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胡丘 《当代经理人(中旬刊)》2004,(2)
品牌内讧既已存在,股权质押也成现实。丑闻也好,闹剧也罢。纵观格力的种种矛盾,无非是利益冲突使然。而格力最终将这些“家丑”一一“外扬”的时候,或许已经是制度建设与品牌管理混乱到了一定的程度,才表现出来“后果”。而究其“前因”,人们不难发现,格力在销售管理方面抛弃更先进的扁平式组织管理,而使用老套的方式,市场终端信息无法正确反馈到高层。在市场日益同质化的今天,格力似乎遇到了深层次的发展瓶颈。盈利是企业的第一要义。面对惨烈的市场竞争与日益微薄的利润空间,渠道建设就成了企业的根本,正所谓“渠道为王”。事实上,随着空… 相似文献
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郭安元 《企业管理(北京)》2010,(7)
一个多世纪以来,管理学从一种工作经验提炼式的实用边缘学科,经过并不连续的非系统化研究,蹒跚移步走进了社会科学的主流学科领域,但其理论的发展显得十分尴尬. 相似文献
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和大多数首席财务官一样,作为纽约梅尔维尔艾睿电子公司财务主管的保罗雷利也是个不善于夸张的人,当他坦白告诉你说“这是一个日益严重的问题,但人们还没有注意到它”时,你最好记住这句话。雷利说,相对于企业管理人员最近面对的一系列风险,现在人们关注的电子废物问题-到处堆积如山的大量旧电脑和主板,电子时代的有害垃圾,仍然微不足道。的确,雷利关于这个潜伏的“绿祸”(指电子废物)的观点同样适用于各公司的管理问题和企业黑洞。研究表明这确实是真的。在咨询公司,普罗蒂维齐针对经理人员(大部分是财务主管)展开了一次调查,其中有一半的被… 相似文献
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