，他关注的是方向；而管理者则是如何顺着这个梯子，最快地爬到顶端，也就是达成企业的目标。     

论优秀领导者的素质及培养

领导者是现在社会前进的一个重要角色,他甚至能够决定民族兴旺。领导者的作用并不都是正面的,只有成为优秀的领导者才能够保证组织目标的顺利实现。领导者如果想要使个人职业生涯得到继续发展,就要完成向优秀领导者的转变。     

铸造优秀的领导者

对于IBM在芝加哥的基础工程师约翰·托尔瓦来说,去年为期四个星期被派驻到加纳的时光带给他极为深刻的记忆,当时他和来自各国的IBM员工用烛光开心地玩拼字游戏。因此,他和来自印度、德国、巴西和其他国家的同事形成了一个非正式的共识：你可以使用任何你知道的语言。“那时,我明白了一个全球整合企业的样子。”他说。     

优秀领导者的六个特点

市场竞争越来越残酷,正如野生丛林里的生存法则,优胜劣汰。于企业而言,想要在竞争中取得胜利,必有赖优秀的团队。既然是团队,便少不了领头的人,即我们常说的“领导者”。什么是“领导者”？有人认为拥有领导的头衔便是领导者了。这些“领导者”是被“上面的人”任命的,组织上说你是领导,你就是领导了。这种情况多出现在国有企业,     

追求完美有什么不好吗？

当我们提到“完美”时，首先就会想到以每个细节都追求完美著称的日本企业。而本文作者凭借在日企工作18年的经验，从一个“出人意料”的角度诠释了我们通常不愿面对的“遭遇”——[编者按]