宁波家族企业优良家风传承路径思考

<正>世界500强中有40%是由家族所有或者经营。海内外多家知名企业的家族传承过程表明，家族企业要想做到源远流长，薪火相传，一方面需要传承和发扬创业者的“家风家训家规”，另一方面要有一个专业、均衡、有效的治理结构。这是影响中国家族企业代际传承和中国经济可持续发展的“商道”。这种“商道”，不论是创业式传承、家族共同约定、家族幸福基金、文化传道、财富接力，都是基于接班人对于老一辈创业者企业文化的认同。当前，民营经济的第一代创业者大都进入代际传承的重要关口，在遭遇特殊时期和对外开放等多重文化侵袭下，家风家训的回溯、传承与坚守对于家族企业高质量发展尤为要。     

家族企业何以长青——基于企业家社会资本传承的研究

企业家社会资本有效传承是家族企业长青的关键，企业家社会资本传承有别于企业家物质资本、人力资本传承，它所具有的双重物品属性要求将企业家与其网络成员之间的社会交换关系纳入社会资本传承的框架。企业家构建的特殊网络结构为社会资本有效传承提供了社会支持机制：企业家传承网络结构的中心性，为企业家社会资本有效传承提供了权力支持；企业家传承网络强度，为企业家社会资本有效传承提供了感情支持；企业家传承网络密度，为企业家社会资本有效传承提供了互惠规范支持。     

家族企业代际传承面临的矛盾

上世纪80年代民间创业者，20余年后，现已开始陆续到了自然退休年龄，其创办的企业也到了代际传承的时候。虽然家族企业创始人自身很少意识到这点，有的意识到却出于忌讳心理避而不谈，但家族企业代际传承已成为社会关注的一个现实问题。     

继任管理与创新：家族企业基业长青的根本——浙江家族企业接班人问题考察

我国家族企业还比较年轻，缺乏完善的继任管理机制和程序。如今家族企业正处于从创业到成长、实施代际传承重要时期，其继任管理问题就显得十分复杂和独特，甚至关系到企业的生死存亡。实施继任管理创新，顺利完成企业的代际传承，是确保家族企业基业长青的根本。本文以浙江家族企业“权力交接”为考察视角，从家族企业继任模式、接班人选拔制度、企业文化构建等方面入手，探讨家族企业的继任管理与创新。     

论家族企业传承过程

<正>家族企业的传承是一个复杂的过程,它涉及到家庭关系的重新调整、起作用的传统方式的改变、长期存在的管理结构和所有权结构的更新(Lansberg,1988)。这个过程充满了矛盾和不确定性,一旦哪个环节出现问题,都会对传承的成败产生至关重要的影响。因此,家族企业的传承过程一直备受关注,学者们对此也进行了较为深入的研究,目前也形成了一些     

关于家族企业代际传承国内外研究

家族企业代际传承是国内外学术界热门研究课题.其系统理论研究始于1988年《家族企业评论》(FBR)学术期刊创刊后.二十多年来主要围绕家族企业定义、家族企业继承人选拔、家族企业代际传承过程、家族企业资源、家族企业传承模型构建等几个核心问题展开研究.这一领域研究存在问题是对中国文化对家族企业代际传承影响关注不够;除管理学科、经济学科外的其他学科学者并未涉猎此领域;一些理论模型构建如传承模型构建等对实际指导意义不大.     

家族企业若干理论问题（下）

家族企业的传承问题，涉及企业的所有权分配、兄弟姊妹接班、财产保护、从业人员的职业发展、企业成员的冲突解决、企业的财产计划规划、企业的股东以及所有权转移等方面。可以认为，家族企业的传承问题直接关系家族企业的生命延续。研究表明，决定家族企业能否从一代人传到下一代人手中最重要的因素是有没有继任计划。继任计划意味着做好必要的准备以确保家族的和谐以及企业传给下一代人的持续性。这些准备必须考虑企业和家族将来的需求。     

家族企业传承经验借鉴和理论思考

文章对西方家族企业传承文献进行综述,并借鉴古(中国历史上的帝位传承)今(世界各地尤其是东南亚华人家族企业)中(中国历史上的晋商)外(国外家族企业)家族企业传承经验,以期对中国家族企业传承有所思考和裨益。     

家族企业代际传承理论研究前沿动态

从家族企业作为一个独立的研究领域诞生伊始,传承问题就成为学者们热衷的主题。本文从传承结果的评价、传承过程综合理论模型的构建以及“现象变量”的剖析等三个方面对国外家族企业代际传承理论研究近年来的重要进展进行了系统的梳理,并对未来可能的发展趋势进行了展望。     

布查特花园百年传承的家族企业智慧

<正>家族价值是个人价值的延伸。布查特花园（The Butchartgardens）的尊贵，在于它优雅了百年的传承之美。其成功的秘诀是，让下一代拥有经营家族花园的责任和能力，打造世界一流花园的经营模式。从这个意义上讲，布查特花园是一座智慧的花园。布查特家族是一个被财富点燃的智慧家族。家族企业传承管理，是一个家族核心价值发掘和创造的战略过程。家族事业的挑战随时都可能出现，唯有家族价值可以经久不息。布查特先生成功创办水泥厂，为家族事业发展奠定了坚实的财富基础。而布查特夫人创造的布查特花园奇迹，却为布查特家族，开启了一个世代传承的广阔天地。     

柳传志：做没有家族的家族企业

我一直希望把联想办成一家“没有家族的家族企业”，“没有家族”是指没有血缘关系，而是通过机制、文化保障企业传承下去：“家族企业”就是指公司最高层必须是有事业心的人，“把企业当成命”。     

家族企业代际传承影响因素研究述评

家族企业的代际传承是一个受多因素影响的多阶段演进过程。本文在梳理大量文献的基础上,从个体、人际、组织和社会/环境四个层面对家族企业代际传承的影响因素进行了较为系统的评介,希望对我国家族企业解决代际传承问题有所借鉴。     

家族企业传承之路

电影《亚历山大大帝》中,首先出场的不是柯林.法瑞尔,亦不是方基默,而是一个老头,向后人述说这个惊天动地的故事。这个演员虽然只有一场戏,但光芒四射,一段独白,就使世界版图重新修订——他就是安东尼.霍普金斯,美国大名鼎鼎的传奇影星。而我,作为一个传承行者,愿充当老头这个角色,将这些年脑海中泛出的传承工作曲直片段,向沪港两地的观众娓娓道来。     

收益权踢开家族企业社会化之门

对于家族企业，人们一般总认为它落后，因为它的权力在家族中传承，任人惟亲。针对这种情况，人们往往认为，改变家族企业的落后状态．就是让它走向职业化管理，即实行“两权分离”，企业家族所有，职业经理人管理企业。这样，管理职业化似乎就可以逐渐地使企业的家族所有变为一具空壳，实际掌握企业的是职业经理人，家族对企业的控制只有表面的意义。     

家族企业代际传承研究演进探析

代际传承是家族企业成长过程中面临的严峻挑战,因此长期以来一直是家族企业研究者们关注的焦点。本文以107篇公开发表或出版的研究文献为基础①,从家族企业代际传承的内涵、家族企业代际传承研究的主题以及研究方法等角度,对该领域研究的演进脉络进行了系统的梳理和分析,最后结合我国家族企业发展的实际和理论研究现状,对该领域未来的研究趋势进行了展望。     

家族企业代际传承治理模式研究综述

家族企业代际传承已成为国内家族企业创始人所关注的一个重点话题.对于家族企业如何更好地传承、家族企业应使用何种代际传承治理模式这个问题,本文主要从代理理论、资源基础理论、管家理论和利益相关者理论的视角,对相关文献进行研究和分析,试图找到问题的答案.本文对不同的理论观点进行了系统梳理,通过分析总结,构建了不同理论视角下的治理模型.最后在已有的理论基础上,本文认为家族信任关系理论对家族企业的代际传承也会产生影响,提出了基于信托视角下的治理模型,以指导企业完善内部治理机制,更好地进行代际传承.     

家族企业传承观念障碍分析与对策研究

众多家族企业面临代际传承问题困扰,其主要原因在于中国传统文化对传承问题的影响和制约.文章从忌讳早谈"身后事"、担心大权旁落、子承父业和家产均分等方面剖析了传统观念对家族企业传承问题的影响和束缚,提出了及早规划接班人的遴选及培养、建立和完善权力交接的协调机制和推动家族财产的整体性继承等解决传承问题的对策.     

家族企业社会资本治理下的代际传承

不同的家族企业治理模式,表现为不同的所有权和经营权安排,也就意味着将会有不同的企业传承模式。采用社会资本治理模式下的家族企业,在企业的代际传承上具有自身的特点。在传承模式的选择上,以诸子均分和子承父业的所有权和经营权传承模式为主体;在传承过程上,也表现出很多自身的特征,如,没有一个明晰的传承计划、继承人个人权威和关系网络的建立在继承人培养中有着重要的位置、权力交接的顺利程度受权威和家庭关系等多方面因素影响。     

家族企业的代际流动与家族传承研究

越来越多的家族企业面临着代际传承的问题。文章通过大量的文献阅读,总结了如今家族企业传承面临的主要问题。再分析成功传承的江苏五洋集团成功传承的原因和启示,最终得出关于家族企业待机流动以及传承模式的结论与建议。     

我国家族企业接班人的选择

家族企业的传承是家族企业成长和长远发展的关键问题。家族企业接班人的选择主要有两种模式：子承父业和职业经理人。本文对这两种模式进行了较详细的分析，并提出了中国现实条件下家族企业家班人的选择顺序。