王巍的多重身份

"阴谋家"、"评论家"、"社会活动家"、"政治家"……王巍每一次角色的快速转换,都是力图在这个波谲云诡、瞬息万变的并购行业里找到一个最佳的平衡点     

“独立董事首先是董事，然后才是独立”——访中国工商联并购公会会长王巍

独立董事不需要那么高的水平,只要最基本的常识判断,保证公正王巍是海归,在美国一所成立于1841年的老牌大学念的经济学博士。可能是那所庄重、古朴的校园潜移默化了王巍的性格,王巍待人接物极为谦和、审慎。不过也有人说,王巍言谈过于犀利,缺乏学术性。的确,在某个论坛上,王巍把一些欲海外上市复又夜郎自大的企业比作芙蓉姐姐。     

王巍:民族化和国际化兼容

2006年,伦敦,王巍Victoria系列作品巧妙运用优雅解构手法,并溶人大量亚洲文化元素,大胆运用亮色系,使他的作品成为2006伦敦时装周上的一大亮点. 伦敦和解构,两个代表尖锐与沉痛、反讽与繁复的设计坐标,在王巍这里被彻底颠覆.他凌厉逼人的清透设计,让伦敦耳目一新.在主持逸飞男、女装设计期间,他就与同门的王一扬、张达,并称为解构先锋.同为70年代生人,王巍的设计笔触、线条、用料,处处透露青春的冲动,无关沉重.     

常州黑牡丹(集团)股份有限公司技术总监 邓建军 “知识工人”更需锲而不舍

"不熟悉业务、不掌握技术,不但影响生产,还要受人冷眼,这时我才真正体会到‘落后就要挨打’的含义,也正是从那时开始,我开始踏上了自己的奋进之路。"邓建军是常州黑牡丹(集团)股份有限公司的一名技术工人,五一期间,习近平总书记在同全国劳动模范代表座谈的讲话时亲切地称他为"知识工人"。邓建军本人也表示,能利用手中掌     

逆水行船——中远总公司总裁助理马智宏谈信息建设十大原则

采访伊始,马智宏谦谦地说自己还算不上是真正的CIO,但我们觉得他已经很接近真正的CIO了。     

“一把手”金志国

他从来就坚信自己是个干"一把手"的料,这个信念支撑他成为青岛啤酒集团这家大公司的真正的一把手。     

华为云“算计”

危机感让华为不得不"算计"云,但它真正需要"算计"的却是如何对抗自己。上个月26日,任正非写了一篇内部文章——《一江春水向东流》。在文中,他这样形容自己,"我知识的底蕴不够,也并不够聪明。"这个不够聪明的人,1996年曾找来专家制定了《华为基本法》,还给自己下了一个"套":"我们将永不进入信息服务业。"但华为在2003年接受了IBM一系列的内部管理咨询以后,其触角早已延     

向基层党员干部的楷模吴天祥同志学习

《人民日报》发表社论指出:在全党和全国各族人民为实现"九五"计划和2010年远景目标纲要努力奋斗的时候,开展学习吴天祥活动,具有重要的意义。并强调,学习吴天祥,就要学习他高度清醒的责任意识、岗位意识、角色意识,在自己的岗位上,有声有色地为人民服务。学习吴天祥还要学习他彻底地卓有成效地为人民服务的精神和实践。吴天祥的"彻底"和"卓有成效"表现在几个方面。一是为群众办事不遗余力,分内的要办,分外的有条件的也要办,自己能办的立即办,自己办不了的,也要尽力协调办,"一竿子插到底";二是每办一事,都落地有     

《自由意志:用科学为善恶做了断》

浙江人民出版社几个世纪来,科学被排斥在善恶对错的问题之外,像"我们从哪里来","我们到底有没有自由意志"这样的终极话题长久地供奉在哲学和神学的圣坛上。认知神经科学家萨姆·哈里斯勇猛地将自己的科学之剑指向道德世界。他提出科学不但可以,而且更应当成为道德问题的准则,科学可以为人类设立新的价值观,带领我们走向真正幸福的生活。     

新希望CEO陈春花谈如何成为变革领导者

"第一,要真正拥有领导力。权力绝对不是领导力,那些成为伟人的人是因为他服务的对象很多,所以真正的领导力来源于你对多少人的服务。领导力是天生就具备的,只是我们太过看中权力,就把领导力忘掉了,这是领导者自己要调整的部分。"     

伟大决策离不开运气?

正毋庸置疑,盖茨非常聪明,而且相当努力。但平心而论,铸就他的,除了天赋、勤奋,更多的是运气。在商业王国的生死关头,幸运之神连续三次为他降临。第一次是IBM找他开发一套PC操作系统,盖茨觉得自己"不够格"而拒绝。但后来,IBM与其他研发中心谈得并不愉快,双方僵持不下,IBM又回到了盖茨那里。第二次是,在IBM的秘密支持下,盖茨低价收购了当时的QDOS操作系统。该系统研发机构经调查,并未发现真正的幕后推手。微软随后对程序进行了微     

我国生物化工领域的领头人——欧阳平凯

他是一位生物化工工程研究和工程教育领域的先行者,促进了我国用生物技术生产手性化学品新领域的发展,被称为"破解生命奥秘的人"。他是一位有着理性教学思想并治学不辍的专家型校长,带出了一所真正实现产学研一体的名牌学府。作为一名"老科协",他与江苏省科协同仁一道,竭力为科技工作者建设新江苏搭建"平台"。他是一名院     

杨海峰:超越不止

<正>"海到天边天作岸,山登绝顶我为峰。"这句话出自《出老》,是林则徐小时候撰写的一幅对联。意思是做人就要堂堂正正,顶天立地,只有超越了自己才是真正的强者。在国网涞水县供电公司就有这样一位超越不止的员工,他就是运维检修部主任杨海峰。管理求精杨海峰于2013年4月从调度运行控制中心主任调任到运维检修部担任主任。换了专业、换了岗位,从调度到运维,知识性更强,人员管理更复杂,管理更有挑战性。新的环境里,海峰很清楚自己存在的差距,因此,他为自己制订了新的学习计划和工作规划。     

智亮君:让别人模仿不了灵魂

"企业在成长过程中,唯一不变的原则就是坚持创新。我觉得,每天只要有一点进步,就很好了""互联网给我的一个成功经验是,有了互联网,并不是说我就是天下第一了,只是意味着我就能将自己更广更快地让互联网人群知道,到底做得好坏,还要看回头客有多少,也就是说最终真正的决定权还是在消费者的手里,这种商业模式是否真正适合他们。"日本料理店糊世刺身创始人智亮君向《董事会》记者说。这家开业一年半、藏身于深巷的初创企业,凭借在餐饮O2O领域的有效创新,如今已拥有将近30家门店。智亮君很清楚企业自身的成长短板,他说,"要想走得远,还是要靠不断创新。"     

走进店长心深处

"1999年,我成了一名导购,经过自己不懈的努力,在一年后正式成为美邦店长."28岁的陈磊是美邦上海分公司总经理助理兼南京东路旗舰店经理,谈及自己的成长经历时,他面带微笑告诉<纺织服装周刊>记者,"店长是真正开启我职业生涯的一个职位,迄今为止10年来,它教会了我很多,也开拓了我的眼界."陈磊表示他最大的心得就是:在适合自己的平台工作,人会成长得更快.     

《美国工厂》折射企业家精神

曹德旺具有企业家所有基本素质和企业家精神的充分内核:冒险、执着、创新和担当。新冠肺炎疫情当前,他公开说,"我做好了和这个国家一起过苦日子的准备",企业"真正的救助是自救,首先要想办法自己救自己"今年2月10日,迎来了一个事关中国企业和企业家的大新闻,那就是第92届"奥斯卡奖",把"最佳纪录长片奖"颁给了由美国前总统奥巴马夫妇投资出品.     

阿里的“调性”

正15年之后,由马云创建的阿里帝国已经从一棵小树蔓生成一片森林。在战略、技术、业务、市场、投资等等硬实力建设之外,阿里的文化,为这位复杂而多变的庞然大物确立了基本的"调性"——规矩定行为,视野明方向,江湖赋动力。"麻烦师傅,去淘宝城。"在打车超难的杭州,记者总算"扒"上一辆空车。"西溪的那个?"出租车司机问,在得到肯定的答案后,他又纠正道:"哦,那应该叫‘阿里城’了吧,听说阿里大部分人都搬那里了。"这位范姓出租车司机已从业8年,对杭城了如指掌。在他看来,去年8月,阿里巴巴集团从发迹的文二路西湖国际,迁至市郊的西溪湿地园区,算是真正建立了自己的"城",而马云则是这过万员工和数百亩土地无可争议的"城主"。     

提升班长威信的“三板斧”

张林涛是抚顺石化乙烯化工厂乙烯车间丙班的值班长。上任班长之初,他首先遇到了必须让全班人信服的问题——这可是小班长遇到的大危机呀!他说：“要想把大家的积极性都调动起来,就必须使大家都信服你;不能在表面上承认你这个班长,背地里却不服气;而要让大家真正地心服口服,就必须亮出你自己的‘三板斧’,确立起自己真正的威信。”     

郭中山:精彩人生中的一座“山”

正"豪言壮语我不擅长,只是想尽自己一份力,把工作踏踏实实地做好,把宽城县的电力建设好,我就心满意足了。"这是国网宽城县供电公司经理郭中山的工作准则。在职工眼里,他是一位值得信赖的老大哥,在家人眼里,他是忙得连家都没空回的"稀客"。工作37年来,他勤勤恳恳,始终跑在一线,为职工树立起一面旗帜。     

安富利:用新的分销模式占领市场

超级分销商安富利公司的首席执行官Roy Vallee可以真正地说自己是“此时,彼地”。在过去的将近30年里,Vallee一直为安富利公司工作,他所担任的职务从现场销售代表到总裁和首席运营官,几乎无所不包。作为首席执行官,他领导这家年收入达到120亿美元的公司度过了分销行业发展历史上最困难的时期,并有望在当前的一个季度超越华尔街对公司收入的预期。2005年,收购Memec公司为安富利公司的历史