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《石油工业技术监督》2016,(10)
阐述了在大规模的石油天然气地面建设工程如新建站、改扩建站及维修改造中建设各方的质量控制措施。通过对油气站场工艺管道预制质量的监督及建设各方对施工质量的控制来保证石油天然气地面建设工程的质量。重点探讨了施工过程质量控制因素、建设各方质量行为与原材料、单线图、预制过程等在地面建设工程质量控制中的作用。总结了工艺管道预制的监督工作管理经验,提高了站内工艺管道预制的整体工程质量。 相似文献
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油田地面建设工程中的“低、老、坏”质量问题。是油田地面建设工程中存在已久的顽症。早在20世纪60~70年代,我国石油工业建设就已提出了“低、老、坏”质量问题。80年代为此还专门开展了治理“低、老、坏”专项工作。但随着中国石油天然气集团公司提出要建设具有国际竞争力的跨国企业集团的发展目标,对油田地面建设工程质量管理水平的要求将会越来越高。因此,综合分析和治理油田地面建设工程的“低、老、坏”问题,是打破制约提高油田地面建设工程质量管理瓶颈的一项重要内容。 相似文献
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就目前而言,油气田地面建设工程施工现场的管理仍然没有规范化,从而导致了施工现场存在着大量的安全隐患和质量隐患,进而影响了地面建设工程项目的质量和效率.因此,基于这种认识,本文首先对油气田地面建设工程施工现场的规范化管理的必要性进行了探讨,然后对施工组织设计、施工过程和施工质量验收的规范化管理问题进行了探究,从而使地面建设工程向着科学化和合理化的方向发展,进而促进我国石油企业的稳定发展. 相似文献
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油田地面工程施工质量的好坏直接影响到油气输送的效果,不仅仅关系到油气使用的效能,还关系到安全事故管理的问题,因此不得不慎重,油田地面施工管理一直都是油田项目管理中的重要组成部分之一,需要极其关注。此次借助对油田地面施工过程实地考察和一线调研结合工作的经验,探讨油田地面工程施工管理中存在的问题,以及探索解决问题的措施和手段。希望可以为油田地面工程施工管理提供一定的参考价值和解决经验[1]。 相似文献
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潘腾 《石油工业技术监督》2018,(8)
"十一五"和"十二五"期间,我国油气长输管道建设达到了高峰期,但工程项目管理实践活动中的经验却并未得到有效总结,存在的问题和教训也未被给予足够重视。论述了我国油气长输管道建设工程项目管理模式的沿革和发展,分析了EPC管理模式现状及存在的问题;结合某地区公司的实践经验,阐述了依托标准化管理在设计、采办、施工和监理这4个方面提升管理质量的探索性举措,给出了提升国内油气长输管道建设工程项目管理的相关建议。 相似文献
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《石油工业技术监督》2020,(3)
苏南国际合作区C3集气站是苏里格南国际合作区产建地面骨架工程最重要的环节之一,C3集气站的建成投运标志着苏南产建地面主体工程已经基本完成。分析了目前地面建设工程管理中存在的管理体系运行不畅、管理意识与重视程度不够、监理监管不到位和设备材料质量等方面存在的质量通病和问题,通过开工前的设计优化、承包商考核及建设过程中的人为因素、机械因素、材料因素、管理方法和环境因素的质量控制分析,得出了加强过程质量控制是工程质量合格的关键途径,为今后的气田站场工程建设质量管理和控制提供经验和借鉴。 相似文献
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油田地面建设工作是油田工作的重要组成部分,油田地面建设工程质量决定着整个工程项目能否圆满完成,实现建设目标。本文根据油田地面建设工程质量管理的实际情况,从工程造价、施工技术和工程管理三个方面论述了油田地面建设工程的现状,针对现阶段影响工程质量的因素,提出了一些提高油田地面建设工程质量的建议和措施。 相似文献
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本文针对油田地面建设工程中经常出现的问题,分析了影响工程建设质量的主要因素,并在查阅大量相关文献资料的基础上,结合身边从业人员的工作经验,探讨了关于加强油田地面建设工程质量管理的一些策略,希望能为相关工作人员提供一些参考和可利用的经验,使我国地面工程质量管理水平能不断提高,为采油事业做出贡献。 相似文献
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我们胜利石油管理局油建一公司是一个从事油田地面建设工程的综合施工企业。主要承建油气集输、油田注水、供水及污水处理的站库和管线工程。油田地面建设具有工程分散,工期紧迫,工程使用期长,质量要求高的特点。高速优质建设油田,是我们企业的一贯追求。几年来,我们不断深化企业内部改革,推进全面质量管理,取得了较好的经济效益和社会效益。连续四年被山东省授予文明单位,1989年获国家质量管理奖,晋升为国家二级企业。 8年来我们在不断推进全面质量管理的过程中,深深感到这不仅是管理体制、管理方式上的一种改变和完善,尤其是管理思想上的一个重大变革。随着改革的步步深化,推行各种现代化 相似文献
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