浅谈如何提升石油企业的物业管理水平

目前,我国石油企业的物业管理部门所用费用依然由生产单位划拨,导致生产单位服务费用相对较高,但服务水平低下,负担重,质量差。随着公众生活质量不断提高,现代用户要求随之产生一系列变化,传统的物业经营理念与管理模式已经与现代用户要求不相适应。本文主要以中国石油西南油气田公司重庆公共事务管理中心为例,对如何提升石油企业的物业管理水平进行分析并提出几点建议,以期能够为完善石油企业物业管理水平提供一定借鉴意义。     

石油企业物业管理的现状和发展思路

<正>石油行业的综合服务(物业管理)企业,是重组分离后由原各单位后勤服务部门派生出来的服务性行业,这些企业在重组前都分散在各主业单位,都是为本单位生产和职工生活服务的,没     

石油企业建立和完善现代企业制度探讨

文章概述了现代企业制度的重要内涵和基本特征,分析了石油企业建立和完善现代企业制度的重要性,对石油企业如何建立和完善现代企业制度进行了探讨.     

物业管理的经济分析

物业管理与广大人民群众生活、工作息息相关。近年来，物管企业与业主的冲突不时发生，物管已成为社会十分关注的热点关系。     

我国大型石油企业现代物流系统构建模式探讨

分析了我国大型石油企业传统物资供应系统的特点及与现代物流的区别，提出了以“传统物资供应部门转轨”为切入点的物流系统构建方式，并在此基础上重点探讨了传统物资供应部门转轨模式。     

浅析石油企业物业管理水平改善的对策

伴随时代的发展与进步,我国石油物业管理水平也在逐步提升,但是在新形势下仍然存在不足及挑战。本文分析了我国石油物业管理的现状及面临的主要困难与挑战,展望了物业管理的具体发展方向,从创新和完善体制、加快石油企业物业管理网络化进程等几个方面对石油企业物业管理水平的改善提出了具体的措施,旨在转变观念,加快进程,不断完善和提升我国石油物业的管理水平。     

浅谈物业管理企业如何发展

随着城市化进程的不断加快，物业管理工作已经越来越受到人们的普遍关注，特别是《物业管理条例》的正式实施为物业管理行为的发展带来前所未有的发展机遇。那么，在目前的情况下，物业管理企业应该如何抓住机遇发展自己，是我们应该认真研究的问题。     

如何做好写字楼物业管理服务工作

<正>如何做好写字楼物业管理服务工作,是许多物业管理企业一直在研究和探讨的一个问题。笔者所在公司长期从事写字楼物业管理工作,经过一段时间的摸索,笔者总结出做好写字楼物业管理工作的几个要点:紧抓内部服务管理;搞好日常服务工作;根据客户不断变化的需求调整服务内容;注重细节。     

如何提高物业管理企业的质量及竞争力

随着上世纪90年代我国房地产业的发展及住房制度改革,物业管理企业应运而生。但是物业管理企业一般都处于发展初期,经营规模小,经营方式和经营管理理念较为落后,很难满足消费者多元化的需求。因此,如何尽快提高管理质量及竞争力是房地产物业管理企业的当务之急。笔者认为,物业管理企业竞争力可概括为硬力系统和软力系统两种。所谓硬力系统是指物业管理企业所拥有的生产要素与企业边界及区位状况所构成的综合体,具体包括聚集力、资本力、劳动力、科技力、产品力;所谓软力系统是指物业管理企业的内部运行环境的综合体,具体包括制度力、管理力…     

谈物业管理企业如何与用户加强沟通

要搞好物业管理，物业管理企业必须与用户加强沟通。这是因为物业管理企业通过与用户加强沟通，不仅能够密切同用户的关系，细致地掌握用户的情况，及时了解用户的需求，而且能为用户多办实事，排忧解难，增进物业管理人员与用户的感情。物业管理加强与用户沟通，还可以有针对性地做好用户的思想政治工     

建立现代物业管理企业激励机制探讨

在创建现代物业管理企业机制的过程中,有效的现代企业激励机制的创立有着重要作用。现代激励理论主要指出了建立有效现代企业激励机制的“经理股票期权制”以及“目标管理”这两种重要途径。结合在物业管理企业中建立激励机制时的常见问题,要在“以人为本”思想指导下的建立有效的现代物业管理企业激励机制。     

现代企业制度下石油企业纪检监察

本文主要介绍纪检监察部门的工作在石油企业的重要性,现代的企业制度之下纪检和监察工作职能的定位,石油企业现代企业制度和结构设置、运行模式。     

对石油系统所属物业管理企业发展社区服务产业的思考

社区建设作为完善城市功能的重要标志和构建和谐社会的主要平台,已引起社会的广泛重视。就石油系统基地的后勤服务建设而言,与日常生活密切相关的社区服务需求日益突出。现就石油系统物业管理企业发展社区服务产业的相关问题作如下探讨:石油系统物业管理企业发展社区服务产业的     

现代石油企业管理

目前,我国石油企业的管理创新普遍存在创新领域狭窄,创新手段有限,整体创新能力水平低下等问题,本文通过对管理创新的制约因素加以分析,试图探索出适合石油企业管理的创新方式。