我国房地产企业执行力存在的问题及对策研究

执行力是决定房地产企业成功的一个重要因素,是21世纪构成房地产企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中,一个房地产企业的执行力如何,将决定房地产企业的兴衰。当今世界,中国的房地产企业也正以空前的速度成长着。尽管如此,中国的房地产企业依然面临着严峻的挑战,要继续保持高速的增长,就必须更加关注房地产企业的执行能力。     

企业执行力存在问题及对策研究

企业要想长足发展,就必须根据企业的愿景和使命,结合企业内外部环境因素,制定科学合理的企业发展战略,并贯彻执行下去。本文结合我国企业执行力的现实状况,分析我国企业执行力存在的问题和原因,进而研究企业执行力的提升策略,为打造高效的企业执行力体系提供理论依据,为企业的长足发展奠定基础。     

建立执行力的企业文化

在21世纪激烈的市场竞争中,执行力是每一个企业当前所面临的首要问题,它可使公司形成独特的竞争优势,必将成为企业文化的核心成分。建立执行力企业文化的组织才可能长久发展,基业长青。     

浅析企业管理执行力存在的问题及对策

随着市场竞争的日益激烈,执行力对企业的生存与发展更为重要.企业管理执行力的建设是一项综合性、系统性工程,唯有提升企业管理执行力,才可以有效的贯彻落实企业的政策方针和决策措施.本文对当前企业执行力存在的诸多问题进行了总体概括,并提出了解决企业管理执行力存在问题的一些相应对策.     

营造民营中小企业执行力文化探讨

我国民营中小企业平均寿命不到3年,企业"短寿"在很大程度上取决于企业领导人的观念和企业文化的营造,而执行力文化的营造至为关键。目前我国民营中小企业执行力差,制度建设缺失,业务流程不规范,导致企业执行力不强。而执行力文化是企业文化的核心,民营中小企业要打造执行力文化,需要企业领导人提高自身的素质,全力提升企业中层管理者的执行力,加强团队建设,构建强有力的企业制度,塑造企业制度的执行文化,才能使民营企业真正做到健康发展。     

提升我国装备制造企业营销执行力对策研究

当前许多企业普遍存在执行力不强,执行理问题也正在受到越来越多企业和组织的关注。其营销执行力的强弱直接关乎企业的生存。针对影响我国装备制造企业营销执行力的流程因素、人员因素和文化因素,从营销流程创新、打造执行力团队及建立执行文化三个方面提出了提升我国装备制造企业营销执行力的对策和建议。     

我国企业执行力问题与对策研究

执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。企业要保持可持续发展;必须高度重视执行力的问题。本文在探讨企业执行力内涵的基础上,剖析了当前我国企业管理中存在的影响执行力的主要问题,并提出了培育和提升企业执行力的对策。     

酒店企业执行力问题及对策分析

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中,一个酒店企业的执行力强弱,将决定其兴衰成败。     

企业执行力分析

我们常常说,一个企业的发展三分靠战略,七分执行。倘若没有有效的落实,即使我们把目标定得再高,措施计划制定得再完美,目标也无从实现。那么,为什么有些企业管理制度健全却总是执行不到位,我们怎样做才能塑造出优秀的执行者,如何才能形成好的执行力文化,这些都值得去探讨与思考。     

建立我国企业的执行力文化

如今,在企业发展孰优孰劣的问题上,人们谈论得更多的是执行力.我国许多企业面临的一个困境就是执行力缺乏.而提高企业执行力的关键就是要建立企业的执行力文化,本文就如何建立和培养企业的执行力文化提出作者的一些看法.     

执行力对现代企业管理理论和实践的启示

执行力是决定企业成功与否的一个重要因素,是21世纪企业竞争力的重要一环,也是现代企业增强核心竞争力的源泉,对现代企业管理理论和实践具有很大的启发意义。执行力既反映了企业的整体素质,也反映了管理层领导的观念、素质和心态,是连接企业的战略决策与目标实现之间的桥梁。     

企业的竞争优势源于何方?——A集团案例分析

随着改革开放的进一步扩大 ,企业面对的市场竞争日益激烈 ,如何在竞争中确立优势并长期保持这种竞争优势是每个企业亟待解决的问题。企业的竞争优势集中体现在企业的核心竞争力上 ,通过对A集团的改革发展过程的剖析 ,揭示了企业核心竞争力的来源 :管理体制和技术优势。     

提升第三方物流企业的核心竞争力

我国加入WTO后,"世界工厂"地位的确立,为我国物流市场的发展带来了新的机遇和挑战。本文从第三方物流企业面临的机遇与挑战入手,分析了第三方物流企业核心竞争力的概念,阐明了第三方物流企业核心竞争力的特征;最后全面揭示了提升第三方物流企业核心竞争力的策略。     

企业竞争优势持久性的理论分析

本文认为,企业的竞争优势通常来源于成本优势、差别化优势、集中一点优势、关联与整合优势、技术优势等。成本优势主要源于规模经济、生产能力利用模式及学习模式,其持久性在于竞争者难以复制或模仿;差别化优势的持久性在于企业拥有的核心技能(如技术领先、组织机构优势、质量优势、销售领先等)的可否替代性及其程度,不可替代的核心技能才不容易被复制,多样的差别化优势才更持久;集中一点优势主要来源于成本集中和差别集中,其持久性在于目标市场足够大,可以赢利,具有很好的成长潜力,公司拥有有效服务目标市场的资源和能力及借此建立起来的商誉;关联与整合优势在企业之间形成一种链式结构,有利于减少成本,扩大市场份额,形成规模经济,提高抗风险能力;技术优势的持久性取决于技术模仿的难度、技术持续开发和创新能力、技术专利等。同时,竞争战略的持续性和稳定性、部分战略的随机调整能力、竞争战略向竞争优势的转化能力等,也对企业竞争优势的持久性产生影响。     

高技术产业保持竞争优势的战略研究

高技术产业是知识密集型和资本密集型产业。在经济全球化的环境条件下和日趋激烈的行业竞争中,高技术企业必须把研发活动作为竞争战略的关键环节,不断推进企业技术升级、改造和创新,从而保持产业的竞争优势。     

实施经理股票期权制的思考

经理股票期权制是一种长期激励机制 ,实施这种机制有利于吸引和稳定优秀人才 ,调动经营者的积极性。然而平均主义观念 ,市场体系不完善 ,公司治理结构不健全 ,缺乏法律法规的保障等问题的存在 ,制约了经理股票期权的实施。应从建立完善的市场体系、规范的法人治理结构和完善的相关法律法规等方面加以解决     

全球服务贸易10强的服务贸易国际竞争力定量分析

本文运用比较优势指标,对全球10大服务贸易强国或地区1995年至2004年的服务贸易国际竞争力进行了定量分析。通过2004年国际竞争力系数的比较可以得出,在服务贸易国际竞争力方面存在比较优势的国家或地区依次是中国香港、西班牙、美国、英国和法国等发达国家或地区,而日本和德国却是劣势最为明显的国家。本文系统地阐述了其存在的原因及发展趋势。     

基于知识结构竞争优势的企业成长

本文认为,知识经济时代,企业面临的竞争环境发生了巨大的变化,不确定性增加,知识成为企业真正持久的竞争优势的源泉;企业作为知识的一个载体,有其自身的知识结构,不同的企业知识结构形成不同的竞争优势,造就了企业不同的成长速率。文章提出,基于知识结构竞争优势的企业成长研究是对现有企业成长理论的创新和深化,为构造企业知识结构的竞争优势,促进企业持续成长,必须从存量和增量两方面优化企业的知识结构;重视人才,提高人力资源流动自由度;选择关联度较高的产业领域;保持持续不断地创新。     

也谈企业诚信的建立——关于企业竞争优势的思考

古往今来 ,诚信是我国传统道德文化的重要内容之一。从企业建立诚信的长远意义着手 ,分析当前诚信研究文献中存在着的一些遗憾和诚信产生的运作机理 ,提出企业诚信建立的有益举措 ,从诚信角度确保企业竞争优势的建立。     

Reinforcing competitive advantage through green organizational culture and green innovation

The purpose of this paper is to reveal the relationships among green organizational culture, green innovation and competitive advantage. These relationships were assessed using structural equation modeling. Data were gathered from full-time hotel employees (N: 293) and managers (N: 192) in the Antalya region of Turkey. The results indicate that green organizational culture has a positive effect on green innovation and competitive advantage. Accordingly, green organizational culture is an important determinant for green innovation and competitive advantage. In addition, green innovation acted as a full mediator of the effects of green organizational culture on competitive advantage. Specifically, green organizational culture predicted green innovation, which in turn predicted competitive advantage. Finally, considering that causal studies on green innovation in the hotel industry are limited, this study may contribute to understanding how green innovation affects competitive advantage in the hotel industry.