全成本核算在医院管理中的作用

全成本核算作为一种成本核算的方法,已经受到越来越多的企业"青睐".尤其是,随着市场改革的不断深入和全球竞争的加剧,医院作为一个独立的经济实体面临着很大的发展危机.如何不断的降低医疗成本,提高服务质量成为医院的头等大事.本文从医院实行全成本核算的必要性入手,对实施全成本核算的程序进行了论述,并且提出了医院在实施全成本核算过程中应该注意的问题.     

医院全成本核算的问题与探讨

医疗市场竞争越来越激烈,医院都在试行成本核算来降低医院的运营成本.由于种种原因,现在医院的全成本核算不是很成熟,存在着不少问题.因此,建立科学规范的经济核算体系已成为医院深化改革的当务之急.如何保持医院可持续发展,提高医院的社会效益和经济效益,只有实施全成本核算.     

如何做好医院的全成本核算

随着医疗市场和卫生事业的快速发展,医院积极参与到了市场竞争中来,为适应市场激励的竞争环境,赢得市场,这要求医院必须做好全成本核算,降低医疗服务成本.如何不断的降低医疗成本,提高服务质量成为医院的头等大事.本文主要从医院的全成本核算,具体的实施办法及应注意的问题出发,论述了如何做好医院的全成本核算.     

改进医院成本核算办法推行医院全成本核算管理

成本核算医院是加强医院财务管理的中心工作,是改进和完善医院经营管理的重要基础,对医院在市场经济条件下,不断提高医院综合竞争能力,实现经济效益和社会效益最大化有不可替代的作用.在医疗市场竞争日趋激励的大环境下,传统的成本核算面临新的挑战,而一种新的成本核算办法--全成本核算已悄然兴起,并将成为医院今后成本核算发展的方向.本文对目前医院成本核算中存在的问题及其产生的原因进行了剖析,解释了全成本核算的基本概念、特点和优势,并就推行医院全成本核算提出了建议.     

浅析医院全成本核算

随着新的医疗改革方案的出台,医院的经营管理念正在逐步更新,成本管理的重要性也日益突出,因此医院必须实行行之有效的成本核算与管理.本文通过分析当前医院全成本核算的现状与问题,强调全成本核算的作用与意义,阐述全成本核算的开展方法,并就开展过程中应注意的一些问题提出了一些建议.目的在于降低医疗成本,提高医院的经济效益和社会效益,使之在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

全成本核算下医院科室经济运营分析

在日趋激烈的医疗竞争环境下,医院实行科室全成本核算的模式,可使医院经营管理水平不断提高,医疗工作步入良性运行,社会效益和经济效益同步增长.文章从全成本核算的角度,对医院科室的经济运营进行分析,找出科室经济管理中的薄弱环节,降低成本,挖掘潜力,促进医院以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益.     

医院全成本管理的实施与有效控制

我国城乡医疗体制改革正如火如荼的进行着,在如此的形势下,各大医院的管理也正悄然声息的发生了改变.在医院的管理中把全成本管理作为突破口,开展各项管理活动.医院进行全成本管理符合了我国的国情,适应了时代的发展,推进了我国医疗改革事业的进程,对医疗卫生事业的发展具有重要的意义.因此本文针对医院的全成本管理问题展开研究,分析医院全成本管理的框架体系、全成本管理的特点和作用、实现医院全成本管理的途径和方法,为他人对此问题的研究提供参考借鉴.     

医院实行全成本核算主要应做好哪些工作

医院作为一个法人单位,独立的经济实体,在坚持维护公益性和社会效益原则的同时,也要重视经济效益,重视科室和岗位绩效管理,因此加强医院全成本核算与控制,对增强医院参与市场竞争的活力,提高医院的管理水平,更新管理理念,保证医院持续健康发展具有重大的意义.医院全成本核算的实现,体现了财务管理职能的延伸和加强.实现了责任会计和财务会计的单轨制核算,使财务管理也延伸到经济管理的各项工作,加强了对科室的考核和成本的控制,更强化了财务管理的作用,为医院管理者提供更全面的经济分析数据.     

新会计制度下医院全成本核算问题研究

新《医院会计制度》的实施,为医院财务管理和全成本核算提供了科学的依据和纲领性的指导,为医院管理,决策以及核算提供了重要的保障。但是由于目前医院财务经济管理难以实现新会计制度对全成本核算的要求。为了能够适应市场经济的客观要求,医院必须不断提高自身的能力,不断提高财务管理能力,提高全成本核算能力,以促进医院健康持续发展。     

探讨医院全成本核算

全成本核算是医院管理系统画龙点睛的部分,也是领导阶层最有力的决策工具.医院进行全成本核算已经不是理论研究中的术语,而是迫在眉睫的现实.基于此,文章以实施全成本核算对医院带来的影响为切入点,探讨了全成本成本核算的对象问题,最后逐层阐述了全成本视角下医院成本核算的方法.     

新医院会计制度下的全成本核算

随着新医院会计制度的颁布与实施,医院全成本核算应运而生。本文对医院全成本核算的产生,方法及影响进行了分析,加强全成本核算和管理有利于提高医院的社会效益、经济效益和竞争力,促进医院的可持续发展。     

公立医院绩效考核全成本核算体系设计

当前公立医院面临的竞争越来越激烈,为此需要不断提高公立医院的核心竞争力,使公立医院能够在激烈的市场竞争中更好的生存和发展。绩效考核是提高员工积极性、医疗质量和患者满意度、医院竞争力的重要手段,而全成本核算和绩效考核的有效结合可以提高医院资源配置效率,有效降低医院成本,增强医院的核心竞争力,实现公立医院的可持续发展。文章分析了公立医院绩效考核中实行全成本核算的意义,指出了目前公立医院绩效考核中全成本核算方面存在的问题,从组织体系和制度体系建立、全成本核算绩效考核指标制定、绩效考核全成本核算方法选择、绩效考核全成本核算技术支撑、全成本核算绩效考核结果应用五个方面论述了公立医院绩效考核全成本核算体系设计。     

医院科室全成本核算存在的问题与对策

科室全成本核算是医院财务管理的基础,是医院经济管理的重要组成部分.随着医疗市场竞争的日益激烈,科室全成本核算对医院日显重要,谁能降低运行成本,谁就能发展壮大.但是由于科室全成本核算工作涉及范围广,数据信息量大,随意性高,因此虽经较长时间的完善和提高,但仍存在相当多的问题,笔者结合本院实际,就此谈一些粗浅的看法.     

浅谈医院全成本核算系统

新颁布实施的医院财务制度、会计制度要求医院加强成本核算与成本管理,医院全成本核算系统建设意义重大.本文就医院全成本核算系统开发的背景、意义、达到的效果,及如何建立和完善全成本核算系统做了简单的分析.     

信息化推进医院全成本管理

在市场经济体制的冲击下,医院采取的革新管理手段之一是全成本管理,而信息化在推进医院全成本管理上的应用不但提高了工作效率,还使数据精确、详实、可信,取得了很好效果。     

探索医院全成本核算管理中绩效评价的应用

本文立足于我国医院全成本管理的现状和存在问题,分析了绩效评价在医院全成本管理中的应用价值,并结合笔者多年相关工作经验,提出了明确主体和本质、建立和完善相关管理制度、完善体系和机制、提升管理水平、提高管理人员素质和水平等将绩效评价成功应用于医院全成本管理的有效策略。希望能为探究医院全成本核算管理中绩效评价的应用提供部分理论支撑。     

医院全成本核算基于ERP下的应用及问题浅析

全成本核算是医院提高经济管理水平所必不可少的核算方法,随着医疗市场的日趋激烈,具有先进理念的ERP系统被逐步引入医院。首先介绍了ERP系统中全成本核算模块的基础设置,其次阐述了成本归集和成本分摊等全成本核算流程的内容,最后对其存在的问题进行了浅显的讨论,希望为ERP系统今后在医院全成本核算中的应用提供有价值的参考。     

医院全成本核算系统的应用研究

随着我国市场经济迅猛发展,卫生改革事业也不断成长起来.为了适应市场经济对医疗卫生事业的不断冲击,适用现代化医院的经济管理制度以及实现诊疗护理工作的高质高效完成,医院必须打破原有成本核算与管理方法的局限性,改善现阶段医疗成本核算方式,积极构建医院全成本核算系统.医院全成本核算系统是现代医院改革的发展趋势,对于医院成本核算与控制,材料消耗及工资费用的科学经营,提高医院的技术、服务水平,使有限的医疗资源获得最大的效益,具有重大的作用.     

医院全成本核算如何进行

医院要在激烈的医疗市场竞争中适应市场经济发展的趋势,立于不致之地,必须实行全成本核算,本文从全成本核算的具体准备工作以及实施步骤,阐述了本人对医院全成本核算的一点建议.     

新医院会计制度下全成本核算

随着新医院会计制度的颁布与实施,医疗市场的发展环境也随之改变,在新医保的不断推进中,强化新医院会计制度下全成本核算的重要性与紧迫性与日俱增。健全有效的全成本核算能够不断提高医院的管理能力以及管理水平,实现医院经济效益与社会效益的协调统一。本文旨在分析新医院会计制度中全成本核算的变化,进而提出在全成本核算中存在的问题以及优化措施,从而实现医院的长远发展。