氮肥行业的出路:“四个调整”“一个加强”——访中国氮肥工业协会理事长王文善

三大变化引发十大矛盾——　　氮肥行业近年来的三次大的变化：一是以国发（ 1998） 39号文件的发布为标志，结束了多年来化肥由农资部门垄断经营的体制，化肥企业正式进入市场 ;二是以 1997年化肥滞销为标志，化肥从多年来的卖方市场进入买方市场 ;三是近年来农业结构调整的速度明显加快，对化肥的品种结构提出了新的要求，化肥新品种接连问世。由此，引发十大矛盾：全行业整体经济实力较差；企业债务负担重，发展缺乏活力；企业人员多，生产效率低；生产集中度低，企业规模小，结构不合理；氮肥用原燃料和动力价格高；技术和装备水平低；…     

化肥工业结构调整新思路

我国化肥工业的发展正面临着世界化肥市场全球化和农业市场的多变等一系列因素的影响。如何使化肥行业发展综合化、整体化、市场化、智能化、创新化，加快化肥工业结构调整，适应市场经济规律的发展，增强化肥企业竞争能力，提高化肥企业抵抗风险能力，以及不断提高化肥企业经济效益已成为我国化肥工业面临的一项重大课题。化肥工业结构调整势在必行现代经济发展的实践证明，产业结构的优化对经济增长有很大的促进作用。现代经济的一个明显的变化是社会分工日趋精细化，产业部门增多，行业间的交流变得越来越复杂，同时相互渗透和相互依赖的…     

小化肥行业的奇葩──记山东微山医药化工总厂、邹城氮肥厂和临沭化肥厂

小化肥行业的奇葩──记山东微山医药化工总厂、邹城氮肥厂和临沭化肥厂王德标编者的话：在近年来化肥工业发展中，山东的小氮肥行业涌现出一批以品种改造、节能改造、严于管理见长的企业，堪称行业“奇葩”。这里，仅就三家小氮肥企业作一报道。微山医药化工总厂：改造、...     

构筑集约经营优势促进行业经济发展

近几年来，常州市机械工业在宏观环境变化较大的情况下，保持了持续快速健康的发展，行业面貌发生了深刻变化，经济实力明显增强，经济运行质量明显改善，企业竞争力明显提高，涌现了一批国内外市场有一定知名度的企业，如世界单缸机产量最大的常柴股份公司、国内小拖行业排头兵常州拖拉机厂等。作为地方机械工业，我们主要依靠自我积累、自我改造求得发展，进入市场较早。积多年市场竞争的经验和经济周期波动的考验，我们深刻认识到，行业发展寄希望于投资规模扩张拉动，难以避免大起大落，难以保持持续稳定，必须着眼于行业内在素质的提高…     

强强联合与大企业集团发展战略探析

一、强强联合的必要性和紧迫性第一，我国目前迫切需要发展一批国家级和世界级的“航空母舰”型大企业集团。这既是克服我国企业规模小，经营分散的弱点，又是推动产业结构升级及转变经济增长方式的内在要求，也是为尽早加人世界经济一体化，提高我国大企业在国际市场的竞争能力，抵御国际跨国公司对我国市场的冲击，保证国家产业安全的紧迫任务。我国企业在规模经济效益要求较高的产业中，企业规模过小的现象异常突出。这里以汽车、钢铁两行业与美国、日本两行业中前10家企业相比，汽车工业我国前3位（一汽、东风、大众）生产集中度为33．6…     

浅谈企业大集团下小公司的市场经营

随着改革开放的进一步深化，国内出现了一批具有“航母”性质的企业大集团，这些大集团在一定领域占有较大市场份额，享有一定优势，有的甚至是行业垄断者。它们有许多是由一些具有相对独立性的小公司组成，尤其是近几年通过资金重组、企业兼并而组成的企业集团，在企业磨合期内，为了分解市场风险，增强企业竞争力，小公司的独立性尤其显著。如何搞活小公司，进行合理化市场经营，也是大企业集团良性发展的关键。小公司的组成有三类：一是在加盟集团公司之前，由国家或地方部门主管的规模较小的国有企业，它们以往吃大锅饭，市场意识较差，…     

国务院决定深化大型企业集团试点工作要达到五个目的

（－）在国民经济的关键领域和关键行业中形成一批大型企业集团，积极发挥大型企业集团在国民经济中的骨干作用。（二）本世纪末，大型企业集团母、子公司初步建立现代企业制度，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体．建立以资本为主要联结纽带的母子公司体制．（三）推动生产要素的合理流动和资源的优化配置，连结和带动一批企业的改组和发展，形成规模经济，增强在国内外市场上的竞争力。（四）提高国有资严的营运效率和效益，确保因有资产的保值增值。（五）转变政府职能，逐步实现政企分开．促进跨地区…     

“十五”期间石油和化工行业结构调整目标与内容

“十五”石油和化学工业结构调整的主要目标和任务是：以提高经济效益和竞争力为根本目的，依靠科技进步，按照市场竞争力强、产业关联度高、科技含量高、经济效益好、带动作用强的标准，力争发展一批填补空白和进口替代产品，改造一批技术含量低、原料路线不合理的产品，淘汰一批生产能耗高、污染严重、无市场前景的产品，实现经济增长方式的转变。通过资源、产品、营销、技术、投资、企业等方面的结构优化，实现集约经营，并以此带动企业组织结构和经营市场结构的调整，使炼油和化工行业中国有经济在全行业的控制力明显提高，重点企业特…     

“大田现象”及其思考

湖北大田化工股份有限公司在宏观经济环境不利,行业经营整体状况不佳的情况下,却实现了产品升级换代、生产不断增长、效益逐年改善的良性循环,形成了有别于化肥行业的“大田现象”。一、“成本否决”是市场逼出来的大田的前身是江陵县化肥厂。１９９４年１０月,荆州市实现地市合并后,升格为市直管企业。升格之际,正是我国经济由短缺转向相对过剩的阶段,江化面临三大变化：一是大化肥的崛起在市场竞争中对小化肥形成了巨大的压力。二是农业种植结构调整对小化肥的品种和价格都提出了严峻的挑战。三是企业升了格,但在市直企业中的经济…     

阜阳化工总厂拼打优势求发展

我国加入世贸组织后，各个行业都面临新的机遇与挑战。化肥工业作为支农产业所遭受的冲击尤为突出。这种冲击不仅表现在进口化肥的价格优势上，更为严重的是国外企业的农化服务体系也已随之涌入国门，以服务优势争抢国内化肥市场份额。此外一些发达国家采取农业补贴政策，他们的大量农副产品将销往我国，造成我国国内农副产品产销量减少，这将使我国化肥的整体需求下降，因此，国内化肥市场形势将十分严峻。在化肥市场竞争日趋激烈的情况下，我国小氮肥企业生产经营十分困难。特别是２００１年，原材燃料及运费价格的上涨更是雪上加霜，造成…     

化肥工业2010年发展目标

化肥工业２０１０年发展目标近，国家计委等综合经济部门在研究２０１Ｏ年化肥工业发展规划时，提出发展化肥工业的指导思想及战略目标。一要以提高经济效益为中心，以加强管理、拉潜改法。节能降耗为手段，努力增强化肥行业参与市场竞争的实力。同时，要帮助化肥企业发展...     

联盟--民族企业的重要砝码

同业联盟的话题，曾在业内争议了很多年褒贬不一。褒赞者认为，同行抱成团，不仅可抵御外来市场压力，还能有效抑制价格滑坡、行业萧条；轻贬者的观点是，企业各为其利，同行相克，有盟难同。早在９０年代中期，我国经济由计划制向市场制转轨、竞争的提法时尚而又新鲜、各企业因雏形的市场经济而趔趔趄趄、磕碰不断的时候，就已开始有“联合”的声音渐次响起。以尿素生产为例，当时国产化肥刚开始由国家统购统销转型为市场竞销，众化肥生产企业对市场竞争规则还未完全适应，就又遭到进口化肥的反复冲击。步履歪斜中，氮肥企业间的各类联合组…     

资质管理新规引发行业思维方式变化的若干思考

<正>建筑企业要持续强化对企业资质的管理,不仅仅要将其作为参与市场的准入工具,更要充分利用好国家政策和资质改革的契机,切实将企业资质作为推动企业发展和提升管理水平的发动机。建筑业企业资质是国家行业主管部门规范行业发展、优化行业结构、激发行业活力的重要方式,也是调控行业规模、提高行业发展水平的有效手段。对于建筑业企业是参与市场竞争的入场券、敲门砖和标准尺,     

中国高技术产业研发效率的实证研究

本文利用随机前沿生产函数测算了中国高技术产业的研发效率，并考察了企业规模、市场结构和所有权结构等因素对研发效率的影响。主要研究结论是：中国高技术产业的研发效率整体偏低，但呈现稳步上升状态，行业间效率差异有逐步缩小趋势。企业规模和市场竞争程度与研发效率之间存在着显著的正相关关系．外商投资企业和国有企业比重对研发效率也有正向影响，但外商投资企业对研发效率的贡献程度更高。     

如何优化建筑业资质结构——山西省建筑企业资质结构状况调查

建筑业企业的资质等级是企业市场开发,参与国际市场竞争和企业上市的前提和必要条件.近期,山西省建筑业协会就山西建筑企业的资质结构状况,通过深入重点企业走访和问卷调查摸底进行了调研.从调研情况分析,近十多年来,山西省建设行政主管部门按照住建部有关建筑业企业资质管理的规定,以资质管理为抓手,对我省建筑业企业进行了调控和整顿,虽然使建筑业全行业的组织结构得到了优化,但目前仍然存在大的不强,小的不专不精,缺乏一批具有高资质等级、综合实力强的大型企业集团.     

我国化肥营销现状剖析

加入WTO意味着国内企业将与国外企业一起在同一游戏规则下参与同一市场竞争,国外化肥会更容易进入中国市场,不论从数量还是价格上对国内化肥市场形成竞争压力,影响化肥营销,可谓“狼来了”。入世后我国化肥行业与国外同行的最大差距就在于化肥生产企业的营销思想、观念和手段的     

亏损企业走出困境的思考

当前一些国有企业亏损问题突出,亏损面和亏损率居高不下,这是影响我国经济健康发展的严酷现实,也是摆在我们面前务必解决的一项十分艰巨任务。这些企业如何走出困境,是相当复杂和困难的问题,但我们不得不面对这个问题思考对策。一、转变观念,坚定信心,面向市场首先,我们的思想要转变到以市场为中心的观念上来,在企业的生存和发展上,由等靠要变为主动走向市场,眼睛向内苦练内功,使企业变成市场竞争主体。在价值观上,由产值第一产量挂帅,追求规模,变为办企业就是为了获得最大利润。在经营观上,由重生产轻开发变为面向市场,按…     

如临深渊求生存 如履薄冰求发展 湖北小氮肥企业大改制

近几年来，小氮肥行业形势一年不如一年，世纪之交的今年，小氮肥行业已进入了历史最低谷。小氮肥企业的厂长经理对当前小氮肥行业形势的一致看法是：“如临深渊，如履薄冰”。其具体表现为： 　　一是市场疲软。受近几年小氮肥产量不断增长，而农产品价跌和种植结构调整，小氮肥用量不断下降之影响，小氮肥库存较大。加之今年全国气候异常和粮棉产量目标下调对小氮肥市场的影响等，使得今年小氮肥市场更加低迷。 　　二是价格极低。化肥流通体制改革后，化肥的销售渠道多元化。市场肥源充足，企业间相互低价倾销。几年前一度卖出 500多元 /…     

企业技改重在管理

<正> 对企业的技术改造,流行这样一种说法:“不改是等死,改了是找死。”这种说法,在我们小化肥行业尤其普遍。作为含量低、规模小的小化肥企业,要发展、要适应市场经济的需要,就必须搞品质的改造,规模的扩建,还要开发其它新产品。不然,就是“等死”,非被竞争激烈的市场淘汰不可。但要技改,就得要投资,要还本付息。一些企业技改后,由于市场不好,不能及时产生应有的效益,被本、息拖得一蹶不振,甚至给拖垮了。这样的技改,就是人们说的所谓“找死”了。     

浅谈我国粘胶短纤维企业的合理经济规模

合理经济规模是企业进行市场竞争的需要,作为一个企业,如果没有合理的经济规模,就会在市场竟争中败下阵来,这种事例在我国已屡见不鲜,家电、摩托车……无不如此。因此,合理经济规模是一个企业能否生存、发展的主要因素之一,切不可以无所谓的态度待之。 我国粘纤行业长期以来存在着规模偏小,布点分散、能耗高、劳动生产率低、环境污染治理差等问题,其中很多问题与合理经济规模有