基于战略管理会计框架的价值链分析

在企业管理方面,战略管理正逐渐取代岗位职能管理,高层对企业人才的需求从财务会计到管理会计、再到战略管理会计,这充分表明战略管理对企业取得竞争优势的重要性。价值链分析作为战略管理会计的重要理论思想,向战略管理环节的创新和优化提供了竞争优势的源泉。主要对价值链分析的形成、特点、内容及在战略管理会计方面的应用进行阐述探讨。     

战略管理会计与价值链会计的比较研究

本文在借鉴已有的研究成果基础上,对战略管理会计与价值链会计的关系进行了粗浅探讨,结论是两者在研究目标、对象、内容、方法等方面都有许多相似之处,因此提出今后应该在战略管理会计框架下来研究价值链会计问题。     

浅谈价值链会计与战略管理会计的关系

一、价值链会计与战略管理会计产生的背景 价值链会计与战略管理会计作为管理会计新的发展方向,二者产生的背景既有相同之处,也存在一定差异。     

企业战略管理会计的价值链分析

随着企业管理由"职能管理"向"战略管理"的转变,为适应企业管理的要求,作为企业管理工具的管理会计也在向战略管理会计转变.本文针对战略管理会计的核心内容,说明价值链分析方法是战略管理会计的基本分析思想,并阐述了价值链分析方法在战略管理会计中的应用情况.     

企业战略成本管理中的价值链分析

价值链分析（Ｖａｌｕｅ Ｃｈａｉｎ Ａｎａｌｙｓｉｅ）是企业战略成本管理系统的重要组成部分,为企业成本分析提供了一种基本工具。传统成本管理将成本按成本项目划分为直接材料、直接工资和制造费用,这种做法使不同活动的成本归集到一起,而同一种活动的有关料、工、费被人为分离。而价值链分析将企业视为互相联系的活动的集合体,通过分析各项活动的成本,进行成本分析,使成本与其相关活动紧密联系在一起。 一、价值链的含义 价值链的概念是由美国学者迈克尔·波特（Ｍｉｃｈａｅｌ　０。Ｅ．Ｐｏｒｔｅｒ）于１９８５年提出的。波特…     

企业管理会计发展的新特点

企业管理会计不断发生着深刻变化，主要体现在6个方面，分别为研究方法的重大转变，管理会计内容的调整与拓展，不断扩展的研究对象，进一步扩大的管理会计信息的使用范围，传统管理会计与财务管理的统一，新兴管理会计的独立发展以及战略管理会计的新发展。本文从这6个方面对企业管理会计的发展方向进行了分析，指出了未来企业管理会计的新特点。     

价值链会计——企业管理的新思想

知识经济和信息经济的发展使企业的经营管理思想发生重大变化。各大企业纷纷采用价值链管理,以提高自己的经济效益。传统会计已不能满足企业管理的需要,价值链会计成为理论界讨论的话题。本文分析了价值链会计对传统会计的突破,指出了价值链会计实施中的难题,最后提出对价值链会计的展望。     

企业战略成本管理的价值链分析

近年来,科学技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,企业面临日益激烈的市场竞争,为了提高自身的竞争实力,确立竞争优势,引入了战略成本管理的理念.把价值链分析作为战略成本管理的出发点,对于我国研究和运用战略成本管理有着非常重要的作用,本文基于价值链构建了企业战略成本管理的新框架,进而重点分析了企业内外部价值链.     

以价值链为导向的战略管理会计——管理会计的发展趋势

传统管理会计已经不能适应时代的变化,无法为管理者提供制定企业战略所需的信息。为适应企业管理的要求,管理会计也在向战略管理会计转变。本文提出将价值链管理思想引入战略管理会计,介绍了价值链分析方法在战略管理会计中的具体应用,最后提出以价值链为导向的战略管理会计在实际运用中仍然存在的问题,作为以后研究的方向。     

企业价值链会计管理研究

本文从价值链会计管理理论的提出和发展入手,分析了价值链会计在会计管理中的的应用,并针对我国的价值链管理现状提出一些对策建议。     

企业战略管理与战略管理会计

“战略管理会计”一词最早出现于1981年美国学西蒙兹的《战略管理会计》一书。西蒙兹在该书中首次提出了战略管理会计的概念,并强调战略管理会计是管理会计的未来发展方向。继西蒙兹之后,有许多的学才和会计学家家针对战略管理会计进行了大量研究和讨论。不可否认的是,战略管理会计的诞生与当时经济社会特别是企业界的战略管理思想是分不开的。     

战略管理会计初探

战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物,主要是帮助企业管理当局为取得企业的整体战略目标和持续的竞争优势而设计的。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件,企业资源在内部如何分配和利用,如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。战略管理会计具有丰富的内容,本文仅就其主要问题作些初步探讨。　　　　一、战略管理会计的内容　　　　1.制定战略目标　　战略管理会计首先应协助高层管理者制定战略目标。企业的战略目标可以分为三个层次,即公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标。公司战…     

基于价值链的企业成本管理研究

传统的成本管理模式对日益激烈的市场竞争已经呈现出明显的不适应性,不能满足现代企业成本管理的需要。因此,转换成本管理理念、拓宽成本管理范围、改进成本管理方法、探索与时俱进的成本管理模式已经呼之欲出。     

浅谈新时期战略管理会计

战略管理会计是一个由根本目标、指导思想、基本功能和功能要素四个层次有机结合的系统整体。这个系统整体真正的内部关系,很难完整加以描述,而且这种关系和相互作用又会随着经济环境变化、企业战略目标修正、管理制度完善及企业部门职能和权限权划分等因素的变化而变化。所以,在研究企业战略管理会计实施过程中,要根据其自身的实际状况作适应性调整,以最大程度地满足本企业实际战略管理的目标和管理功能制度的要求。     

战略成本管理与企业价值链

本文通过松下公司亏损的案例分析 ,阐明了战略管理与战略成本管理的重要性 ,以及它们之间的关系。然后 ,论述了战略成本管理的基本特征。最后 ,用价值链分析方法说明了在企业中如何实施战略成本管理。     

利用价值链分析重新构架管理会计

管理会计的发展方向和重新定位,一直是管理会计界特别关注的问题,传统管理会计的研究对象主要以成本和收入关系为主的现金流量信息,但对现金流量信息的分析,并没有使管理会计形成自身特有的完整的理论体系,各部门内容之间缺乏必要的联系,也无法在体系结构方面实现新的突破,近年来管理会计出现了一些新兴分支学科,如作业成本管理会计、战略管理会计、人力资源管理会计、质量成本管理会计等,但这只不过是研究对象上的拓展,理论框架上并没有突破因此有人主张把管理会计融入到别的学科,甚至取消管理会计,要解决管理会计目前的困境,必须认真考虑管理会计的重新构架问题,本文将结合价值链分析对管理会计的理论体系作些探索。     

构建企业的战略会计

随着我国加入WTO，国际竞争日益激烈，企业的生存环境有了重大变化。在错综复杂的经济环境中，企业面对来自国内外巨大的竞争压力，生存和发展需要正确而果断的决策。随着经营范围的拓宽和新的竞争因素的出现，管理会计在现代企业的经营模式形成之初的优势已不再具备。我们应以战略的眼光去思考管理会计的前景，战略管理会计模型的构建正是基于这一需要而产生的。     

浅析价值链分析在战略成本管理中的运用

价值链及价值作业价值链 (ｖａｌｕｅｃｈａｉｎ)的名称由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特 (Ｐｏｒｔｅｒ)于 1985年在其所著《竞争优势》中提出。波特认为 ,公司通过完成一系列作业而产生价值。每一个企业都是进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种作业的集合。价值链是企业将设计、生产、销售、发送和辅助产品生产进行的种种活动 ,系统地连接成的链状集合体。价值链的各项业务活动间的联系不仅存在于企业价值链内部 ,而且存在于企业价值链与供应商和渠道之间。简而言之 ,价值键是从供应商开始直到顾客价值实现的一系…