邮政法是怎样救人一命的?

邮政法是怎样救人一命的？编辑同志：据人民邮电报第１７２１期报导，青海省湟源县一位用户姓铁，他的儿子上山不慎摔成重伤，住院抢救，医院要他先交钱后手术。这时老铁的亲友从外地通过邮局给他汇来３００无济急，不料该汇款通知单却被当地乡政府以老铁家超计划生育罚款为由而扣押了。老铁急得没法，求助于邮局。邮局同志依据Ｂ瞰法与乡政府交涉，终于使老铁取到了汇款。交了医疗费，救了儿子一命。因而用户老铁以＂邮政法救人一命＂为题，写了感谢信，感谢程源邮电局。请问邮局人员是如何依法交涉的？，－－读者李青如青如同志：你提的问题很好。首先它直接说明了邮政法的重要作用＿。它非但是邮政生产领域中处理重大问题的依据，而且是保护用户合法权益的有力武器。说邮政法救人一命，那是用户发自肺腑地对邮政法的感激和赞扬之信，是难能可贵的惶源邮电局的同志运用邮政法得当，使乡政府的同志自知违法，交还了汇款通知。据分析．交涉的法律根据有以下几点：－＂－１．邮寄中的汇款通知属＂邮件＂。邮政法第＂４１条第１项规定：＂邮件：措通过邮政企业寄递的信件、印刷品、邮包、汇款通知、报刊等Ｌ＂汇款通知为什么会成为邮件呢？因为汇款通知在汇兑检查处理后。装成汇套，登挂号邮件发寄清单送     

我们是怎样提高经济效益的

怎样提高邮电经济效益?这是大家关心的问题。近年来上海局在这方面做了些工作,经济效益年年有所提高,从下表可以得到综合反映:上表说明:近三年来,上海邮电业务总量年年递增,而且超过了上海市国民经济增长速度;业务收入的增长又年年超过业务总量的增长速度,实现了增产增收:收支差额的增长又超过了收入的增长速度,反映了经济效益不断提高。1983年实现的收支差额(包括地方国营)已突破一亿元大关,创造了历史最好水平。回顾几年来的实践,我们有以下几点体会: (一) 从指导思想上明确,提高邮电经济效益不仅要着眼于企业经济效益的提高,而更重要的是要着眼于社会经济效益的提高。通过邮电部门的     

为用户创造价值是关键

中共中央今年的一号文件明确提出：“鼓励邮政系统开展直接为农民生产生活服务的连锁配送业务”。此外，中央有关领导和许多省市的领导也纷纷对邮政服务“三农”的做法和成绩给予肯定，认为在拓展农村邮递和邮储市场方面，邮政服务“三农”大有可为。     

转变带来邮储高效益

近年来，邮政储蓄业务面临的内、外部政第环境发生了巨大变化，对邮储专业的收益及稳定发展产生了较大的影响。面对这些变化，江苏省宿迁邮政局进行了一系列的探索并取得了明显的效果。从2003年初到2005年11月末，该局存款余额从3．93亿元增长到9．01亿元，年均增幅达到43．09%以上；市场占有率从2003年初的13．74％提高到18．46％，     

我们是怎样抓支局所管理的

今年4月5日至11日,为贯彻邮电部3.14电话会议精神,四川省局邮政处会同报刊发行局和储汇局,组织达县地区局所属12个县(区)局分管农村通信的21名干部,分六个组对我县农村通信工作进行了为时七天的剖析检查,检查后在《通报》中指出“通过剖析检查,我们认为大竹局的农村通信工作,在当地党委和上级局的领导下,做了大量扎实工作,做出了成绩。有些措施是很得力的,是值得全省学习和借鉴的。”1983年以     

我们是怎样组织邮件运输的

大连市位于我国东北地区,是我国重要的进出口贸易和工业基地之一、是勾通我国东北地区和东南沿海各省的水陆交通枢纽、也是我国一个繁华的海滨城市。大连市邮电局现有邮政职工1,270人,局下设21个通信单位,转运科是邮政通信基层单位     

3G是怎样炼成的?

信息产业部已经公开表示,2008年奥运会时将提供3G 业务,这一公开承诺已经为中国开展3G 业务划定了一个时间底线。可以说,发牌只是时间问题,3G 时代终将到来。从技术角度看,从2G 向3G 的升级是一种“脱胎换骨”式的进步,但是在一个商业社会里,这种进步是不是能够带来商业上的现实利益,则是其能否顺利实现的关键。此时从运营商的角度,围绕效益问题,对3G 的网络建设、业务开发、产业价值链打造以及市场推广进行一些前瞻性的分析与思考是必要的。     

我们是怎样推行承包经营责任制的

今年三月我们结合企业实际,本着搞活经营、简便易行、平等竞争的原则,照顾国家、企业、个人三者利益,试行了收支差额承包经营管理办法,其基本方法是:确定上缴收支差额包干基数,达到包干基数者,除可获得企业平均奖金外,其超额部分还可与企业二八分成(承包单位为二);达不到包干基数者,除不参与企业核奖外,其差额部分由承包单位补赔20%。其分成资金、奖金和补赔款额,随挂钩考核指标的完成情况按照一定比例上下浮动。承包期为一年。支出包干费用项目有标准工资、津贴、炊具费、业务用品、业务单册、水电费、清洁卫生费、差旅费、办公费、自行车维修费等。挂钩考核项目有作业总量、计费业务     

我们是怎样管理县局的

一、适应通信特点,实行邮电两条线的管理体制。1985年1月,地市局合并后,市局设立了县局通信科,负责管理县局工作。经过一年多的实践,我们感到这种管理体制有很多缺陷,不利于组织通信生产。去年4月起,将县局通信科撤销,实行职能部门对口,邮政、电信两条线统一指挥的领导体制。这种管理体制的好处有三:—是有利于发挥专业局长和管理部门的积极性。设外县科时,指定一名副局长抓外县工作,与主管邮电专业的副局长和专业管理部门相脱节。实行新的管理体制后,减少了中间环节,提高了工作效率。二是有利于加强全程全网管理。过去由于条块分割,互相制约,各自为政。新的体制使业务领导和行政领导统一起来,办事顺当。三是有利于团结协作,密切配合。大家从全局出发,取长补短,互相支援,使一盘     

我们是怎样实行局长负责制的

本溪市局有1500多名职工,从1984年7月开始实行局长负责制。近二年来,由于实行了新的领导制度,使行政指挥系统得到了强化,企业的日常管理决策在发扬民主的基础上,实现了高度集中统一,减少了层次,工作效率和经济效益有了明显提高;党的建设和思想政治工作有所加强,1985年获得市委授予的思想政治工作先进企业称号。改革领导体制和机构本溪市局实行局长负责制前,除一名局长外,还设了主管经营、邮政、电信、后勤等     

我是怎样当县局长的

县邮电局的工作千头万绪,局长能不能抓住主要矛盾推动全局,开刨工作新局面,是能否当好局长的关键。1985年3月我到肃宁县局担任局长,针对存在的问题,主要做了以下工作。第一,以身作则,严于律己。端正党风局风,领导班子先要转变作风。在职工大会上我宣布了“约法三章”:一是不当老好人,不做“避风港”,不以权谋私;二是以身作则,要求职工做到的,自己先做到;要求职工不做的,自己首先不做。三是不以权谋私,请客不到,送礼不要,便宜不沾。一位职工调换岗位后不愿意干,给我送来了40元钱要求调换工作,我严词拒绝并把款交     

“真功”是怎样练成的

仲景路收投服务站地处古城南阳张仲景医圣祠附近,担负着宛城区市区范围内的邮件收投服务重任,通过22条投递段道,为数十万民众提供服务。多年来,只有24人的这个小小收投服务站坚持以人为本、用户至上的理念，修练真功，逐渐形成了独具特色的企业文化，用文化凝聚了人心，打造了一只优秀的服务团队，收投服务工作一直走在全省前列，为河南邮政在当地树立了一面服务大众的鲜艳旗帜。     

我们是怎样加强法制教育的?

湖北秭归县局建局三十六年来,先后发生违法犯罪案件20余起,仅1983——1984年间,就法办4人,除名2人。这些案件的发生,除了责任者的主观原因外,企业中缺乏经常性的法制教育和强有力的思想政治工作,也是主要因素。具体说,有以下两个特点:一是没有树立依法办事的强烈观念。一些人不懂得什么是法,什么是犯法,不懂得“通信”与“法”的关系。个别人正是抱着“大法不犯,小错不断”的糊涂观念,由小到大,由量到质,终于以身试法,走向罪恶的深渊。二是违法必究的观念淡薄。这里涉及企业领     

我们是怎样开展经济效益审计工作的

邮电部门开展经济效益审计,目前还处于起步阶段,无论从理论上还是实践上,都有待进一步探索。为了拓宽审计领域,使内审工作紧密围绕企业改革和经济工作中心,近年来,我们在做好财务收支、基建工程、应收应付帐款、局长离任等审计工作的基础上,又先后在地区范围内进行了企业、专业和支局的效益审计,均收到了较为理想的效果,萌发了极大的生命力。探索1987年9月,我们在对全区市话专业有关资料进行全面调查的基础上,重点审计了三个县市局的市话     

林县局是怎样加强分支机构管理的

近年来,河南省林县邮电局坚持把工作的重点放在基层,采取有力措施,加强对农村支局、所的管理,使全县十六个支局、所,连续五年无通信事故,无重大积压延误,无有理由申告,先后有十二个支局、所被市、县、乡党委、政府命名为文明单位。他们的主要作法是: 一、选好带头人,实行劳动组合。近年来,按照政治素质好,业务技术水平高,懂经营、会管理,责任心强,有组织能力的标准,选拔了18名中青年任支局长、所主任和班组长。并从1986年9月起,实行劳动组合,由支局长、所主任,根据每个职工的工作表现,确定本支局、所的人员,然后报县局审批。未被组合的职工,由县局     

我们是怎样开展邮电企业管理的

今年三月杨泰芳部长来我省视察,当他了解到“七五”期间我省邮电有2个企业获国家质量管理奖、9个企业登上省级先进企业台阶的情况后高兴地说:“全面质量管理工作在我们通信里面应该说比其他行业更加重要,在这方面,你们走到了前面,对全国邮电的全面质量管理的推行发挥了很好的作用!”近几年来,我们开展邮电企业管理的总体思路和做法是:围绕提高通信社会效     

我们是怎样开展县局管理的?

县局企业应抓的管理工作很多,千头万绪,怎么抓?通过几年的实践总结,我们建立了以方针目标管理为主线,以全面质量管理为中心环节,以全面经济核算为基础,以社会主义精神文明建设和党的建设为支柱的县局企业管理体系。1、确定主攻目标。每年邮电工作会议后,主管局向县局下达当年任务指标,局长据此亲自拟订当年方针目标计划,经党、政会议讨论修改后,提交职工代表大会审议通过,使之变成企业群体的目标,以群体的智慧和力量去实现。县局目标确定之后,班组支     

我们是怎样控制人员增长的？

我们是怎样控制人员增长的？赵云明近两年，河北省各级邮电企业在控制人员增长、调整人员结构、提高劳动生产率等方面取得了显著成效。１９９４、１９９５连续两年实现厂人员增长为零，劳动生产率的增长速度都高于全国平均增长幅度。但目前全省劳动生产率绝对值仍低于全国...     

我们是怎样开展邮电经营工作的

搞好邮电经营工作,是邮电事业赖以生存和发展的重要条件,也是国民经济发展和社会主义市场向邮电企业提出的要求。基于这一认识,近几年来,我们把邮电经营作为一件大事来抓,主要做了以下工作: 健全经营机构,提高经营干部素质建立健全邮电经营机构是搞好经营的关键。今年上半年,省局党组吸取了兄弟省、市局的经验,组建了经营财务处,作为省局主管经营