企业家要提高统领企业文化建设的能力

企业文化是企业持续发展的内在动力。一个成功的企业家，为了把企业做强做大做久做优，就要不断提高统领企业文化建设的能力，实现企业的科学发展。笔者认为，应从四个方面去努力。     

企业文化与企业战略的兄妹关系

按照我的观察，企业管理的东东，可以分为“经济基础”和“上层建筑”两大类。“经济基础”的范围，包括市场营销、产品研发、产品生产、货物仓储、物流运输、售后服务等方面，是一个企业诞生以后，一定要做的事情，是一个企业存在于市场之中的原因，也是一个企业做大和做强的根基：“上层建筑”呢，     

基层党支部书记＂情商＂之我见

今年5月，习近平总书记在天津和高校毕业生、失业人员等座谈时指出，“做实际工作情商很重要，更多需要的是做群众工作和解决问题能力，也就是适应社会能力”。这是对党的群众路线的生动阐释，是在告诫广大党员干部要注重“情商修炼”，不断增进与人民群众的感情。作为基层党支部书记，要提升做实际工作的情商，笔者认为，应从以下三个方面下功夫。     

深化改革增活力 稳中求进开新局

2014年是贯彻落实党的十八届三中全会精神．全面深化改革的开局之年，也是中国大唐集团公司全面落实“十二五”产业发展规划、深化体制机制改革、推进做强做优的关键一年。回顾过去的一年。展望新的一年，我们看到，2013年，中国大唐集团公司取得了历史性的突破。经济效益、资产负债率、安全生产等各方面都有不菲的成绩。2014年，我们将再接再厉，抢抓机遇、坚定信心。不断开创中国大唐集团公司做强做优新局面。     

高扬中国旗帜──一汽集团公司总经理竺延风访谈录

这几年，我始终注意这样几个方面的事情：世界最好的是什么样？世界的现实是什么？世界在追求什么，中国的理想是什么？中国的现实是什么？一汽应该是什么？这些问题，无论做技术工作还是做管理工作的人，都应积极思考。     

管理者提升商数通用性测度指标的确立与模糊评价

内部提拔作为人力资源管理的一项重要内容经常被误操作，部分原因缘于组织在提拔管理者之前较少评估其提升商数，以往的胜任力研究虽然也在这方面做过一些工作，但非常零碎。为改变这一状况，本文做了一些探索性研究，集中表现在两个方面：一是找出并构建反映管理者提升商数的通用性指标体系；二是根据这些指标体系对管理者提升商数做出模糊评价。     

细节决定安全生产

也许太多的人，总不屑一顾事物的细节，殊不知，我们普通人，大量的日子，都是在做一些小事，假如每个人能把自己所在岗位的每一件小事做好、做到位，就已经很不简单了。作为电力工作者，安全工作是重中之重，需要各方面互相配合。细节还得从工作的日常行为和学习习惯抓起。     

“我”的绩效管理

个人绩效管理的首要问题就是如何提高工作的有效性。所谓工作的有效性，就是使一定量的能力、知识、时间资源产生更多更好成果的一种手段。观察一下那些学习成绩突出，或工作成果优秀的人，可能他们在性格、爱好等诸多方面并不相同，但有一点是共同的，他们都具有做好该做的事情的能力。这里面包含了两层意思：一是用有限的资源做正确的事情；二是把正确的事情做好做快。     

不要“听众”的启示

当汽车业盘整一年时．许多老总都在说：明年是我们发力的一年。 其实媒体人，特别是我们办杂志的也在想着明年如何发力。例如我们就不仅是这样想，也在这样做，并且还在紧锣密鼓地为明年发力做着各方面的准备：比如继续办好本刊的电子版，真正实现移动终端的在线阅读。     

安全为本 教育为纲

安全生产是电力企业的根本，没有了安全，一切将无从谈起。而安全教育则是提高员工安全意识与安全技术的重要手段，是强化遵章守纪、养成安全良好习惯的有效措施，是预防事故发生、避免人员伤亡和财产损失的重要基础，是我们抓好安全生产的纲。近年来，徐州供电公司在员工安全培训教育方面主要做了以下四个方面的工作：     

深化改革增活力稳中求进开新局

2014年，是贯彻落实党的十八届三中全会精神，全面深化改革的开局之年，也是中国大唐集团公司（以下简称集团公司）全面落实“十二五”产业发展规划、深化体制机制改革、推进做强做优的关键一年。回顾过去的一年，中国大唐集团公司取得了历史性的突破．经济效益、资产负债率、安全生产等各方面都有不菲的成绩。     

关于《石油和化工产业结构调整指导意见》编制的几点说明

在《石油和化工产业结构调整指导意见》发布的同时，中国石油和化学工业协会副会长潘德润对该意见编制的背景及依据做了说明，、他强调。石化产业结构调整的重点有3个方面，即淘汰落后、严格控制过剩产品产能总量和鼓励发展国内市场短缺的高端石化产品。他指出，结构调整的关键环节有5个，一是加快淘汰落后产能，大力培育新型产业；二是严格抑制产能过剩和重复建设；三是加大兼并重组力度，鼓励优势企业做强做大；四是统筹区域协调发展，构建优势互补、良性互动的产业发展新格局；五是规范化工园区建设，实施循环经济。     

虚拟化技术提升电企信息管理水平

电力行业除了几大集团外，也有众多百人以内规模较小的公司，普遍特点是业务相对简单，服务器运行的应用程序较少，对服务器硬件要求较低，不需要实时性保证。如果在信息方面投入重金做服务器集群不免显得浪费。这使得众多管理者开始关心如何既能在信息系统建设方面节约投入成本，又能充分提高信息系统的利用率，     

声音

（如何选择适合自己的创业伙伴？）。第一，在人品上，要有一定挑选，否则能暂时共患难，到了企业形成一定规模，有利润可图的时候，由于大家的价值观的不同，就造成很大的不愉陕。所以，主要的核心价值观要能够一致，这是最基本的。第二，最好能力上能够互补。比如有的人善于做市场销售，有的人适合做企业规划，最好是能够有互补的方面，而最重要的是要有一个核心的人。     

山推打造工程机械配套件助推发展

近年来，山推在产品多元化发展方面坚持“主机、配套件两条走路”的发展方针，既发展工程机械主机产品，还要把工程机械配套件做大做强。在全球化工程机械市场中，山推配套件产业走出一条具有山推特色的发展道路，     

“钢领”是怎样炼成的

企业主管．即独挡一面．或负责几方面工作的企业管理者。干了十几年主管，日积月累．虽进步不辍，总是挑战依旧。感觉是：致力做一个让人人满意的主管也太难．几乎不可能；努力做一个让大多数人满意（估且用70％）还是有盼头的，这必得一丝一毫马虎不得方能造就。     

从“链”上突破的国企战略转型

企业可以从两个方面提升自身的竞争能力。一是优化企业现有价值链，在关键价值活动上比竞争对手做得更出色，从而赢得竞争优势。二是构建或者加入产业价值链即价值网，利用战略协作的方式，实现资源的互补，获得战略合作伙伴的支持。     

立足中国市场 创新迎接挑战——专访辉门亚太区工程技术副总裁翁伟波

翁伟波说，任何一家公司只有做擅长的事情，才能充分展现公司的能力。辉门的强项在制造方面，擅长点在集成；在新能源领域，辉门将来的着重点也在系统集成方面。     

认真贯彻“两则”提高财会管理水平

认真贯彻“两则”提高财会管理水平攀钢（集团）公司矿山公司财务处《企业财务通则》和《企业会计准则》，（以下简称“两则”）已经颁布实施，为了顺利“接轨”，我们做了大量工作，较好地完成了任务。一、我们是如何贯彻“两则”的我们在提高认识，全员培训方面做了大量...     

我看柳工谋变

“天时地利人和”，军事谋略对此十分讲究，做企业亦是如此。毕竟，商场如战场啊。拜读贵刊《柳工：棋行天下》之后，不难看出：柳工已经在不断布局，力争在“天时”、“地利”等方面做好文章。