对煤炭企业成本管理的思考

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理.本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理.     

集团型企业成本精细化管理研究

受国内煤炭产能增长、进口增加等诸多因素影响,目前我国煤炭价格、企业利润明显降低,煤炭企业的"黄金十年"似乎已成历史。从长期看,煤炭市场将进入新一轮高成本、低增长、低盈利甚至局部亏损的深度调整周期,煤炭价格"理性回归"乃大势所趋,因此,加强成本精细化管理是我国煤炭企业应对危机和提高市场竞争力的必要选择。     

大型煤炭企业盟员客户的市场灵敏度实证研究

一、引言 近几年来,随着煤炭产业结构调整与升级,煤炭市场发育完善,区域煤炭市场和企业交易规制结构已经成为煤炭营销实践与理论研究的重点之一.区域煤炭市场是煤炭企业生存、发展的具体环境,交易归制结构是企业营销行为的制度基础与管理创新的源泉.两者的研究与实践能够使企业及时洞察区域市场的变化,响应区域市场变化,在特定交易过程中降低交易成本,求得在动态环境中的生存与发展.根据煤炭市场的供求范围将煤炭市场细分为:区域市场、企业市场、盟员客户.区域市场,是指一定地理空间范围内,所有煤炭供应商与煤炭客户的集合;企业市场是指煤炭企业与其所有客户的集合;盟员客户主要是指采取关系交易的重点客户,与一般零星客户市场机制不同,盟员客户采取动态合同的定价机制.大型煤炭企业与其下游企业营销战略联盟的发展过程中,其交易方式明显地从分散的市场交易转向大企业之间的关系交易.关系交易逐步成为大型煤炭企业交易结构的主要特征,其交易量占据着企业的市场主要份额.关系交易作为契约交易,在降低交易成本、减少市场风险、稳定市场份额方面,已经发挥了重要作用;但是,关系交易作为一对一的谈判交易,盟员客户与价格的复杂性,也已经企业实践与理论研究的广泛关注.     

市场低迷形势下的煤炭营销策略探讨

现阶段,我国的煤炭市场需求量发生了较大的转变,市场对于煤炭资源的需求逐渐回落,市场的需求结构性过剩较为突出,导致煤炭产品的价格出现不小的下滑,煤炭企业进入了经济低迷阶段。文章分析了市场低迷形势下煤炭企业市场营销存在的主要问题,并以神华集团为例分析了煤炭企业所具有的优势与不足。     

煤炭企业经济形势分析及应对措施

自2012年下半年以来,受国际国内多种因素的影响,国内煤炭市场形势急转直下,诸多煤炭企业面临煤炭滞销,煤价持续下跌,效益严重下滑,企业经济运行受到严峻考验.中国煤炭市场急剧变化,煤炭市场的供需关系已由"卖方市场"转向"买方市场",针对当前的煤炭市场形势,煤炭企业就如何有效应对煤炭市场危机,走持续健康发展之路,需要有相关应对策略.     

浅析煤炭市场低迷下的成本管控

近几年来,煤炭市场持续低迷,煤炭价格回落,企业利润大幅下滑甚至亏损,因此,必须加大成本管理,构建成本管理体系,为煤炭企业提高经济效益打下坚实的基础。     

浅谈煤炭企业成本管理存在问题与对策

强化经济管理是落实科学发展观的具体要求,在市场经济条件下,企业经济效益的好坏直接与企业成本的高低挂钩。在当下的煤炭市场中,煤炭企业只有加强企业成本管理,转变经济增长方式,才能在同类市场竞争中得到发展。     

国有中小型煤矿企业走出困境的几点思考

<正> 近年来,煤炭市场萎缩,价格低位运行,煤炭系统全行业亏损,特别是中小型国有煤矿企业由于规模小、设备陈旧、技术落后、人员老化、历史包袱重,造成亏损严重,举步维艰。中小型煤矿企业要走出困境,我们想应在以下几个方面下力气、做文章:一、要解放思想,更新观念由于在计划经济时期政府对国有企业直接经营,盈亏全由政府负责,特别是煤炭企业基建工程、开拓工程等全部是企业报计划,上级拨资金,不管工程效益如何,企业没有任何资金风险,因此企业没有任何压力感,长此运作,使煤炭企业形成了等、靠、要的依赖思想。我国的经济体制由计划经济转变为市场经济后,企业干部职工的思想没有及时转轨变型,特别是中央提出"抓     

煤炭企业成本管控探讨

市场经济条件下,煤炭企业的竟争,实际上就是商品煤成本、价格、质量的竟争,只有成本低、质量优才具有竟争力,才能占领的市场,才会使企业在激烈的市场竟争中立于不败之地。本文对煤炭企业传统成本管理存在的不足进行了分析,并对煤炭企业过程成本控制提出了自己的方法措施,有一定的借鉴意义     

当前形势下煤炭企业如何做好思想政治工作探讨

正一、市场形势依然严峻当前钢铁产能过剩、冶金行业经济持续低迷、进口煤大量增长,煤炭市场产能严重过剩,煤炭供过于求的矛盾十分突出,导致市场疲软,价格持续下滑。目前,煤炭行业正面临着市场"寒冬"和萧条带来的经营困境和挑战。许多煤炭企业自发减少产能,一些地方煤矿因营销渠道不畅,采取了减产或者暂停生产的应对措施,全国煤炭产量、销量和运量同比都有3%以上的降幅。郑煤集团超化煤矿是以生产原煤为主的企业,直接受到了     

浅谈煤炭企业降本增效的办法与策略

根据煤炭市场行情及时调整煤炭企业自身定位,重新调整并压缩煤炭企业自身成本,减员增效,实行年度成本预算管理与奖惩机制,落实企业管理规章制度,充分利用市场竞争提高煤炭企业的经济运行水平,确保煤炭企业持续、健康发展具有极其重要的意义。     

基于经济转型的煤炭营销策略

虽然目前我国煤炭的产量不断增加，煤炭进口量也逐年增大，但是煤炭市场需求却出现了严重的萎缩，煤炭价格极速下降，煤炭供需关系出现了极不平衡的问题。这导致我国大部分煤炭企业面临着营销困难的状况，企业经营压力也越来越大。煤炭供求关系出现不平衡的原因，一方面来自政策愿意，另一方面来自市场因素，同时还有环保问题。因此，本文对煤炭企业的营销市场现状进行分析，结合当前煤炭行业严峻的形式提出新环境下煤炭营销策略，希望能够对解决煤炭企业经营问题，为煤炭企业增加销量，走出困境提供帮助。     

基于煤炭企业成本控制的相关问题研究

随着我国市场经济格局的铺开,国内各行业的效益呈现出较快的增长态势。对于煤炭企业而言,市场格局的转变既是机遇又是挑战。当前,我国部分煤炭企业没能快速适应市场经济的发展状况,面临着经济危机。究其原因在于,整个煤炭市场内的产品供大于求。在这种情况下,煤炭企业要想在市场中生存下来,度过经济危机,就要做好企业内部成本控制,强化企业管理,提升企业效益。本文就煤炭企业成本控制管理过程中的相关问题加以论述,剖析煤炭企业所遇到的实际问题,并针对其根源提出相应的管控措施,从而改善我国煤炭企业当前的境遇。     

浅谈煤炭行业摆脱经营困境的几点对策

近年来,煤炭市场产能严重过剩,煤炭供过于求的矛盾十分突出,导致市场疲软,价格持续下滑。市场竞争非常激烈,销售十分困难,库存增加,价格大幅下跌,货款回收异常艰难,整个煤炭行业的亏损面不断扩大,企业经营举步维艰,压力巨大。目前,煤炭行业正面临着市场"寒冬"和萧条带来的经营困境和挑战。涌鑫矿业公司作为其中的一员,同样未能幸免。如何摆脱经营困境,扭亏为盈,是摆在公司各级管理人员甚至是很多同行面前的一个重要课题。本文分析了煤炭企业面临困境的原因,提出了应对措施,力争在逆境中求得企业更大的发展。     

对煤炭企业成本管理中存在的问题分析及对策探究

随着我国煤炭经济发展的乏力,煤炭市场的煤炭供应量极大地超过了需求总量。在我国煤炭企业市场经济不断的发展过程中,企业成本对企业发展具有重要的作用,可以说企业之间的竞争力相当于成本节约的竞争力。但目前我国煤炭企业的成本管理存在诸多的问题。本文主要阐述了煤炭企业成本管理的必要性,并分析了煤炭企业成本管理中存在的问题及针对存在的问题提出对策。     

从经济角度看煤炭市场营销

随着市场经济的逐步建立与完善,煤炭企业要直接面对激烈的市场竞争,使得市场营销在煤炭企业中变得越来越重要,市场营销能力已成为影响企业生存与发展的决定性因素.在分析当前我国煤炭市场现状的基础上,对煤炭市场营销环境和特点展开了深入研究,提出了煤炭市场营销方面的策略,期望对我国煤炭市场营销提供借鉴.     

煤炭企业环境成本核算与控制研究

煤炭企业在其开采过程中严重污染矿区周围环境,对环境保护具有不可推卸的责任;同时,在政府、社会及自身发展的多重压力下,煤炭企业不得不将其生产经营活动对环境的影响纳入到日常管理活动之中.如何有效地进行企业环境成本管理,以实现经济效益与环境效益的双赢成为一个新兴的研究课题.文章主要探讨了煤炭企业环境成本的核心内容,即环境成本核算与控制.以期为煤炭企业环境成本管理提供一定的理论帮助.     

大型煤炭企业营销增值途径选择

<正>伴随我国"大产业,大基地"的煤炭行业政策的实施,大型煤炭企业(集团)的资源整合和跨区扩张为它们提高产能奠定了坚实的基础,形成了区域煤炭市场的垄断供给局面。大型煤炭企业通过"实施区域垄断销售,提升区域市场支配力,影响区域市场价格"的策略,     

浅谈煤炭经济下滑压力下如何维护农民工合法权益

目前,国内煤炭产能过剩,煤炭经济运行不见起色,促使当前煤炭市场出现严重的供大于求现象。煤炭大量积压,市场持续低迷,产量下降,全国煤炭市场供大于求的态势难以改变,煤价下行压力依然较大。农民工是煤炭企业职工队伍中的基础力量。作为煤炭企业来讲,生产一线工作的重要组成部分还是农民工,他们是矿井安全生产的执行者,同时在煤炭企业中发挥着重要作用。在煤炭经济下滑压力下,煤炭企业在加强农民工队伍建设中,更要维护好农民工合法权益。     

实行“成本否决”是煤炭企业提高经济效益的有效途径

在煤炭市场旺盛的今天,为什么还要提及“成本否决”?“成本否决”是不是成了多余的东西?笔者认为,降低成本是企业内涵素质增强的重要方面,是企业发展永恒的主题。“成本否决”不过时,它仍然是煤炭企业提高经济效益的有效途径。牢固树立成本观念,树立合理的投入产出观念,仍然具有很大的现实意义。一、“成本否决”的内在涵义“成本否决”在企业经营的过程中,主要有两种表现形式,一是企业根据市场产品的销售价格和本企业的目标利润倒推成本,然后根据这一结果来决策产品生产多少;二是企业根据市场产品的销售价格和本企业的目标利润,以市场为依…