加强成本控制实现少投入大收益的目标

医院为社会提供的服务，实质也是一种商品。其经济活动包括各项收入的取得和耗费的发生。随着药品顺价等政策的出台，提高了医院运营的成本费用率，对医院的经营成果产生了很大的影响，客观上造成医院经营困难。医院不仅要在增收上努力，还要控制各项耗费，才能提高医院的经营成果，使医院有更多的可支配资金用于医院发展和最大限度地满足职工利益的不断增长，加强成本控制，实现小投入大收益的经营目标。     

论如何健全医院内部会计控制制度

当今社会高速发展，随着人们的生活水平的逐步提高，医疗卫生的改革也在不断的发展和深化。医院为了人类的生存和发展做出了重大贡献，因此医院成了社会发展中不可缺少的一部分。作为医院在注重社会效益的同时，也要注重经济效益。所以医院要建立和健全医院内部会计控制制度，以此保证医院的经营活动正常有序地进行，从而获得更高的经济效益，促进医院的可持续发展。     

医院管理会计的应用浅析

一、医院中管理会计的作用分析 （一）规划和决策的作用 它是医院根据医疗市场的需要，结合自身的实际情况，利用管理会计中常用的方法，对医院的经营和发展作出科学的预测分析，对医院重大投资建设作出明智决策。可以结合全面预算和科室部门的责任预算，确定各项经营目标，用以指导医院的各项经营活动。     

医院如何实施成本核算

成本核算在医院的财务管理中具有相当重要的地位，通过成本核算医院可以对运营中需要的各项费用进行汇总、分析以及审核，提升医院经济管理手段，是医院长远发展的必要条件。本文对医院核算成本的现状、重要意义以及实现成本核算的方法进行分析，推动成本核算在医院经营中的应用，对医院的长远发展有着积极意义。     

分析加强医院财务成本管理的重要性

在当前的医院管理工作之中，最为核心的工作就是医院财务成本管理，其对于医院基本效益的增强和服务质量的改进均有着关键性的影响，所以应当加强对相关工作的重视和研究。此外，在医院财务成本管理过程当中。还需要积极总结各方面的影响因素，以此为基础来促进我国医疗事业的不断发展，为经营理念的革新和经营目标的完善打下基础。总体而言，医院财务成本管理工作的加强对于医院的建设有着不可取代的价值，所以在实践当中还需要充分认识到其重要性和必要性，以坚定的理念，稳步促进工作向前发展。     

医院作业成本管理刍议

随着我国医疗体制改革的深化，医疗保障制度日趋完善，医院间的竞争也Et益激烈，成本已成为影响医院生存、发展的重要因素。目前我国大多数医院尚未建立完善的成本会计制度，只有少数医院实施了成本核算与分析工作。为了在有限的资源下获取最大的效益，医院必须对提供的医疗服务进行成本分析，以了解各种医疗服务的成本及部门经营的效益，掌握其整体的财务状况。但由于传统的医院成本管理模式已无法应对目前医院经营环境的变化，如何建立合理的成本管理模式，以落实成本管理和提高经营绩效的目标，已成为医院管理者关注的焦点。     

关于医院财务预算管理的几点思考

医院财务预算管理是指医院结合自身的发展目标与工作任务，对未来一定时期之内的各项经营活动的机构及规模等进行科学的预测，并利用数字的形式进行事业发展规划的编制．以期为医院内部各项经营活动的开展和运行提供有效的指导、控制。随着社会经济的发展，     

浅谈医院成本核算的管理

医院发展、技术进步、科学经营、资源开发利用等是医院内涵建设的重要内容，要达到上述目标，医院必须确立成本领先战略。在医疗价格一定的情况下，只有降低医疗成本，相对增加医院收入，降低消耗，提高服务质量，才能促进医院的发展。医院成本核算应运而生，增收节支、控制医疗成本是当前财务管理的重要管理事务。     

开发医院的组织学习能力，提高医院可持续性竞争力

在当今的信息时代，医院经营环境的变化极大地改变着医院的生存和发展方式，要求医院从过去眼光朝内的效率观念转向眼光朝外的医院生存和发展观念，要求医院具有能够持续性的提高财务能力、技术能力和创新能力，医院的组织学习能力作为医院内化的知识体系和无形资产，无疑是医院获取可持续性竞争力的重要保障。     

新形势下医院经济管理模式创新研究

随着医疗改革的逐渐深化，医疗市场竞争越来越激烈，医院在实际经营发展中面临的挑战和压力也越来越大，这就使得医院需要在新形势下创新经济管理模式，基于此，本文对当前医院实际发展中开展经济管理创新面对的环境进行分析研究，找到医院经济管理模式存在的问题，提出新形势下医院经济管理模式创新措施，为医院实施经济管理模式提供参考。     

加强成本核算 促进医院财务管理

卫生事业属于第三产业，按产业化方向建设和发展是未来卫生事业的发展方向。在这种情况下，成本管理方法科学与否，直接关系到医院经营目标的实现。把成本核算概念引入医院，对于加强医院经营管理，增加医院在医疗市场上的竞争能力都有积极的作用。从这个意义上讲，实施全面成本核算，加强成本管理是加强医院财务管理的核心。     

医院绩效评价的现状及发展措施

从现代市场经济的发展来看，市场的竞争就是人才的竞争。在医院中建立一套科学的评价制度，能够有效地激发广大医护人员的积极性。在现代医学的背景下，通过构建完善的、科学的、有效的、有针对性的绩效评价制度，可以解决当前医学人员缺乏的问题，从而提高医学人员的素质，为社会大众提供更好、更高质量的服务。另外，医院对于整个社会的发展也是极其重要的。因此，医院必须有与之相适应的经营制度，并且要有竞争与动力，只有这样才能提升医院的经营效能。     

强化固定资产管理确保"两效"稳步提高

随着改革开放的进行，和医院市场化、经营化的开展，医院的盈利越来越多，固定资产逐步增长，在这种客观条件下，如何有效地管理医院的固定资产，就成为了医院平稳快速发展的重要问题，只有这样，才能更好的为服务人民和社会做出贡献。     

强化固定资产管理 确保“两效”稳步提高

随着改革开放的进行，和医院市场化、经营化的开展，医院的盈利越来越多，固定资产逐步增长，在这种客观条件下，如何有效地管理医院的固定资产，就成为了医院平稳快速发展的重要问题，只有这样，才能更好的为服务人民和社会做出贡献。     

内部控制在医院财务管理中的应用

医院是特殊的组织，是为大众的健康服务的单位。随着社会经济的迅速发展，医院的市场竞争力也不断增加，此时就要求医院的内部管理能够紧跟当前的时代潮流。财务管理是医院经营管理活动的主要内容，而内部控制又是医院财务管理的重要组成部分，对于监督和管理医院的财务信息具有鲜明的效果。因此对于医院而言，健全的内部控制制度能够弥补财务管理中的疏漏，提升经营效率，加强对腐败的预防，同时节约医院的经营成本。     

浅议商品经济条件下医院的经营管理

浅议商品经济条件下医院的经营管理郭长林，江立在现今商品经济条件下，随着经济改革走向深入，市场经济不断发展，过去若干年的一些不适应市场经济的种种表现，使医院经营者都在考虑医院的经营发展问题。正在拟定中的、同国际惯例接轨的行政事业单位新会计制度，又在考虑...     

医院财务风险的预防与内部控制措施研究

中国的发展已经步入了全新时期，各个方面都迎接了改革的关键时期，而对于医院的财务风险管理以及内部控制体系建设是整个经济社会最为关心的热点话题。对医院而言，财务风险管理水平和内部管控系统是医院的发展基石，对医院的各项活动起着重要监督控制作用。在新时代完善预算管理机制，才能够提升医院的财务水平，合理调节医院经营成本，有效提升医院的运营绩效，利用医院的内部结构，使医院能够稳定可持续发展。医院必须要进一步正视发展的重大问题，提出的发展战略中必须充分考虑市场经济发展水平和实际发展状况，必须注重财务风险管理和内部控制体系的建立，以确保医院实现长期快速稳定的经济发展，以实现现代化医院的战略目标。     

做好人力资源管理工作 提升政府医院精益管理水平

随着我国的不断发展，经济实力飞速提升，越来越多的政府医院如雨后春笋般在市场中逐渐涌现出来。数量庞大的政府医院给国家的经济提供了后勤保证，也为社会提供了许多的工作岗位。但是，在目前，我国的政府医院普遍存在着经营管理不善的问题，这严重制约着政府医院的进一步发展。本文从医院人力资源管理角度入手，就当前的管理模式中存在的问题出发，结合当前医院的经营现状进行分析，提出一些可以提高政府医院管理效果的有效措施。     

加强医院人才队伍建设促进医院可持续性发展

根据医院自身的功能定位和医院内外发展环境，提出了从强化医院内部管理入手，坚持“以人为本”经营准则，坚定不移地落实科学发展观的现代医院发展战略。经过几年的实践与创新，医院的综合服务能力和品牌形象建设大有提高，社会美誉度和知名度明显增强，两个效益稳步攀升。     

必须完善医院财务管理

财务管理是医院经济工作的核心，医院所有的经营决策必须依靠准确的会计数据、前瞻的财务预测、科学的财务分析和严格的财务控制，医院的经营成果也需要通过财务分析进行评估。要保持医院持续健康发展，就必须加强医院财务管理，提高医院财务管理水平。