品牌转化为核心竞争力的障碍与出路

我国许多品牌在向企业核心竞争力转化的过程中，存在种种障碍。企业实施整合营销传播是排除障碍的关键手段，通过整合营销传播，企业可使其品牌具备“不可替代性”、“不易模仿性”、“优越性”、“持久性”等特征，使之成为企业的核心竞争力。     

市场营销观念与整合营销观念辨析

营销观念作为企业的经营理念,影响着企业的营销活动.本文分析了市场营销观念和整合营销观念在目标、功效及其应用方面的差异,阐明二者的辩证关系,以期对引导人们正确理解营销观念,以及指导企业选择恰当的经营理念有所启示.     

品牌转化为核心竞争力的障碍与出路

我国许多品牌在向企业核心竞争力转化的过程中,存在种种障碍。企业实施整合营销传播是排除障碍的关键手段,通过整合营销传播,企业可使其品牌具备“不可替代性”、“不易模仿性”、“优越性”、“持久性” 等特征,使之成为企业的核心竞争力。     

轿车市场整合营销初探

整合营销传播的概念自从上世纪90年代由美国西北大学舒尔茨教授提出以来得到了广泛的认同。整合营销被应用在包括家电业在内的诸多领域,显示出良好的效果。在我国轿车营销领域对于整合营销的应用虽然刚刚开始,却已为理论界和企业所重视。我国的轿车市场已经由卖方市场进入了买方市场,传统的营销模式已经不能够胜任新形势下的营销工作。我国轿车企业必须寻找到新的营销理论做指导。本文首先简单分析了轿车企业引入整合营销理念的必要性,接着应用整合营销理论对我国轿车厂商的营销工作提出了建议。     

浅谈企业的核心竞争力

<正>在产品等质化严重的今天,每一个竞争者都具备了模仿其竞争对手产品、服务、广告、营销手段甚至整个品牌创造过程的能力,所以以消费者为中心,不断满足消费者的需要,不仅仅是产品上的需要,还有情感、服务、文化、价值体现等需要,这些构成了品牌竞争力的核心。     

创新整合营销：电视广告经营新思维

媒体受众竞争催生了分众时代．其广告传播要求媒介经营者根据传播手段、行业特性和受众特点的不同，细分多样化的传播渠道．制定更有针对性、更科学的营销策略。笔者认为，以电视为核心的多媒体整合营销传播能最大限度满足客户的传播需求。本文结合四川电视台广告部的媒介运作来探讨一下如何进行特色化的媒体经营、如何为客户提供更好的服务，搭建更优质的传播平台。     

论我国旅游饭店核心竞争力的培育与提升

本文从核心竞争力的角度出发，通过对我国旅游饭店企业战略、企业组织、人力资源、市场营销等方面的具体阐述，分析了我国旅游饭店缺乏核心竞争力的具体表现，并对此提出了培育与提升饭店核心竞争力的途径。     

基于专业核心能力的市场营销人才培养研究

市场营销专业核心能力是营销者实现职业可持续发展的基础能力,是营销者实现职业转换的保障能力。随着市场经济的进一步推进和发展,高校全面提升市场营销专业学生的核心能力,必须对人才培养模式、专业教育教学以及师资队伍等方面进行改革和创新,确立合理的教学内容和科学的教学方法,建立完整的实训课程体系,加强各种形式的社会实践教学,从各个方面提高人才的核心竞争力,使其在未来的职业生涯中能够得到更好的发展。     

企业核心竞争力多层次灰色评价模型的构建

定性与定量相结合法适合对企业核心竞争力进行评价。灰色评价法能将定性分析与定量分析相结合。企业核心竞争力具有灰色系统的特征,运用灰色评价法比较合适。通过对企业核心竞争力评价指标体系的建立,运用多层次灰色评价法构建企业核心竞争力评价模型。     

我国IT企业的企业竞争能力主成分分析

IT企业属于知识密集型企业,其产品具有高知识、高附加值的特点。IT企业往往不需要高额的固定资产投资,而其产品的价格、质量、企业竞争能力等要素,很难用通常的办法衡量。因此,对IT企业的研究并不多见。采用统计学中的主成分分析法,对IT企业的企业竞争能力指标进行分析计算,可以得出影响IT企业的企业竞争能力的主要因素,进而得出提高IT企业的企业核心竞争能力的方法。     

核心能力、财务核心能力与企业价值创造

核心能力是确保企业在市场竞争中获得持续竞争优势的关键 ,核心能力的本质特征在于其价值创造性。随着核心能力战略的发展和推动 ,价值成为财务的核心范畴。从价值创造角度将企业能力理论引入公司财务 ,企业财务能力和财务核心能力的提高保证了企业持续竞争优势的延续及核心能力的培育和形成     

专业铸就核心竞争力

<正>引言——让我们行动起来做足我们的功课让我们专业起来从基础开始发出我们的誓言并以此为职业愿这个誓言给我们尊严唯有尊严才能让我们持久和永远对核心竞争力的理解     

也谈企业核心竞争力的塑造

企业核心竞争力的形成受多方面因素的制约,诸如产品、市场、管理等。而企业核心竞争力的形成也需要必不可少的要素,就像砌石原理中的石头、沙子、水泥、水一样,核心竞争力的形成需要资源系统、人力资本、核心技能和企业文化的共同作用。企业只要具备这四方面的要素,就能形成自己的核心竞争力。     

企业文化与提升企业核心竞争力

企业文化与企业核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的最新成果,企业核心竞争力的本质是企业特有的文化力,是企业生存之本,企业文化是一种新的生产力资源,是新生的管理科学,两者对企业发展极其重要。要想提升企业核心竞争力,就必须全面提升企业的文化力,实行企业文化创新。     

Competence Building and Corporate Renewal

In 1996, the French business publication Capital carried an analysis of what it called the resurrection of the dinosaurs: the revival of corporations that had been viewed as moribund. Examples abound in every industrialised country: Chrysler, IBM or General Electric in the United States and Usinor-Sacilor, Siemens or Fiat in Europe. What strategies are behind these cases of revival? This article describes how, starting in 1993, a French company sought to renew itself by implementing one particular strategy which has been widely discussed among managers and academics alike: competence building. It then discusses the general lessons which can be drawn from the case. In particular, the article aims to reveal empirically the relationship between competence building and the corporate renewal process and then to use the case history to help develop the theory of competence-based competition between firms.     

The Architecture of Core Competence

In this article, the author first surveys the explanations given by leading writers for corporate success and then goes on to sketch a definition of what he calls "meta-competence": the corporate capacity for building and sustaining core competence. Delving below the popular explanations for Wal-Mart's success, he then uses Wal-Mart to illustrate his argument.     

环境管理体系与企业的核心竞争力

进入新的世纪 ,环境问题已是企业发展战略中的重大问题。企业实施环境管理体系 ,能够有效地建立自己的竞争优势 ,增强企业核心竞争力 (corecompetence)以应对新的环境和挑战 ,从而使企业获得持续的发展和在市场竞争中的地位。