用机制构建高素质的国有企业经营者队伍

在现代市场经济中,企业经营者作为企业的灵魂在企业占有极其重要的地位,从国有企业看,所有发展快效益好的企业,必定有一个好的企业经营者,而一个好的企业经营者能够发挥出色的才能必须有一个好的机制.由此可见,要搞好国有企业,就必须培养、造就、选好一大批高素质的国有企业经营者队伍.为此,必须尽快建立一个合理的国企经营者培育、选拔、任用机制,用机制创新打造国有企业.     

关于完善企业经营者业绩评价的探讨

经营者业绩评价是现代公司制企业中一项重要的管理会计活动，是企业对经营者激励和约束机制中的基础环节和重要内容。在我国，企业经营者业绩评价实施效果并不理想，原因何在?如何进一步完善我国企业经营者业绩评价、充分发挥其对经营者的激励约束作用?     

国有企业经营者应思考的问题

社会主义市场经济下的国有企业经营者,最大的目标就是谋求企业的发展、追求企业获得最 佳经济效益。有的国企目前所面临的困境,使之举步维艰。如何使其从困境中走出来?如何 适应社会主义市场经济的要求?如何将国有企业办好?作为国企领导者应注意和思考以下几个 问题：一、一个好的带头人是办好企业的关键经营者特别是一把手的素质在企业中起着决定性作用,企业搞得好坏的关键在于企业的带头 人。选好企业的一把手企业就会有希望,而对一把手的轻率选择则是对事业的犯罪。一把手应该胸怀全局,运筹帷幄,当好领路人,当好组织者和指挥者。…     

股票期权制的法律问题

我国国企改革已走过了十多年艰难探索的历程 ,这期间遇到的一个重要问题是 :如何建立对经理人员的有效的激励———约束机制 ?根据中国企业联合会、中国企业家协会 1999年 8月底公布的一份《1999年千家国有企业经营者问卷调查报告》显示 ,有82 6 4%的国企经营者认为 ,影响我国企业经营者队伍建设的主要因素是‘激励不足’ ,而影响企业经营者发挥作用的最重要的原因也是‘激励不足 ,积极性没有真正发挥’。正是在这种情况下 ,国内有关方面又开始了试行股票期权制的工作。股票期权制的试行有效的解决了长期困扰一些国企的激励不足的问题 ,为…     

文化：企业发展的动力之源

如何让企业长久地兴旺发达下去是企业经营者们都在苦苦思索的问题但并不是每个经营者都找到了正确答案企业经营中的急功近利短期行为企业内部的勾心斗角争权夺利以及企业经营者私欲膨胀贪赃枉法决策失误等等都让企业走上了早衰的道路许多曾经火红一时的企业在昙花一现之后销声匿迹了究其根源并不主要是市场原因也不全是资金原因人才是根本原因如果一个企业没有形成独具特色的企业文化没有形成共同的追求和目标没有有效的激励和制约就像一个人没有灵魂企业发展就缺少了精神动力在激烈的市场竞争中企业充其量也就是一具赚钱机器永远只能随市场…     

建设企业文化必须坚持以人为本

随着员工个体在企业中的地位及重要性的日益提高，身为管理者面临的最大问题便是如何管理好员工。在竞争日趋激烈的时代，人才的竞争成为企业竞争的焦点。企业最重要的资产不是它的机器设备和厂房，也不是它的产品和服务，而是它的员工队伍。如果没有一支优秀的高素质的员工队伍，就不会造就出一个优秀的企业，那么一流品质的产品和服务也就无从谈起。     

练好基本功三招破微利

在微利时代．企业经营者应如何去面对低成长．如何才能使企业得以继续生存．成长?这些都是当前经营者最迫切．最需考虑的课题     

浅议企业对经营者的激励和监督

企业是国民经济的细胞,是现代经济的基础.企业经营的成败关键在于,企业是否拥有高素质的人才,尤其是高素质的企业经营者及企业经营者队伍.因而,培育和造就适应我国市场经济建设需要的企业经营者,建立一支高素质的企业经营者队伍是关系到国民经济健康发展的重要基础任务.     

浅议企业对经营者的激励和监督

企业是国民经济的细胞，是现代经济的基础。企业经营的成败关键在于，企业是否拥有高素质的人才，尤其是高素质的企业经营者及企业经营者队伍。因而，培育和造就适应我国市场经济建设需要的企业经营者，建立一支高素质的企业经营者队伍是关系到国民经济健康发展的重要基础任务。     

依靠职工办好企业应正确处理好几个关系

依靠职工办企业,应正确处理好以下几个关系。 一、经营者与职工的关系 经营者与职工是公仆与主人的关系。两者是相互依存,相互促进的辩证统一体。没有职工就称不上企业,谁否定了职工的主体地位,谁就会失去依靠的源泉。不可否认,企业经营者对企业的生产经营和发展起着某种决定性作用。但我们不能强调经营者的作用而忽视职工的主体地位。事实上,企业无论生产什么产品,生产多少都要靠职工来实现,产品不会从天上掉下来。没有职工,企业的生存和发展只是一句空话。企业的生产经营和发展,不只是经营者的事,也是全体职工的事,也只有全体职工的积极参与,企业生产经营才能搞得有声有色。     

企业文化与员工关系管理

目前,众多的企业经营者已经越来越清楚地意识到, 企业最高层次的竞争已经不只是人、财、物的竞争,而是企业文化的竞争。但归根到底,企业是由各种各样不同的人——企业员工所组成的。因此,如何处理好企业文化和企业员工这两者的关系就成为了当代企业家一个永恒的课题。     

中小企业发展的若干问题探讨

<正> 随着我国市场经济的发展,竞争越来越激烈,中小企业如何在竞争中立足并发展壮大,是面临的一个重要课题。 一、提高经营者的管理水平是中小企业发展的首要问题 我国中小企业经营者大多沿袭传统的经营思想,管理方法陈旧,管理水平低下,各项管理职能不协调,企业经营者缺乏系统的现代管理科学知识,对现代企业制度的认识不     

以资金管理为中心的现代企业管理模式

资金是企业法人的“血液”,而资金的有效运动是企业法人的“命脉”,资金紧张是当前企业普遍面临的一大难题。在市场经济体制下,企业法人及其经营者,如何强化以企业资金管理为中心的现代企业管理模式,笔者谈点初浅看法。 一、经营者的基本观念 (一)竞争意识。竞争机制是市场机制的核心,企业在市场经济的大潮中公平竞争,这就要求企业经营者和财务人员,在资金决策和日常运筹中,善于抓住机遇,通过趋利避害,扬长避短,促进企业经营目标的实现。     

企业经营者的激励和约束机制问题研究

企业经营者是企业的高层次的管理人员,对企业经营者的激励和约束机制的健全与否直接影响企业的发展。为了培养和造就良好的经营者队伍,不仅要重视创造有利于经营者成长的环境,更应该重视建立能促进经营者健康成长的有效的激励和约束机制。     

对建立和完善企业经营者激励机制的探讨

在市场经济条件下,一个企业的兴衰成败,主要取决于是否有好的体制和机制,好的产品、好的职工队伍、好的企业班子.在这四个"好"中关键要有个事业心强、政治硬、作风正、懂生产、会管理、善经营的企业领导班子.一个懂生产会管理的经营者可以使一个企业起死回生.目前,我国一些国有大型企业缺乏活力,存在的原因是多方面的,其中,一个重要的原因是缺乏有力的企业经营者激励机制.因此,对于企业经营者的激励和诱导日益成为现代激励理论的研究重点.因此,建立有效的激励机制,对于国有企业的健康发展具有重要的现实意义.     

文化,企业发展的动力之源

如何让企业长久地兴旺发达下去,是企业经营者们都在苦苦思索的问题。但并不是每个经营者都找到了正确答案。企业经营中的急功近利,短期行为;企业内部的勾心斗角,争权夺利;以及企业经营者私欲膨胀,贪脏枉法,决策失误等等,都让企业走上了早衰道路。许多曾经火红一时的企业,在昙花一现之后,消声匿迹了。究其根源,并不主要是市场原因,也不全是资金原因,人,才是根本原因。如果一个企业没有形成独具特色的企业文化,没有形成共同的追求和目标,没有有效的激励和制约,就象一个人没有灵魂,企业发展就缺少了精神动力。在激烈的市场竞争中,企业充其量也就是一具“赚钱机器”,永远只能随市场的波动沉浮。海尔文化,联想文化,森达文化……这些永立市场潮头的企业,都靠企业文化建设奠定了基石,在市场大浪淘沙中,企业愈显生机盎然。文化,正成为企业独具优势的经营资源,在市场竞争中,发挥着日益重要     

浅谈完善激励机制减少人才流失

21世纪的竞争是人力资源的竞争 ,谁占有大量高素质的人力资源 ,谁就在经济发展的竞争中占有主动权。但综观我国企业人力资源使用现状 ,普遍面临着人才流失频繁的窘境。如何增强企业的吸引力 ,提高员工的积极性已成为一项迫待解决的课题。一、企业人才流失的原因。引起企业人才流失的原因是多方面的 ,包括薪酬、福利、管理等多方面 ,主要是体现在管理落后 ,导致员工积极性不高 ,在劳动制度方面没有实行优胜劣汰 ,员工缺乏危机感 ;用人制度方面论资排辈 ,缺乏竞争 ,任人唯亲 ;在分配制度方面平均主义 ,干多干少一个样 ,奖惩不明 ;有的企业不重…     

健全国有企业经营者激励机制的对策研究

一、国有企业经营者激励机制低效的原因分析 纵观国有企业近年来的改革历程,它就是一个激励经营者提高企业的经营效率的过程,虽经多方努力,但目前国有企业仍然缺乏一种激发经营者积极性和创造性的有效动力机制,普遍存在着激励不足的现象,究其原因有以下几点:     

加快企业家市场构建推进国企改革

企业家是建立现代企业制度的主要推动者,是社会发展的中坚力量,国有企业搞得好不好,有没有高素质的经营管理者和企业家至关重要。目前我国国企在公司制改造过程中。由于制度性等原因,企业家队伍成长依旧缓慢,如何构建成熟的企业家市场,加快企业家队伍的形成与发展是亟待解决的现实问题。 一、正确界定企业经营者身份,改善企业家的考核评价机制 要将企业领导人作为企业的经营者而不是政府官员来对待,他们的责任、权利、报酬等要按照经营者的身份来界定,适应社会主义市场经济发展的要求,应成立一个专门的评价、考核企业家的权威考核…     

经营者收入按资分配的构想

市场经济条件下,一个企业的成功与否在很大程度上取决于企业经营者的素质。如何最大限度地激发经营者的潜能,使其更好地为企业服务?笔者提出应建立经营者收入按资分配,这一模式不仅可以实现上述目标,同时还能有效地实现对其企业决策风险的约束。可以说这一思路对当前的国企改革具有一定的现实意义。