“灰色小贷”反成小微企业“克星”

一直以来,江浙沿海一带是民间融资最活跃的地区,也成为小额贷款行业风险积聚的焦点。然而,前段时间,包括四川腾中重工案在内的一系列中西部民间融资风险案件暴露,将小贷行业的关注目光引向内陆地区。     

为“大企业病”确诊

所谓大企业病,主要症状就是指企业发展到一定时期之后,随着企业规模的扩大、人员的增多和组织机构的膨胀,企业内部潜伏着被各种疾病侵蚀的种种危机,诱使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合病症。大企业病可分为两种基本类型：一种是长期存在于正常经济发展状态下的发达国家的典型大企业病;一种是亚型大企业病。典型大企业病的主要症状———典型大企业病的特点之一：企业在不知不觉中患病,并诱发其它病症。在这种情况下,企业丧失活力,甚至有可能破产;特点之二：由于治疗这种慢性综合病非常困难,因而预防比治疗更重要;特点之…     

为“大企业病”把脉

联想集团总裁杨元庆公开对媒体讲,联想患了大企业病。许多人初闻此言,大为震惊。无独有偶,早些时候,四川长虹的倪润峰也曾坦言,长虹过早患了大企业病。其实,近年来大企业病在中国并不少见,其中有的还病得不轻。     

为“大企业病”把脉

联想集团总裁杨元庆公开对媒体讲，联想患了大企业病。许多人初闻此言，大为震惊。无独有偶，早些时候，四川长虹的倪润峰也曾坦言，长虹过早患了大企业病。其实，近年来大企业病在中国不可不少见，其中有的还病得不轻。     

化大为小 管理新特色

经济的发展孕育许多大型和巨型企业,按规模经济的观点,这些企业的运作是比较合理的;大规模大批量生产具有成本低、效率高的特点;更有实力雄厚、抗风险能力大、竞争力强的优势。但时过境迁,企业的周围环境,包括经济、社会、政治等因素的不确定性都大大增加了,大企业的优势日趋衰落,弊端反而逐渐显露。由于企业规模的扩大,管理层次的增加,使一些大企业的办事效率正向官僚式的机构接近,从而导致企业决策缓慢,难以对瞬息万变的市场做出灵敏的反应。未来学家们甚至把大企业比作“恐龙”,一些研     

化大为小：管理新趋势

化大为小：管理新趋势张守纪企业规模的扩大，管理层次的增加，使一些大企业的办事效率正向官僚式的机构接近，从而导致企业决策缓慢，难以对瞬息万变的市场做出敏锐的反应。于是，＂化大为小＂已成为一些大企业治疗＂大企业病＂的良方。主要有以下几种模式。一、ＩＢＭ的...     

铲除“大企业病”

通常意义上,“大企业病”是大企业才患得上的。不过我们看到,如今中国的“大企业病”正在从真正的大企业向中小企业扩散。虽然它们开始着手“治疗”,但是生病容易治病难。     

警惕“大企业病”

国外的管理专家在对一企业的成败、沉浮进行研究之后，将一些大型企业中机构臃肿、沟通困难、信息失灵、官僚主义盛行等现象总结为“大企业病”。“大企业病”的出现，抑制了企业的创新精神，削弱了企业的应变能力，企业甚至可能因此而一蹶不振。曾经名噪一时的巨人集团、三株集团都可以算作是“大企业病”的牺牲品。大企业病的症状机构庞大是大企业病的第一特征。它主要表现为名目繁多的科室“叠床架屋”、总公司机构庞大。尤其是在计划经济下成长起来的大型国有企业，受政府机构的影响，强调的是上下对口，有事就得设机构。于是，除了生产…     

内生裂变化整为零 大企业的“小公司”化重生

在瞬息万变的当下,能否随时顺应形势进行灵活调整,决定了一家大公司能走多远。为此,淘宝等选择的破解之道是化整为零的企业裂变之路。     

标准:为小企业创造大效益

小企业可以称得上是全球最大的产业群体。据估计,全世界超过95%的企业是中小型企业。因此,正如标准能给跨国企业、政府和社会普遍创造效益一样,国际标准也能为中小企业创造效益。小企业家和管理者勤勉工作,致力于企业的生存和发展,国际标准化活动似乎与他们实际工作关联很少。但事实上,由ISO、IEC和ITU制定的国际标准正在促进着经济的发展和技术的推广,就如同标准对大型企业的发展起作用一样,标准也必然会增强小企业的发展活力。国际标准在发展电力网络、电信/信息通讯技术(ICT)网络和全球供应链中发挥着重要的作用,这也为小企业提供了…     

通用汽车的“大企业病”

很多人认为突如其来的金融危机是通用汽车申请破产保护的主要原因，其实，金融危机只是压倒通用汽车的“最后一根稻草”。“冰冻三尺，非一日之寒”，通用汽车落到今天这一步，“大企业病”才是深层次的原因。     

洛兹国际:应对“大企业病”的挑战

<正>为什么民营企业在规模越做越大的同时,效益会反而下降。近年来,关于民营企业中的"大企业病"的现象呈愈演愈烈之势跨步进入大企业阵营洛兹国际集团是中国服装界具有特大规模和影响力的现代化股份制民营企业之一,拥有服装、置业、贸易、科技等10余家子公司,集系列服装设计、开发、生产、销售     

“大企业病”困扰中国企业

存在的现象,世界上一些知名企业也出现过大企业病现象。大企业病阻滞了企业发展,它的发生是企业管理不善的必然结果,那么解除大企业病的困扰,就应当在管理上寻找规律。     

“大企业病”困扰中国企业

一度退至幕后而又复出的四川长虹电器集团公司总裁倪润峰坦言：长虹得了“大公司病”。“临床症状”表现为：一是“高烧”，企业的高速增长让管理者头脑有些发热，缺乏冷静；二是“肥胖”，企业组织结构膨胀，管理层次增多，决策执行的有效性大打折扣。     

为大企业病把脉

“大企业病”是指企业规模扩大、产业类型和管理层次增多后，可能产生的信息阻隔、传递速度衰减或内容失真、决策得不到不折不扣贯彻、指令执行出现严重偏差以及组织机构官僚化等，使企业响应市场的能力降低，生存品质不断弱化，逐步走向低劣甚至衰败的一种慢性综合病症。     

日本“大企业病”启示录

据统计,在除去美国的全球五百家大企业排行榜中,日本企业就占了两百家,数目上可谓压倒群雄。随着市场开拓中的节节胜利,日本商品横行世界,日本企业也日益“大企业化”起来。 大企业化本身表示企业的成熟化。然而对企业而言,成熟化似乎也意味着老化,迎接企业的不是安定,而是一种叫做“大企业病”的棘手病症。因为企业在发展过程中,组织逐渐成熟,环境也逐渐安定,不象创业时期那样惊心动魄。这样时间一长,     

万科“以大为小”

蛇年刚刚过去了。回望来路，我们可以这样形容：行业前景向好，市场日趋规范，竞争与日俱增，客户意识高涨。     

化大为小 以小见大 思想政治工作助力企业脱困

我国国有企业的重大特色和独特优势,就是充分发挥党组织的政治核心作用,为生产经营保驾护航。在我国经济下行压力加大、钢铁行业持续低迷的困难形势下,企业党建工作面临的新情况、新问题越来越多,如何加强党建工作、激发企业生存发展活力,推进企业突出重围、困境求生,成为首钢水钢集团面临的重要课题。水钢党委从适应行业形势的发展变化出发,围绕企业生存发展、克难攻坚的大局,找准小切入