以体系化建设为导向的技术创新管理

技术创新是企业发展的根本,是企业的核心竞争力。近年来,随着党中央提出建设创新型国家的战略,各级领导对技术创新工作越来越重视,中国航天科技集团公司和中国运载火箭技术研究院的领导也对加快推进技术创新、促进企业转型升级提出了要求。北京精密机电控制设备研究所是所厂合一的航天伺服技术专业单位,承担着为型号总体和分系统提供专业技术支撑的任务,     

以EVA为核心的战略绩效管理体系建设

西安航空动力控制有限责任公司（以下简称西航动力）是中国航空工业集团公司的全资子公司．是中国第一家航空发动机控制系统研制生产企业。经过50余年的产品研制和技术积累，西航动力在设计、工艺、试验等方面形成了较强的综合研究能力，建立起较为完整、系统的产品研发体系。现已发展成为我国航空发动机控制系统及相关专业领域唯一一家集基础技术研究、产品预研、产品研制及生产制造、     

构建以绩效为导向的智慧预算管理体系

国网山东省电力公司滨州供电公司聚焦提质增效主线,优化预算生态系统,坚持绩效导向,深化智慧共享,以理念创新引领预算管理机制创新、工具创新,加快预算管理数智化转型,为优化资源配置、精确管控成本、提高发展质量、增加公司效益奠定坚实的基础。     

以产品领先为导向的技术创新与管理

浙江大东南集团（简称大东南）是目前国内最大的塑料制品生产基地和出口创汇基地之一。其前身是创建于1975年的只有7个员工、没有什么生产设备的村办小厂。主要从事塑料薄膜、塑料包装系列产品的设计、开发、生产和销售。进入21世纪以来．主要经济指标连续以20％以上的速度递增;是中国制造业500强企业。大东南在激烈的国际市场竞争中得到持续快速发展．主要原因是注重技术引进的消化吸收．     

以效益效率为导向构建差异化分类考核管理体系

绩效考核是对组织和员工的业绩、效率、效能进行管理,是承载企业使命和战略的驱动器．通过层层分解指标将企业的战略和经营目标落地。国网公司紧紧围绕“一强三优”现代公司的战略目标,以提高价值创造能力和经营管理绩效为目标,按照“分级管理、分类考核”的原则。建立了差异化的分类考核体系和激励约束机制．统一规范了各级企业负责人、管理机关和一线员工的考核模式,充分发挥考核的导向和激励作用。     

以过程控制为导向的采油厂质量管理体系探讨

从质量管理体系建设入手,以过程管理为基础,从开发地质、采油工艺、地面工程、井下作业、生产保障五大过程对质量管理体系建设进行策划和实施,运用正确的统计方法进行分析,找出影响原油生产的关键控制点和质量管理存在的问题,建立了质量管理体系,提高了企业管理水平。     

构建以战略为导向的

随着企业社会责任运动的兴起,包括保险公司在内的企业界,在追求经营绩效的同时,也越来越关注自身的社会绩效水平。建立完善保险公司社会绩效管理体系,对于促进保险公司可持续发展具有重要的现实意义。保险公司应坚持以战略为导向,围绕战略目标制定、战略目标宣导、组织体系完善、绩效目标设定、预算安排、激励机制设计和绩效信息披露等方面,构建以战略为导向的保险公司社会绩效管理体系,推动保险公司社会绩效管理系统化、规范化。     

以提升管理成熟度为导向的科研生产管理评估和制建设

通过调研国内外典型的管理模式,从提升科研生产管理能力的角度,提出了通过建设管理评估机制牵引、带动科研生产管理体系建设,促进科研生产管理成熟度提升的管理模式,并应用于实践。     

检测实验室管理体系的建设分析

如今,社会的发展已经离不开检测实验室,检测实验室具有高度的存在价值.食品安全、化学药品检测、环境监测等都需要检验实验室进行检测,通过专家、技术人员的专业性检测来分析物质的构成、浓度和性质,具有一定的服务功能.对于检测实验室而言,管理体系的建立和运行极其重要,直接关乎着检测质量和效率,必须加强检测实验室管理体系的建设,为社会的发展提供安全保障.本文就检测实验室管理体系的建设进行了分析与探究.     

加强工业品牌培育管理体系建设

<正>随着最近几年越来越多的工业品客户开始重视品牌建设,工业品品牌正从以销售为导向的低附加值阶段向以品牌为导向的高附加值阶段转变。越来越多的工业品企业放弃了"微笑曲线"的底部——以成本优势获取低附加值成长的模式,代之以技术和品牌为核心优势、获取高附加值的模式。但是,在实际品牌建设过程中,很多企业对工业品品牌建设经历的阶段和过程的艰巨性理解不够,过多地以消费品品牌建设的过程和经验来考量,操之过急,企图     

以标准化为导向的加油站营运体系建设

中国海洋石油总公司（简称“中国海油”）作为国内第三大石油公司,从2006年起进入成品油零售领域,以新建、收购、租赁等多种方式开展加油站零售网络建设,在局部区域形成了一定的规模和影响,但也面临着加油站来源多样、视觉形象差异较大、网络集中度不高、营运标准不统一等一系列问题。为了加强加油站精细化管理,促进加油站网络拓展,提升中国海油的品牌影响力,中国海油结合国内外的经验和自身实际情况,探索建立了以标准化为导向的中国海油加油站营运管理体系,有效地促进了加油站日常营运管理的规范化、精细化和专业化。     

以提升制度执行力为导向的内控体系建设

平顶山煤业集团天安十矿是一座年产300万吨以上的大型矿井。随着生产地区全部进入高突采区,瓦斯对安全生产、经营的制约越来越严重,人多效率低、生产成本高、企业负担重、经济效益差等矛盾已十分突出,严重制约着企业的发展。针对存在的突出问题,天安十矿加大改革力度,创新管理,     

我国石油勘察设计企业技术创新现状与技术创新能力的提升

根据我国石油工业发展的普遍经验，设计是把科研成果转化为现实生产力的桥梁和纽带。工业科研成果只有通过工程化——工程设计（工艺包、基础工程设计、详细设计）才能转化为现实的工业生产力。从这个意义上讲．设计工作在科技创新中有着不可替代的地位。只有生产企业、科研（科研院所及大学）、设计三结合，才能完整地完成科技创新的全过程。     

中海油研究总院质量管理体系建设的几点启示

通过对作为综合科研机构的中海油研究总院质量管理体系7年建设历程的总结,提炼出了中海油研究总院质量管理体系建设的4条经验——领导重视,组织健全;三级培训,全员覆盖;全程控制,分类实施;及时总结,共享经验。中海油研究总院为保证体系的有效运行,每年都至少对体系进行一次内部审核检查、管理评审检查和监督审核检查,目的是通过检查发现问题,寻找体系持续改进的机会和质量管理水平提高的途径。     

探索以市场为导向的技术转移新模式

2006年《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》正式颁布实施,国家明确提出了加强自主创新能力、建设创新型国家的战略构想,同时强调要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,引导和支持创新要素向企业集聚,促进科技成果向现实生产力转化。     

创建以社会主义荣辱观为价值导向的企业文化

社会主义荣辱观不仅是我们党在思想道德建设领域新的重大理论成果，为中央近几年提出的如科学发展观、和谐社会、创新型国家、资源节约型社会等一系列人本思想主张的建立与实践提供了坚实的道德基础支撑．也为中国当代企业文化建设指明了具体而又明确的价值导向。企业文化的核心是价值观，而核心价值观决定了企业的发展方向。     

以目标为导向 推进绩效管理

近年来，以目标为导向的企业绩效管理模式受到越来越广泛的关注。嘉兴电力局自2004年开始实施以目标为导向的绩效管理，经过两年的摸索和实践，把绩效考评与目标管理相结合，把绩效考评与绩效发展相结合，把员工个人目标与企业组织目标相结合，成功构建了全面的、自上而下的绩效管理体系，有力地保证了企业总体战略的执行，促进了企业高绩效的实现。以目标为导向的绩效管理体系，在建立与实施的过程中，以下四大环节是关键。     

实验室质量管理体系的建设与改进

本文从实验室质量管理体系的建立出发,论述了如何在实验室质量管理体系的运行过程中加强控制,并提出了持续改进实验室质量管理体系的具体举措.     

以培育能力基因为导向的研究室管理

随着国防科技工业体制和武器装备采购体制调整改革的不断深入，中国航天科工飞航技术研究院第三总体设计部与其它军工科研院所一样，面临着日益激烈的国内外竞争环境及越来越复杂的高新技术研发挑战。研究室作为军工单位的组织基础，是完成科研生产的主导力量，是支撑高新技术研发的核心，也是传承渗透航天文化的载体和土壤。