论我国中小型高新技术企业战略的思维误区

目前,中小型高新技术企业已陷入战略思维的误区,未能准确地把握战略的内涵,不具有适应目前环境变化的战略新思维,其生存和发展受到严峻的挑战。正确制定企业从战略的角度出发,针对中小型高新技术企业战略思维误区,即经营战略、人才战略和研发战略等问题,中小企业应从战略角度出发,提出避免企业陷入思维误区的相应对策。企业应走专业化、精细化、稳健型的发展道路,加大研发投入的力度,建立"技术"和"管理"岗位的双通道职业发展路线,有选择性地进行产品的后期研发。要转变思维方式,打破原有战略思维的桎梏,建立新的战略思维模式,真正从思维误区的困境中走出来。     

中小型高新技术企业融资问题

随着社会发展和国家的政策鼓励,我国涌现出了许多的高新技术企业。但是随着研发投入的不断加大,企业前期的累积利润逐渐减少,资金链越来越紧张,可融资途径越来越少。面对此严峻问题,政府相关部门虽出台了一系列的优惠补贴政策,但也是杯水车薪,企业仍觉左右掣肘。     

如何改善我国中小型高新技术企业融资困境

一直以来,融资困难都是制约我国中小型高新技术企业发展的关键因素。基于此,本文论述了中小型高新技术企业融资问题类型,分析了造成中小型高新技术企业融资困难的原因,并提出相应的改进策略,旨在推动中小型高新技术企业的良好发展。     

中小型高新技术企业融资问题探析

对我国的中小型高新技术企业而言,在其发展过程中的一大难题就是融资困难,文章首先分析了我国中小型高新技术企业的融资现状,其次阐释了其存在融资困难的原因,最后结合自己的思考,给出了相对应的解决之策。希望可以对我国的中小型高新技术企业解决融资难题以启示,最终实现自身的可持续发展。     

中小型建筑企业战略管理研究

在我国的经济发展过程中,建筑业是一项极为重要的支柱型产业,其对我国经济的发展以及提升人们生活质量有着十分重要的作用。 但是,中小型建筑企业在企业的经营理念和企业的发展方向上,其理念相对来讲还处于保守地位。 未能对于企业管理的方法及流程建立明确的、可执行的管理制度,对于企业的业务发展往往缺乏相应的规划,没有制订企业的发展目标及发展规划,导致企业在管理过程中不受控,不利于企业的发展,不能使企业的发展与环境的变化相适应,使得企业在行业竞争中处于不利地位。 因此,随着市场的变化,行业之间的竞争不断的加大,企业若想得到长期的发展,需对企业的发展进行有效的、长远的规划,结合企业战略管理理论,制订企业的战略管理制度及规划,以此来提升企业在行业市场中的竞争力。     

中小型高新技术企业融资担保法律问题研究

在我国国民经济发展进程中,中小型高新技术企业在确保经济增长、经济结构优化、增加就业机会、提升科技实力等方面的作用越来越大,己经成为推动我国经济发展重要力量之一。但这类企业在贷款融资上存在资信差、渠道少等问题,严重制约中小型高新技术企业的发展。本文从中小型高新技术企业融资现状出发,分析其中问题,并探讨推动中小型高新技术企业融资的方法,以期为中小型高新技术企业融资担保法律问题的解决提供有效途径。     

高新技术企业知识产权战略与自主创新

知识产权战略对于高新技术企业而言具有十分重要的意义。本文首先阐释了相关概念,介绍了国外企业的先进经验。针对我国高新技术企业知识产权的现状,笔者提出了制定和实施知识产权战略的具体策略。最后,笔者对提高企业自主创新能力问题提出了自己的建议。     

中小型建筑设计企业竞争战略分析

中小型建筑设计企业是我国建筑设计行业里一支重要的力量,为我国建筑设计事业作出了重要的贡献。在未来竞争激烈的新市场环境下,中小型建筑设计企业的发展问题是个值得长期探讨的课题。对中小型建筑设计企业的竞争环境进行分析,分析四种基本竞争战略的可行性,找到适合中小型建筑设计企业自身发展的战略,以适应激烈的竞争和不断发展的市场环境。     

论现代中小型企业的营销战略

随着我国市场经济的发展,市场开放程度越来越高,市场竞争更加激烈,应对新形势下的市场竞争,企业必须采取相应的营销战略。本文分析了当代市场竞争环境,提出了有针对性的对策,指出企业应当充分发挥快速灵活的特点,以确保决策的及时性。     

中小型企业营销战略体系健全性探究

中小型企业在我国的经济中占有非常重要的地位。本文介绍了我国中小型企业的作用,分析了中小型企业发展中存在的问题,阐述了营销战略的作用,研究了我国中小型企业营销战略现状,并针对存在的问题提出了健全我国中小型企业战略体系的对策。     

我国中小型企业跨国经营战略分析

随着经济全球化进程的加快,为我国中小型企业的发展带来严峻挑战,同时也面临着诸多机遇。中小型企业在跨国经营中,必须认清挑战,抓住机遇,这样才能实现自身的长远发展。本文主要分析了我国中小型企业实施跨国经营战略的优势,并提出了切实可行的对策建议。     

企业专利战略中的五大误区

专利战略是企业经营战略的一个重要组成部分,在经营方面运用专利战略,可以有力的对抗和排挤竞争对手,以较小的投入获取最大的市场竞争份额。企业在专利战略中的五大误区是:基本战略的错误;以专利扩张代替能力扩张;以专利优势等同技术优势;以技术开发的求高、求尖代替技术创新;以诉讼策略代替专利制度运用。     

我国高新技术企业战略联盟的问题分析

高新技术企业是我国经济发展的领头雁,它具有与一般企业不同的特征。组建高新技术企业战略联盟,是我国高新技术企业发展的最好模式和必经之路。本文对我国高新技术企业战略联盟存在的问题进行分析,并提出了我国高新技术企业正确有效地实施战略联盟的有关对策建议。     

论高新技术企业战略联盟

基于所讨论的高新企业战略联盟的作用、实现过程和中国现阶段高新技术企业的发展事例,作为一种新的竞争方式,一种新的管理创新,一种新的“互赢”规则,高新企业战略联盟应该成为中国高新技术企业,尤其是微小型高新技术企业壮大自己、发展自己、应对新世纪全球竞争的必经之路和发展方向。     

论高新技术企业人力资源战略

重视和加强人力资源的开发与管理,形成强大的人力资源竞争力,这是企业在知识经济时代提高核心能力、保持持久竞争优势的必由之路。文章从高新技术企业人力资源的特征出发,提出了提高我国高科技企业人力资源管理战略的若干对策。     

高新技术企业的价值创造战略研究

高新技术企业的发展离不开战略。高新技术企业所有的资源的特殊性,以及资源资本化的特殊性,决定了高新技术企业在价值创造方面具有超乎寻常的能力表现。本文着重探讨以“创造顾客新的购买需求”为主要特征的价值创造战略对高新技术企业发展的重要意义,以及高新技术企业执行价值创造战略的实现路径。     

高新技术企业人力资源管理误区及改进策略

在这个知识经济的时代,人才是企业制胜的法宝,人力资源管理在企业中发挥着越来越重要的作用,逐渐成为企业的一项重要工作,同时也为企业提出了新的管理要求。本文以高新技术企业为例,对高新技术企业人力资源的现状加以描述,并对人力资源管理存在的误区进行分析,最后有针对性地提出完善高新技术企业人力资源管理的改进,希望可以为高新技术企业人力资源管理的完善提供帮助。