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战略成本管理是一种新型成本管理方法 ,其最终目的是为顾客创造价值 ,从而获得竞争优势。港口企业作为现代物流的一个节点 ,要获得长远的竞争优势 ,必须融入现代物流。战略成本管理在港口企业中的运用实际上就是港口企业与现代物流的关系处理问题。 相似文献
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全球新的快节奏经济环境正显著地改变着企业的选址、生产和分销策略。商业竞争越来越取决于企业能否对全球市场变化做出快速且灵活的反应,能否为顾客提供最有价值的产品,并将成本效益、灵活性、可靠性和速度纳入企业供应链之中。 相似文献
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顾客价值创新的概念与意义。当今时代,企业竞争的环境发生着剧烈的动荡和变化,能否满足顾客需求已经成为决定企业生存最主要的问题。企业必须不断地了解和满足顾客的需求,为顾客提供超越竞争对手的价值。从本质上讲,顾客价值创新就是要不断地提供满足顾客需求与偏好的新的产品或服务价值。这里所谓的价值是一个广义的概念, 相似文献
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航运企业战略成本管理的目的是降低企业的成本,以船舶成本为中心,从成本源泉即船舶的购置开始,寻求处理好成本与相关因素之间的关系,配合企业尽可能增加利润,通过获取船舶成本优势帮助企业取得竞争优势。 相似文献
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第三方物流企业的客户服务 总被引:4,自引:0,他引:4
客户服务是发生在买方、卖方、第三方之间的活动,这一活动导致物流产品和服务的价值链增加。这种附加活动可以是短期,也可以是长期的契约关系。附加价值各方可以共享。客户服务是以成本最优化的方法,为供应链提供显著附加价值的方法。客户服务是企业物流的输出活动,是企业强有力的竞争武器和企业战略。相比于产品、价格、促销方式容易被竞争者赶上,提供高水平的客户服务不容易被竞争者效仿。 相似文献
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基于价值链的公路施工企业成本控制探析 总被引:1,自引:0,他引:1
价值链理论认为,企业只有对价值链的各个环节进行有效管理才有可能真正获得市场竞争优势。本文从价值链的理论出发分析了公路施工企业的基本价值链活动环节,并针对其各价值链环节的作业活动,提出了具体的成本控制的有效措施,以促使公路施工企业的成本控制在同业的先进水平上,确保企业获得真正的市场上的竞争优势。 相似文献