探讨石化工程建设总承包项目费用控制

本文对现阶段环境下EPC总承包管理模式进行了介绍，并深刻分析了项目日常运作相关的费用管理与控制，主要目的就是能够提升EPC日常运作管理及费用控制的效率，为石化工程实现更好的运作和实践管理创造条件。     

EPC总承包项目施工风险管理策略

现阶段,EPC总承包模式在项目工程管理中已经得以推广,该管理模式不仅实施起来较为便捷,并且可以更好的管理项目工程施工质量与工期。但是由于项目施工中存在很多不确定性因素,所以很容易引发一些风险,从而严重影响EPC总承包项目施工管理效果。笔者针对EPC总承包项目的特点以及引发EPC总承包项目施工风险的主要原因等进行了探析,...     

以设计为主体的总承包（化工）项目的施工费用管理

本文结合化工设计—采购—施工（EPC）总承包项目实践。从施工管理对施工费用影响的角度出发，论述了总承包商如何做好施工费用管理，并提供了一些施工费用管理的方法和技术。以期通过此文与业内人士共同探讨化工项目施工费用管理。     

论造价工程师在EPC费用控制过程中的作用

EPC项目费用控制工作的好坏,直接影响到工程的工期和质量;而费用控制方法是否合理,更直接影响到整个项目的收益效果。在EPC项目费用控制过程中的作用,从施工招投标及中标后施工图设计开始至项目竣工决算等方面进行阐述,造价工程师需全程参与EPC项目管理的整个过程,以便达到成本和费用的有效管理和控制。     

EPC项目TMT运作效能关键影响因素实证研究

EPC项目高层管理团队(Top Management Team,TMT)运作效能的影响因素较多,基于调研统计,并结合“二八原理”获得EPC项目TMT运作效能的关键影响因素,并从定量和实证的角度研究这些关键影响因素对EPC项目TMT运作效能的影响,为EPC项目TMT运作效能关键影响因素管理提供方向.     

青宁输气管道工程EPC联合体全过程成本管理

随着现代项目管理的不断创新和发展,越来越多的大型工程采用EPC联合体总承包的运行模式。在EPC联合体项目实施过程中,成本管理贯穿于项目的全生命周期,是项目管理的核心内容,是项目利润的重要来源。文章以青宁输气管道工程为例,从EPC项目前期决策、设计、采办、施工、结算等全过程的各个环节阐述成本管理的要点和措施,以便于更好地促进项目管理效率的提升和投资费用的全面优化,为国家管网公司成立后新形势下石油工程建设公司更好地承揽类似项目提供一定的经验和参考。     

EPC模式下的石油库工程项目管理研究

随着近几年石化项目建设管理人员应用EPC模式越来越多,文章针对EPC模式在石化项目建设管理中的应用现状,进行科学合理的分析论述,应用具体案例介绍研究项目建设管理中EPC模式应用的现实意义,EPC模式在石化项目建设管理中应用的内容及流程,提出EPC模式在石化项目建设管理中的应用控制策略,并结合项目管理过程中可能遇到的问题进行改进,进一步提升石化项目整体管理效率。     

业主和承包方综合视角下的EPC

近十年来,建筑行业EPC在全国范围内得到了快速发展,虽然这其中不乏政策倾斜的作用,不过在这过程中EPC模式也充分展现了它本身的活力.然而,EPC模式接受市场的洗礼还不够,运作方式并未趋于成熟,建筑行业却已趋于饱和并且明显呈现下行趋势,随之而来的是,成长中的EPC模式需要面对空前激烈的行业内竞争.     

基于BIM技术的EPC项目管理流程设计研究

针对目前EPC项目管理流程中存在的弊端,本文提出将BIM技术引入到EPC项目管理流程中。结合BIM技术特点,从设计管理流程及项目核心目标管理流程两个方面提出了基于BIM技术的EPC项目管理流程,旨在促进BIM技术与EPC项目管理模式更好地结合。     

EPC项目管道专业的设计控制与管理

本文从费用控制、进度控制、质量控制、合同管理四个方面探讨了管道专业在石化行业EPC项目中进行设计管理的方法及措施。     

EPC 总承包项目采购管理中信息沟通问题研究

总承包商做好采购管理的关键在于，如何更好地进行采购中信息沟通。分析了EPC总承包项目中总承包商与业主、供应商之间信息沟通，以及采购与设计、施工和试运行各阶段之问信息沟通。在此基础上提出了EPC总承包项目中提高采购信息沟通的措施。     

电力工程总承包项目管理策划

<正>项目管理策划活动是以已掌握的项目信息材料为依据,以人们对这些信息资料的认知程度为标准,以实现项目进度、质量、安全、费用等各项目标为目的,对即将进行的项目管理行为规范所作的一个创意、思路、方法、对策。近年来,EPC总承包项目管理模式越来越多地应用于我国电力工程建设过程中,并得到企业的青睐和推广。随着电力市场竞争的日趋激烈,业主、监理、总承包商等企业对EPC总承包项目的管理要求更加精细化。为了更好地应用EPC总承包项目管理模式,     

关于发展EPC总承包存在若干问题探讨

EPC总承包作为一种项目管理模式,在国际上推行采用已有近百年,并且取得了良好的效果,我国自上个世纪八十年代开始推行EPC总承包,已有三十余年历史,但由于种种原因,EPC总承包在国内发展缓慢,近年来,虽然许多项目开始采用EPC总承包,但与国外相比,无论是综合管理水平,还是项目管理能力与国外相比仍存在较大差距。文章结合EPC总承包在我国的发展现状,分析国内在推行EPC总承包存在的问题,希望进一步促进EPC总承包在国内的发展。     

EPC模式下抽水蓄能工程BIM应用研究

建筑信息模型近年来迅猛发展,并在建筑行业成功应用。本文结合目前国内抽水蓄能工程建设管理模式逐渐转变的趋势,提出了以工程总承包(EPC)管理模式为基础,建筑信息模型(BIM)为平台进行开发管理的模式,旨在借助EPC模式更好地发挥BIM的作用,同时依靠BIM使EPC的管理更加科学合理。     

建设单位在设计、采购、施工总承包(EPC)合同谈判中费用谈判分析

本文以某新建项目为例,从建设单位或业主的角度,阐述了EPC总承包合同谈判中报价审查的过程与合同条款中费用相关条款的谈判,总结了EPC合同谈判中费用相关内容的谈判对策研究.在EPC合同谈判中,应将价格审查与合同条款相结合,运用各种价格信息、经验数据和测算方法多角度进行价格审查,力求合同条款真实反映各方的权利和义务,注重合...     

基于EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理

在我国社会经济发展结构中,石油化工是其中最为重要的一部分,其与社会经济发展以及民众生活有着密切的联系。在石油化工项目中,EPC工程总承包模式具有诸多优势,并且管理模式更为成熟、可靠,在我国石油化工领域得到了普遍的运用。因此,为进一步促进EPC工程总承包模式的发展,文章将以分析EPC工程总承包模式为开端,对EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理的具体措施进行探究。     

化工EPC项目疫情防控管理的关键环节探讨

由于运作方式、承包范围的差异化,EPC工程总承包管理重点与常规的企事业单位管理有所区别,本文结合工地存在的一些规律和特点,首先针对炼化企业EPC项目现场疫情防控现状存在的问题,分析常态化疫情防控的新要求,明确EPC项目安全监管的防控任务,并提出相关建议。通过重点抓实组织引领、资源协调、应急管理、宣传培训、监督检查、心理健康的六个关键环节,进而响应EPC项目安全应急管理体系更新的要求。最后,结合疫情发展态势,给出了常态化疫情防控下炼化企业EPC项目施工现场的具体管控措施,为炼化企业EPC项目做好施工现场的常态化疫情防控提供决策支持。     

关于海外EPC石油工程进度计划管理的分析

对于整个项目工程管理而言,EPC工程项目的进度计划管理具有至关重要的地位和作用,对其能否顺利达到预期进度目标,工程能否保质保量的按时完成建设等均有着直接的影响作用。因此在海外EPC石油工程当中,经常使用EPC模式控制工程进度计划并取得了良好的成效。为此,本文将从简单论述EPC项目及海外石油工程的具体特点出发,着重围绕海外EPC石油工程进度计划管理进行分析研究。     

浅析EPC总承包项目的费用控制与管理

随着社会的进步和经济发展,建筑行业也在飞速发展,工程总承包也受到了国家的扶持,EPC项目获得了一定的利润。但是在项目的费用控制管理中还存在一些问题和风险,需要相关人员加大对费用进行管控的力度,提高整个项目的经济效益。     

论国外EPC项目设计的管理工作

由于我国长期以来形成的设计与施工脱节的建筑业结构,使得国内企业在独立运作国际EPC项目时较为被动,尤其是施工企业由于缺乏设计能力和设计控制经验。以施工为主体的承包商,如何在EPC项目运作过程中有效组织和引导设计单位的力量搞好设计控制、把握环节重点,是其项目管理的一个重要课题。本文以工程项目的基本流程入手,从项目的策划开始,到项目的实施,最后的竣工交付,讨论了设计工作的管理及方法运用。