浅议战略成本管理

成本管理的基本功能定位是为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的经营决策。战略成本管理因其强调外部环境的影响，重视内外协调和面向未来等鲜明特点，显示出强大的生命力，它将逐渐取代传统的成本管理（强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理）。一些研究表明，实行战略成本管理的企业，其经营绩效普遍优于其他企业。     

浅议物流成本管理

物流成本管理最早源于军事上的应用。第二次世界大战中,美国海军基于巨额军用物资的调拨而首创物流管理,而后被美国陆军所推崇并实施运用。二次大战后,西方发达国家各大公司效益普遍下滑,这一方面是由于市场的激烈竞争,另一方面则是物价上涨及人工成本的提高使利润率降低。企业     

浅议当前工业企业成本管理的问题和对策

工业企业的积极创新、加强营销是解决经营压力之道,同时加强管理也是重要的方面,尤其是强化企业成本管理对提高企业经济效益以及促进企业生存发展起着十分重要的作用。可是现阶段,工业企业的成本管理在认识与制度上还稍显不足,导致了管理效果不佳。本文阐述了现今工业企业成本管理中的一些问题,着重提出了加强工业企业成本管理的对策,以提高工业企业的经济效益。     

浅议当前工业企业成本管理的问题和对策

工业企业的积极创新、加强营销是解决经营压力之道,同时加强管理也是重要的方面,尤其是强化企业成本管理对提高企业经济效益以及促进企业生存发展起着十分重要的作用。可是现阶段,工业企业的成本管理在认识与制度上还稍显不足,导致了管理效果不佳。本文阐述了现今工业企业成本管理中的一些问题,着重提出了加强工业企业成本管理的对策,以提高工业企业的经济效益。     

浅议采油企业成本管理

采油企业要提高经济效益,需要重视成本管理,采取措施进行有效的成本管理,降低企业的运营成本,提高企业的市场竞争力。文章以采油企业的成本管理为分析对象,首先指出了采油企业成本管理的内容,其次指出了采油企业成本管理的特点及存在的问题,最后提出了采油企业改善成本管理的措施。     

浅议改进铁路运输成本管理方式

铁道部对铁路局实行资产经营责任制,明确了铁路局十二项自主经营权,铁路全行业提前一年实现了扭亏为盈,但整体铁路运输成本支出的控制还不理想,笔者在此谈谈自己的看法。首光,从制度安排入手,先解决目前运输成本管理中不适应当前成本控制支出的问题,将固定资产折旧和大修成本纳入到基层站、段成本考核之中,与成本考核直接挂钩;改变现在固定资产大修层层控制大修成本反而上升的问题,将固定资产的大修权下放到基层。纳入考核和下放权力是前提,成本考核前移是关键,降低整个运输成本是目的。具体怎样纳入和下放,针对不同情况方法可以筛选。其次,营造和培育铁路局、分局投资管理内部小环境。现阶段铁路整个投资体制还没有理顺,投资渠道政企不分依然存在,许多投资项目基层是无法控制的,仅靠观望投资体制改革是被动的,在力所能及的范围内努力净化内部投资管理小环境是必要的。不论是基本建设项目,更新改造项目,还是大修项目,通过完善投资项目的监管办法和控制手段,建立投资项目投入产出评价体系,加强投资项目的社会中介审计,通过工作职能的转换,严格投资计划项目管理,严格建设规模和建设标准,严格执行项目负责制和投资包干责任制,加强建     

强化成本管理的对策

强化成本管理的对策许相琼一、树立正确的成本管理观念，适应市场经济的发展随着我国市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业经济效益的好坏，企业能否生存和发展，都将由市场来决定，市场竞争，实质上是成本的竞争。道理很简单，同样质量的产品，如果按同样价格在市场...     

浅议建筑企业目标成本管理

成本管理对于建筑企业的生存和发展至关重要,目标成本管理是成本控制的重要方法。本文将介绍目标成本的概念以及优势,指出当前建筑企业采用目标成本管理过程中存在的问题,并结合作者多年建筑企业成本管理和研究的经验提出可行性的对策。     

浅议现代企业成本管理

成本管理是现代企业生存发展的基础,它直接关系到企业的盈利和生存能力。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得成本优势至关重要,只有加强成本管理,才能提高企业经济效益。目前,现代企业成本管理存在诸多问题,本文通过对传统成本管理存在的弊端分析,并对加强现代企业成本管理的途径进行了分析。     

企业成本管理的分析

企业成本的管理对于企业的重要性是不言而喻的,但是如何做好企业成本管理,却一直是现在大部分企业值得思考的地方。如何根据自身企业的特点、利益、行业等方面选择合适的成本管理模式,是当前首要解决的任务。本论文就是通过分析企业在进行成本管理中应该注意的几点原则,从实际出发,找出现在企业实施成本管理中存在的一些问题,在不断的实践与分析中找出解决这些问题的措施,为各企业的成本管理提供有效方案。     

浅议战略成本管理

战略是对全局的发展目标和发展趋向所作的谋划,是指导全局的计划和策略。战略一经确定,将在相当长的时期内对未来整体格局的发展演变起指导作用。企业的战略成本管理包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略;二是对成本实施控制的战略。前者是企业战略中的成本侧面,     

浅议高等教育成本管理

高等教育成本管理是高等教育管理的重要组成部分,也是高校财务管理的重要环节。而高等教育成本有着不同于企业成本的特点,对它的研究还处于理论探讨阶段,至今没有形成有效的成本管理体系。为了高校的可持续健康发展,我们应当正确认识高等教育成本的特点和存在的问题,以便更好地对高等教育成本进行核算和管理。因此,对高等教育成本管理进行更深入的研究势在必行。     

浅议高等教育成本管理

高等教育成本管理是高等教育管理的重要组成部分,也是高校财务管理的重要环节。而高等教育成本有着不同于企业成本的特点,对它的研究还处于理论探讨阶段,至今没有形成有效的成本管理体系。为了高校的可持续健康发展,我们应当正确认识高等教育成本的特点和存在的问题,以便更好地对高等教育成本进行核算和管理。因此,对高等教育成本管理进行更深入的研究势在必行。     

企业成本管理的三个"结合"

加强成本管理是企业提高核心竞争能力并获得竞争优势的关键。现代成本管理有三大策略，即坚持短期与长期成本管理的结合、微观与宏观成本管理的结合、生产过程成本管理与战略成本管理的结合，这是实现社会资源优化配置和国民经济可持续发展的保证。