市场竞争的对手 打假维权的战友——记“2002年国内外乙烯基酯树脂技术研讨会”

“２００２年国内外乙烯基酯树脂技术研讨会”日前在华东理工大学召开，记者对该研讨会进行了全程采访，感触匪浅。现归纳为以下五点：一、自发组织。该会是由目前国内外乙烯基酯树脂主要生产厂商、高等院校、研究院（所）及有影响的材料供应商自发组织的，由华东理工大学华昌聚合物有限公司发起，得到了众多国内外同行的热烈响应。出席本次研讨会的单位有中国玻璃钢工业协会上海经济区玻璃钢技术信息网、金陵帝斯曼树脂有限公司、亚什兰（昆山）树脂有限公司、上海昭和高分子公司、上海新华树脂厂、华东理工大学等单位的代表，其中生产厂商…     

华东理工将回收聚酯瓶生产耐腐化工管道

废弃可乐瓶等聚酯容器回收处理后,可以用来生产耐腐蚀树脂材料,制造酸碱贮槽等化工生产设备,以及废水处理容器及各种工业管道等,这就是华东理工大学华昌聚合物有限公司开发的9503对苯树脂生产技术。这一资源循环利用技术现已被国家知识产权局授予国家发明专利。     

安全差异化管理如何做

在施工企业安全生产标准化的原则指导下,施工企业安全生产差异化管理应运而生,所谓差异化就是不同点和特殊性,施工企业安全生产差异化管理就是企业针对施工安全生产而采取的各种不同的和特殊的管理措施和方法.施工企业安全生产差异化管理必须标本兼治重在治本.施工过程中的机械、物料、环境、工法、建筑对象、管理服务等是安全生产差异化管理的"标",而"人员"则是本.     

资本运营与改造改革相结合 做大做强辽宁华锦化工

辽宁华锦化工集团是辽宁省属最大的化工生产企业，是全国18大化工基地之一。集团以化学肥料和聚烯烃树脂为主业，兼营精细化工、塑料加工、建安运输，其中化肥年产量130万吨，是全国最大化肥生产企业之一。聚烯烃年产量28万吨，在国内居于重要地位。集团现有华锦通达化工1个上市公司，盘锦乙烯有限责任公司1个控股子公司，2个中外合资公司和4个全资子公司，现有总资产91亿元，职工10360人。     

张家港有个华昌——江苏华昌（集团）有限公司

江苏华昌（集团）有限公司前身为沙洲化肥厂,始建于1970年,1979年7月更名为国营沙洲化肥厂,1986年更名为张家港市化肥厂。1993年2月,以张家港市化肥厂为主体,组建江苏华昌集团公司。1996年2月经江苏省现代企业制度改革试点工作领导小组、苏州市政府批准改组为国有独资公司,定名为江苏华昌（集团）有限公司,授权经营公司所属资产,核心企业为江苏华昌化工股份有限公司。     

金路树脂 寻梦适用流程工业的ERP系统

四川省金路树脂有限公司（以下简称金路树脂）系四川金路集团股份有限公司下属的大型骨干企业，属国家大二型企业，由四川省树脂厂改制而成？公司位于德阳市罗江县，现占地面积近90万平方米，拥有总资产16亿元，在职员工1400余人。公司主要产品有各型PVC树脂、液体烧碱、固体烧碱，同时生产乳液法PVC树脂、液氯、盐酸、次氯酸钠等系列制品。PVC树脂、烧碱等主产品多次荣获省市名牌产品荣誉称号，是中国西部氯碱化工重要的生产基地．     

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用 1标准化是规范管道施工企业生产的技术手段 标准化管理是管道施工企业管理中一项重要的技术基础工作。企业主要以生产、经营、服务活动中重复性的作业，以先进的技术和生产管理、经营策略为基础，制定适合本企业自我约束、自我发展的技术标准、管理标准和工作标准，并进行实施和监督检查，以推动企业的经营管理工作稳步前进。标准化管理是现代企业中一种高效的生产组织和管理方法，     

广西送变电:电网建设“四小虎”

正在广西电网建设的战场上,"苏氏四兄弟"的故事被大家传颂着,他们在八桂大地上穿跃于各个山头。无数个日日夜夜,他们与山为伴,与铁塔为伍,几十年如一日,他们依然坚守在施工第一线,被誉为电网建设的"四小虎",他们就是老大苏华昌、老二苏华杰、老三苏华锋、老四苏华强。老大苏华昌——33年忠诚坚守永恒的坚守,是一种崇高的美德。老大苏华昌,1981年4月参加工作,1997年3月加入中国共产党,在电网建设第一线,他坚守着33年的送电工人这个普通的岗位。是什么让他如此执     

中国工程塑料方兴未艾

据不完全统计，2002年，全国共有工程塑料生产企业300余家。PA、PBT、POM等树脂生产能力18.3万吨，ABS树脂生产能力56．5万吨，树脂改性生产能力61．5万吨。     

拓宽企业做强做大之路

四航局是如何向技术含量高、竞争门槛高、管理要求高的工程项目转移的？如何走出去，有效拓宽企业生存发展空间的？又是怎样从单纯的施工总承包向BOT、BT、EPC等建筑高端领域进军？     

他们是这样做业主的

本钢（集团）建设有限责任公司是国有大型施工企业，几年来，在开展工程总承包方面进行了积极的探索。     

国内外ABS树脂市场分析

汽车、家电以及电信等领域的快速发展，给ABS树脂行业带来了勃勃生机，我国已成为亚太地区乃至全球ABS树脂消费增长的主要力量。国外大型ABS树脂企业纷纷加大对我国市场的开拓力度，独资、合资企业日益增多。国内企业自然不甘落后，新建、扩建产能较多，专家提醒应选择经济的原料路线，注重上下游一体化生产，还要积极开发新的产品应用领域。     

基于价值链理论的施工企业流程模式

本简要介绍了BPR及价值链流程思想，在分析施工企业特点的基础上，用价值链流程思想对施工企业的生产经营流程进行了较详细的分析，给出了施工企业外部价值链、价值链施工企业业务流程再造、价值链施工企业组织流程三个模式和一个施工企业主要生产经营流程活动的关系结构图及内容分析。     

沈阳6M50压缩机六七级PEEK活塞环改造应用小结

江苏华昌化工股份有限公司前身为张家港市化肥厂,2004年2月经批准,更名为江苏华昌化工股份有限公司,并整体搬迁至江苏省扬子江国际化学工业园.公司是以合成氨为主导产品的基础化工企业,在新搬迁的合成氨生产装置中,对直接决定合成氨生产能力的压缩机,分别选用了沈阳压缩机有限公司和上海压缩机有限公司生产的6M50型大型往复式压缩机,该机单台合成氨生产能力为:40ktNH3/a,故压缩机运行的稳定性直接影响到合成氨的产量.     

如何利用QHSE做好承包商管理工作

基于石油行业在我国的重要战略地位,加强石油企业的承包商管理队伍建设工作十分重要,承包商施工效率和安全事关企业正常生产运营,全面推进QHSE管理体系建设,有利于提高承包商队伍的整体队伍素质和施工水平,有利于落实考核机制,提高客观性。文章针对目前石油行业中对承包商管理工作中存在的难题,结合QHSE管理理论提出了几点策略。     

石油钻井施工企业贯标认证若干难点的探讨

石油钻井施工企业由于施工生产的非批量性，生产周期长，以及施工本身的连续性和不可预见性，决定了施工企业在贯彻ISO9000标准时存在若干准点。对施工企业文件和资料的控制，应把握先分层后分类的原则。     

做一个"硬核"项目经理

当前,广大施工企业正在有序复工复产,项目经理作为基层项目的"关键少数",必须有过硬的担当、作风和能力,做一个"硬核"项目经理,才能在确保做好防疫工作的前提下推动复工复产,保障企业生产经营稳定运行。项目经理要挑得起"硬担子"。项目经理是基层一线的主要负责人,越是在严峻的疫情防控和完成生产指标的双重压力面前.     

影响树脂涂敷砂抗压强度检测准确性的因素分析

防砂是油田开发的一项重要生产措施,合格的树脂涂敷砂是保障防砂施工成功的关键因素之一。通过样品检测判定树脂涂敷砂是否合格,抗压强度是实验室评价树脂涂敷砂一个关键指标,树脂涂敷砂抗压强度检测过程复杂,影响因素较多。根据实验流程,选取不同影响因素进行分析,通过分析试样不同压实时间及压实方法、不同磨平程度、不同压缩速度对其抗压强度的影响,找出树脂涂敷砂有效检测措施,提高树脂涂敷砂检测准确性。     

精心维护工程项目的“生命线”

电力施工具有公认的高风险，是电力安全生产风险最集中的环节。电力施工企业需要在施工的过程中对员工的生命安全、国家或投资商的巨额财产的安全负责。对于施工企业来说，这也是自身生命力与竞争力的保障。     

合肥锻压决心把企业做大做强

7月4日，合肥锻压招聘的20名2005年应届大学毕业生全部到人力资源部报到，他们分别毕业于安徽大学、合肥工业大学、中国农业大学、南京林业大学等全国重点大学的机械设计与制造、电气自动化、高分子材料等专业，这是合肥锻压一次性招聘人数最多和人员整体素质最高的一次。改制以来，合肥锻压始终坚持以人为本，大力加强人力资源的综合开发与利用，并通过不断提升技术创新能力和扩大企业生产规模，决心把企业做大做强。