如何提高网点零售业务竞争力

一要切实提高员工的自我成就意识，以业绩带动收入，充分调动员工的工作积极性，帮助员工实现自我价值。二要切实提高员工的团队意识，以团队合作为基础，提升网点的综合竞争力。三要切实提高员工的积极进取意识，以内部竞争为抓手，唤醒员工的求胜欲望，形成你追我赶的良性竞争氛围。     

加强企业文化教育是实现可持续发展的保障

随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争越来越表现为企业整体素质的竞争，未来成功的胜者必定是学习型的企业、知识型的职工团队。从这一意义上说。企业竞争的实质是企业文化的竞争。因此，打造学习型企业，争做知识型员工。     

高校科研团队管理激励机制的构建

借鉴企业管理中的激励机制,分析了高校科研团队管理激励机制构建的原则,提出了通过建立合理的高校科研团队薪酬分配制度、培训制度及竞争制度来构建高校科研团队管理激励机制的体系。     

加强企业内部财务管理制度的思考

<正>在日益激烈的市场竞争环境中,拥有竞争优势的企业或在某一段期间立于不败之地的企业,其内部的财务管理制度也一定具有其较强的优势或不败的因素;企业之间如在同种产品,市场领域里的竞争存在优、劣之分,那也一定是企业之间在财务管理制度及其影响因素的表现方式、表现效果上存在着差距。     

建立内部控制制度的必要性

随着国家开放燃气企业市场的步伐加快，燃气行业将由垄断经营逐步走向市场竞争，为了使燃气企业在竞争的浪潮中立于不败之地，就必须尽快提高自身的经营管理水平，为此，建立内部控制制度势在必行。内部控制制度是企业内部建立的一种相互牵制的控制体系，具体内容包括货币资金控制、采购与付款控制、销售与收款控制、工程项目控制、对外投资控制、成本费用控制、但保控制、预算控制。它在以下方面具有必要性：     

我国建筑安装企业内部控制制度的构建与实施的措施

市场经济的发展,加剧了企业之间的竞争。为了促进建筑安装企业的发展,必须要进行内部控制制度建设,为建筑企业获取更多的经济效益,实现建筑企业的长远发展。本文首先分析了建筑安装企业内部控制制度构建的必要性,然后分析了建筑安装企业内部控制制度的现状,最后提出了完善建筑安装企业内部控制制度的措施。     

浅谈现代企业制度下的内部审计

在现代企业制度下，内部审计是企业深化改革的需要，是企业自我约束机制的重要组成部分，是集约经营提高经济效益的迫切需要。企业内部审计既要维护投资者资产的保值增值，还要维护投资者和经营者的共同利益，才能使企业在竞争中立于不败之地，确保企业的生存与发展。本文就现代企业制度下如何开展内部审计工作阐述一些自己的观点。     

浅谈集团企业内部财务控制制度的设计与实施

内部控制制度是伴随社会经济的发展而产生的，它贯穿于企业管理经营的各个环节当中，是一项十分复杂、繁琐的系统工程，也是现代企业关注的一项重要内容，而内部控制的一个重要组成部分就是财务控制。健全的财务控制制度有助于企业提升财务管理水平，保证企业资金正常周转、规范财务管理，以及企业计划的制定和实施。经济时代的今天，企业发展面临着巨大的竞争和挑战，集团企业在发展过程也存在一定的内部控制风险，为保证企业的规范化，企业在发展过程中应该积极制定并完善财务内部控制的制度。通过对一些集团企业在财务控制存在方面存在的问题的思考，本文从集团企业内部财务控制的设计出发，对集团企业内部财务控制制度的构建与实施提出若干建议，以期达到抛砖引玉的效果。     

我国商业银行的波特竞争力模型分析

本文利用波特竞争模型对我国商业银行现阶段的竞争力进行了分析，发现我国商业银行所处的竞争环境不佳，导致银行业的竞争力不足，主要表现为：行业内部竞争不断加剧、替代产品的竞争压力越来越大、潜在竞争者开始进入、客户的要价能力进一步提高以及现有体制导致银行风险控制、治理机制的不完善及产品创新能力不足。     

我国上市银行高管团队内部薪酬差距、股权集中度与绩效研究

本文以我国银行业绩效为出发点,以上市公司强制披露管理层薪酬为背景,结合公司股权集中度,利用我国沪深两市银行业15家上市公司2006～2010年的年报数据,实证分析了银行业绩效对其股权集中度的影响及高管团队内部薪酬差距、股权集中度对银行绩效的影响。研究结果显示:银行业绩效与股权集中度呈负相关关系;薪酬差距与银行绩效方面,高管团队内部薪酬差距对银行业绩效具有正向影响作用,符合竞赛理论的预期,这也为企业高管团队内部薪酬的制度设计带来政策启示。     

金牛债基团队强化绝对收益概念 工银债券家族添新丁

提起公募基金里固定收益团队，很多人都会想到工银瑞信基金，该公司拥有一支多达23人的固定收益团队，3名基金经理管理的基金获得过金牛基金称号，4只债基摘得金牛奖，在公募基金领域表现优异。     

借鉴汇丰银行管理培训生制度 培养我国金融职业经理人

在知识经济时代，金融企业之间的竞争最终表现为人才的激烈竞争。JP摩根、花旗银行、汇丰银行、渣打银行、GE金融等世界顶级金融企业都在大力推崇管理培训生制度，靠此培养高级资深职业经理人，做好人才的储备工作。如此风靡的管理培训生制度不得不让我们深思，在金融业全面开放的时代，如何借鉴管理培训生制度，培养、储备我国金融业高级人才。     

执行力建设要以领导为重点

一个正确的理念一旦形成，就要在组织内部不遗余力地强力实施，领导层、领导者都要成为推动这个理念的“啦啦队长”，让这个理念在组织内部形成持久的强有力的影响力、示范力和推动力。首先，各级领导干部要解决自身的认识问题，树立牢固的制度执行观念。一个指挥员的指挥风格很大程度上决定了—个战斗团队的作战风格，每一个领导干部的管理观和发展观，很大程度上决定了所在单位的管理思路和发展方向，其制度执行力的强弱．势必影响部属的制度执行力。     

有效完善我国企业会计内部控制制度的探讨

随着我国市场经济的不断快速发展,国内外市场呈现出来的竞争越来越明显,企业想要在这种竞争中立于不败之地,完善企业的会计内部控制制度非常重要。因为完善会计内部控制制度对于企业与社会来说顺应了企业现代化的进程以及市场经济的发展。本文将对我国企业会计内部控制制度进行探讨,并针对从中出现的问题进行改进。     

对建立和完善政策性银行内控机制的思考

当前政策性银行内部控制中存在的问题主要表现为：部分政策性银行的分支机构对内部控制的认识不够全面，内部组织机构设置不合理，内部授权制度不够健全；内部控制建设滞后，缺乏科学性，内部稽核体制不顺，内控方式单一；经营风险预警机制亟待完善，完善政策性银行内控机制不能仅在管理模式和方法选择上做文章，而是必须从改革现行组织结构入手，进一步完善内部各项管理制度。     

我国银行业的市场竞争、金融创新与风险防范

竞争是商业银行进行金融创新的动力，而金融创新是提高银行核心竞争力的重要途径。在我国加入WTO后，商业银行面临的竞争日趋激烈，这不仅包括银行业内部的竞争，还包括与外资银行、非银行金融机构及资本市场的竞争。在这种环境下，我国的商业银行必须注重在观念、制度以及金融工具三个方面     

浅析企业内部控制的建设

当今社会竞争日益激烈，企业在不断扩大自身发展规模的同时，所面临的各种风险在不断加剧，企业必须建立健全有效的内部控制制度。内部控制既可以帮助赢得利润，避免资源的损失，还能保证公司财务报告的可靠性，防止财务舞弊。     

关于构建学习型组织的思考

银行业的竞争归根结底是人才的竞争。构建学习型组织，培养学习型、知识型员工不仅有利于培养优秀人才，推动业务发展，更关系到农行的未来。要把握构建学习型组织的层次性、持续性、超前性和团队性，从纠正不良学风入手，建立完善的组织架构。营造开放、分享的学习环境，培养良好的学习文化和习惯，建立内部学习交流机制，帮助员工成长，提高农行竞争力。     

人心齐,泰山移--读《团队精神》一书

俗话说,人多力量大,团结就是力量。而对于一个团队来说,如果没有团队精神,其结果就会变得人多不一定力量大,团结不一定有力量。《团队精神》一书告诉了我们人多如何变得力量大,团结怎样才会有力量。有一则小故事:战国时,秦王问一个大臣:“秦国人比齐国人怎么样?”大臣说:“一个人和一个人比,秦国人不如齐国人;一国人比一国人,齐国人不如秦国人。”最后,秦王战胜了比自己强大的齐国,靠的就是团结的力量。北大光华管理学院张维迎教授认为,现代企业之间的竞争就是团队的竞争,就是团队协作能力的竞争。精诚合作的团队精神是衡量一个企业团队战斗…     

完善我国商业银行内部控制的思考

内部控制是商业银行为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。近期，我国银行系统曝光了一系列大案要案，这暴露了我国银行系统内部控制存在着问题。内部控制制度建设被提到新的高度。政府及银行家们也开始意识到，过分倚重监管部门的保护和约束以获得生存权利和竞争地位的时代已经过去，正视日益增长的风险、改善和加强内部风险管理与控制，成为银行生存发展的首要的、基础的条件。