“一主两翼”推中冶南方展翅高飞

以员工的全面发展为核心,以打造企业软实力和硬实力为两翼,创建企业文化的绿地和行业技术的高地,以科技、管理创新引领企业科学发展。中国冶金科工集团中冶南方工程技术有限公司(以下简称中冶南方)在创先争优活动中,结合企业实际,运用马克思主义的基本立场、观点和方法,创造性地提出"一主两翼"创先争优工作理论。围绕这一理论创新,中冶南方在实践中总结出了促进人的"四个发展"、构建企业"四种文化""六比六亮"以及党建考核工作法,形成了以"人才福地、文化绿地、技术高地"为基础的创先争优工作长效机制,取得了显著的工作成效。     

“一主两翼”的企业发展战略

本文在综合核心竞争力、战略管理、突破管理等企业管理理论的基础上,通过矩阵分析的方法,以一主两翼的发展战略的思路和脉络、对上海光华仪表厂实施主辅分离改制的实践为对象,分析思考企业如何积极面对外部环境中的机遇与威胁,以及公司内部的不足与优势,对企业的内外要素进行战略调整、合理配置,从而形成核心竞争力,增强公司的实力.     

沙洋县审计局形成“一主两翼”审计新格局

近年来，沙洋县审计局形成了以构建公共财政体系的预算执行审计为主体，以经济责任审计、政府投资审计为“两翼”的“一主两翼”审计新格局。通过近两年来的实际运作，收到事半功倍的效果。     

强化项目审计提高整体效益

近年来,由于局内工作量严重不足,加上设备老化,我处40％生产能力闲置。从1996年至今,我们一方面保质保量完成江汉内部勘探开发任务,另一方面,积极以项目管理的形式,对外拓宽技术劳务市场。1998年最好的时候     

加强库存管理 提高整体效益

实施现代供应管理条件下的库存管理，将提高供应全过程的整体效应，使企业内部各环节和外部各成员单位形成环环紧扣的“链”，通过增强从生产到消费全过程企业间信息交流与共享，增加库存决策信息的适时性、准确性、透明性，减少不确定因素对库存的影响，减少不确定因素对需求的影响，达到供应链各成员单位的无缝连接，实现共赢和多赢。     

机遇促发展 挑战求创新

2011年,扬州市江都区积极转变经济增长方式,努力化解经济运行中出现的突出问题,经济基本面持续向好,经济运行总体呈现平稳较快发展态势,实现了“十二五”良好开局。2011年,全区GDP达578亿元,增长12．6％;规模工业增长31．9％,社会消费品零售总额增长17．8％,投资增长22．1％。     

解放思想求突破 扩大开放促发展

赴浙江、上海考察，是一次解放思想、更新观念，借助先进，加快发展的学习之旅。我们的工作要结合浙泸高速发展的经验和实践，力争在构建我市国土资源房屋保障体系、推进统筹城乡土地管理制度改革、优化扩大开放和招商引资环境等方面取得突破。     

创新求突破 服务促发展

近几年来，南安市科协将非公有制企业科协的组建工作作为服务经济发展的切入点和结合点，加大工作力度，走出了一条跨越式的发展之路。非公企业科协从2002年的3家跃升至87家，分布在20个乡镇（街道），多为南安的龙头企业、技术型企业。主要做法如下：     

解放思想求先行 思想解放促发展

科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。审视当前质监事业发展所遇到的困难和面临的新形势，我们当以科学发展观为统领，以履行职责为核心，坚持以人为本，和谐发展，为实现现代化建设保驾护航。作为质监部门尤其是像省中心检验所这样一个具有着40多年发展史的综合老所，更要十分珍惜这个机遇，     

科学求稳定 和谐促发展——浅析“花钱买稳定”现象

当前许多地方都普遍存在一种现象：花钱买稳定。重视稳定、追求稳定,以稳定促发展,无可厚非;但是,花钱买稳定,值得关注,值得探讨。     

抢抓机遇求突破 开拓创新促发展

<正> 近年来,廊坊市供销社通过深化改革、抢抓机遇、开拓创新,不断提高经营管理水平和市场竞争能力,取得了显著的经济效益和社会效益。从1998年以来,各项经济指标一年上一个新台阶,连续保持在全省系统的领先地位。2000年,廊坊市供销社完成商品销售26亿元,同比增长11.7%,实现利润1217万元,同比增长20.3%,全系统300多家企业无一亏损。其中市直完成商品销售11.7亿元,增长7.1%,报表体现利润506万元,增长24.3%。廊坊市社的发展经验得到了上级部门的充分肯定。回顾廊坊市供销社几年来的改革与发展历程,最深的体会是必须把机遇意识和创新意识贯穿于一切工作的始终。一、必须善于发现机遇,把发展思路确立在尊重客观规律的基础上在市场经济环境下,提高认识和把握市场机遇的能力是供销社企业发展壮大的关键。几年来,我们在确立总体发展战略目标和各阶段工作过程中,立足于经济发展的客观规律,通过科学预测来发现机遇,靠超前谋划把握机遇,领先市场求得商机。一方面对宏观政策、市场状况、自身条件等客观情况了然于胸,另一方面把寻找和发展机遇作为突破口,使主观与客观相统一,努力与可能相结合,工作目标做到既积极又可行,符合经济发展的客观规律。     

从“两微”到“两翼”

从“两微切入”到“两翼发展”,去“微”化预示着海马郑州未来发展的主旋律：向更大型、更高端车型挺进     

转变观念求创新 提升服务促发展

随着我国事业单位改革的深入,在新形势下法定计量技术机构如何更好地发挥在行政监管、促进产业发展等方面的技术保障和支撑作用,就显得尤为重要。面对新挑战与新机遇,2015年福建省计量院围绕福建省质监局领导提出的转变、推进、创新、落实的八字工作方针,力求转变观念谋划新思路,推进队伍建设,创新科研工作,不断提升计量公共服务能力水平,满足社会经济发展需求,从而促进计量事业再上新台阶。     

实施战略管理会计提高企业整体效益

文章从战略管理会计和传统管理会计的比较谈起,就战略管理会计实行的必然性和可行性以及在我国实施的制约因素三方面进行了充分研究.     

实施战略管理会计 提高企业整体效益

文章从战略管理会计和传统管理会计的比较谈起,就战略管理会计实行的必然性和可行性以及在我国实施的制约因素三方面进行了充分研究。     

实施战略管理会计 提高企业整体效益

文章从战略管理会计和传统管理会计的比较谈起,就战略管理会计实行的必然性和可行性以及在我国实施的制约因素三方面进行了充分研究。     

走“一主三化”之路

在当前改革开放的新形势下，如何抢抓机遇，推进新一轮经济快速发展呢?近年来，襄樊市襄阳区通过走“一主三化”(以民营化为主体，走新型工业化、农业产业化、农村城镇化路子)之路，使区域经济发展取得了显著成绩。2003年，全区实现国民生产总值比上年增长9％、固定资产投资增长15．9％，地方本级一般预算收入增长11％。     

“一圈两翼”框架下重庆市农地资源分异性

目前,在“一困两翼”框架下,政府及学界对重庆市农地资源分异性问题的关注较少,本文以2005年重庆市土地利用变更数据为依据,分析了“一困两翼”框架下重庆市农地资源的分异性,并基于此提出了促进金市农地资源优化配置的战略导向。