施工企业如何实施项目成本管理

项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位,强化项目成本管理是施工企业成功之本。本文就新形势下施工企业如何实施成本管理谈一些粗浅的看法。     

如何做好施工企业项目成本管理

成本管理是施工企业生存和发展的基础和核心,该文主要结合多年的工作实践,提出了建筑施工企业的成本管理以及加强成本管理的具体措施。     

浅析施工企业项目成本管理

随着中国中铁、中国铁建在A股及H股的登陆,施工企业引发了社会公众的高度关注。要得到社会公众的认可,就要看企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。项目部是建筑产品的生产部门,成本管理是项目施工管理的核心内容,项目成本是企业效益的源泉,是市场竞争的命脉,是企业自下而上发展的永恒的主题,因此项目成本管理是决定企业能否在酷烈的市场竞争中站稳脚跟的关键。笔者就施工企业项目成本管理现状及措施谈一些浅显的看法。     

浅议施工企业成本管理

施工企业建设项目成本管理包括众多方面,其中尤以施工成本控制最为关键。本文从成本管理中出现的问题出发,着重阐述施工项目成本管理的主要步骤,并提出现代企业制度下成本管理模式的设想。     

施工企业项目成本管理问题

一、项目成本管理概述工程项目是施工企业的＂窗口＂,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。     

施工企业责任成本管理探讨

当前建筑市场竞争激烈,各施工企业普遍实行低价中标,利润空间进一步缩小的大背景下,企业只有不断加强成本管理,尽量减少支出,才能有效地提高市场竞争能力。所以,施工企业强化责任成本管理,实施低成本战略是当务之急。本文分析施工企业在推行责任成本管理中存在的主要问题,并提出解决看法,希望对施工企业加强成本管理、提高经济效益有所帮助。     

施工项目责任成本管理研究

成本降低、效益提升一直是企业孜孜不倦追求的目标,是一项突出又迫切的问题,施工企业当然也不例外,为了企业经济效益的增长,企业资产的保值增值,建立责任成本管理制度势在必行。本文首先介绍施工项目责任成本管理的必要性,接着对责任成本管理中的责权利进行详细分析,最后构建责任成本管理体系,阐述其如何实施。     

项目施工成本管理与控制

项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键。其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。现根据我们从事企业项目成本管理多年的经验,谈谈对项目施工成本的管理与控制的几点看法:一、实行项目经理负责制,以项目经理为控制中心《建筑工程项目管理规范》中规定,项目经理部是项目施工成本控制的中心。《建筑工程项目管理规范》中2.0.7条指出:“项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构。”因此,选择项目经理,组建以项目经理为首的项目经理部是做好项目管理的首…     

论施工企业项目成本控制

近年来,市场竞争日益激烈,行业利润不断缩小,尤其是建筑施工这个行业,生产和经营各方面与其他企业都有明显的不同之处,有其特殊性、局限性,给施工企业的开源,即收入的确定带来了很大困难,而节流即成本控制就显得尤为重要。成本控制是项目管理过程中最为重要的环节,是成本管理的重要手段,是推动改善企业经营管理的动力,是项目获得利润的有效途径,是企业生存和发展的基础和核心。在项目管理中,加强项目成本管理、降低成本,使企业管理从实物管理转向价值管理,对提高项目经济效益具有重大的意义。     

施工项目的成本管理

工程建设实行“项目法”管理,工程建设施工实行招投标制,施工企业实行管理层与劳务层两层分离,组建工程项目管理部管理工程项目,引进劳务队伍进行施工的方式,已由人们不认识不习惯逐步走向成熟。工程建设管理体制的改革,从宏观上解决了改革开放以来国家大规模建设施工管理力量和劳动力资源的需求,保证了工程建设的质量、工期和低成本;减轻了施工企业继续发展的阻力;给农村剩余劳动力提供了出路,促进了农村的发展。一、施工企业成本管理体制的改革就成本管理而言,计划经济时代,长期的计划经济体制所形成的传统管理模式,使企业将经营管理的全…     

谈项目施工成本过程控制

建筑企业施工成本过程控制是施工项目管理的核心内容，体现施工项目管理的本质特征。施工项目成本决定建筑企业利润的高低，它的节约是企业效益的源泉，施工成本过程控制的好坏直接关系到项目管理的成功或：昔失败。鉴于我国建筑施工企业推行施工项目法管理尚处于初级阶段，笔者就进行施工成本过程控制应注意的原则和方法谈一些浅显看法。     

目标成本管理在地震项目施工中的应用

在市场经济条件下 ,成本在企业经营管理中占有重要地位 ,加强成本管理对每个企业都很重要。将成本管理放在突出地位 ,挖掘蕴藏在企业内部的巨大利润源泉是企业走出困境的重要途径 ,也是企业走向成熟、企业管理走向科学不可逾越的一个阶段和一项重要内容。文章结合地震项目野外施工探讨了如何通过对项目成本实行目标管理 ,达到降低成本 ,提高经济效益 ,提高单位竞争能力和管理水平的目的     

论施工企业成本管理

在我国宏观经济保持良好发展势头的环境下,施工企业面临着较好的发展机遇,但同时激烈的市场竞争也使得施工企业面临着巨大的挑战。本文首先介绍我国施工项目成本管理现状,然后对存在的问题提出解决对策,阐述自己的看法和建议。     

浅议施工企业成本管理

加强施工企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证和源泉，本从成本预测、成本控制、成本分析考核等几个方面论述了加强施工企业成本管理的重要性。     

论施工企业成本管理

本文对施工企业在成本管理方面存在的问题进行分析,并提出相关的对策,以便施工企业以最小的成本获得最大的收益,从而提升行业竞争力。     

施工企业项目管理与成本控制

本文从成本管理的概念出发,着重对加强施工管理、提高经济效益,在工程投标、合同管理、工程变更索赔、成本控制、工程审计等方面阐述如何进行成本控制．     

论施工项目成本管理

当前,我国建筑施工行业的现状是：准入门槛偏低、技术含量不高、竞争相对激烈,并且随着国际性建筑施工企业纷纷涌入,使得建筑市场的竞争日趋白日化。要想在这样的环境中占有一席之地,甚至处在领先的位置,就必须根据实践经验,争取得到竞争优势。本文对建筑施工企业项目成本管理理论进行详细的分析研究,对施工企业成本管理出现的问题进行剖析,最后提出相应的解决措施。     

施工企业工程项目成本管理应用研究

建筑施工企业成本管理主要是工程项目的成本管理。加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路。本文结合笔者多年实践经验,从工程项目成本管理的原则出发,针对工程项目成本管理中存在的问题,对工程项目管理的任务与方法以及降低工程项目成本的主要途径进行研究。     

建筑施工企业项目成本管理探讨

近年来,我国建筑市场环境变得更加复杂,建筑施工企业之间存在更加激烈的竞争,企业利润空间也被逐渐压缩。为了能够在市场竞争当中抢占先机,成本管理工作必不可少。建筑施工企业项目成本工作的有效实施,能够控制建筑施工项目成本,为企业经济效益提升奠定基础。本文首先分析目前施工企业中成本控制现状,然后对相关影响因素进行探讨,最后提出有效成本管理建议。     

对施工项目成本管理的几点思考

该文主要对如何进行成本管理体制改革提出了施工项目是成本中心、施工企业是利润中心和明确成本目标和岗位职责、推行项目经理制等基本观点