浅谈井下作业质量监督

随着石油企业的持续发展和油田的进一步深化改革 ,井下作业工作就必须逐步地由计划经济时的数量型、速度型转化为市场经济的质量效益型。早在 80年代 ,外国一些石油大公司就开展了技术监督工作 ,即所谓的“你在干我在看”。胜利油田临盘采油厂于 1995年 4月份下发了《临盘采油厂作业采油监督工作实施细则》和《临盘采油厂作业采油监督奖罚条例》 ,以及《井下作业监督主要内容》。几年来 ,临盘采油厂在加强全面质量管理 ,强化井下作业质量监督方面做了大量的工作 ,进一步提高了井下作业质量水平 ,同时降低了井下作业成本 ,提高了经济效益 ,确…     

论井下作业质量的提高

井下作业是油田开发过程中,出于对工艺设计的要求而在油井下做出的一系列工作。井下作业是油田提高采油速度和最终采收率的必备手段,而抓好井下作业的核心工作就是如何提高井下作业质量。目前,井下作业施工存在不适应当前社会发展的现象,为改变目前井下作业施工质量状况,提高作业质量,减少或杜绝无功低效作业,对稳定油田产量有重要意义。     

谈井下作业施工质量监督

以杏南油田作业大队目前的质量管理和监督现状为着手点,较为深入地研究和分析了井下作业质量管理和质量监督中存在的问题,提出了"四检制"、"七关"等监督措施,提高了作业施工质量管理。     

加强井下作业监督提高采油厂经济效益

采油系统面对开发难度逐年增大和成本增加压力的影响 ,如何降低成本、提高经济效益是石油企业发展的一件大事。占采油厂总成本三分之一的作业费用是挖潜的重点。加强作业质量监督 ,提高作业一次成功率、合格率 ,优质高效的完成每次作业施工 ,延长检泵周期 ,减少作业井次 ,是降低成本 ,提高经济效益的有效途径。下面结合中原油田实际 ,针对作业监督谈几点认识 ,以供商榷。采油厂井下作业监督现状自 1994年底作业、采油分家以来 ,为了单位利益 ,采油厂普遍加强了作业监督工作。主要表现有 :一是建立了作业监督组织机构 ,成立了专业化作业监督…     

采油厂井下作业质量监督模式探讨

井下作业监督模式探讨安塞油田自发现以来,经过几代石油人的拼搏,目前已成为年产200万t的大油田。在不同的油田生产时期,井下作业监督也呈现不同的模式。随着油田规模的不断扩大,井下作业质量监督模式也在不断深化和发展。安塞油田在不同的生产时期井下作业质量监督模式大体上经历了粗放型、单向型、双向型、网络型等几个模式。     

井下作业质量的管理与控制探究

本文对油田工程井下作业的现状进行了分析,并就如何提高油田工程井下作业的质量管理工作提出了几点具体的解决措施。     

谈井下作业施工质量监督

井下作业质量监督的特点井下作业是一种以提供设备和劳务为主,以提供技术服务为辅的过程性施工,其产品就是一种过程和服务;整个服务的过程如同制造产品,由各道工序组成,通过每一道工序的施工,最终完成整个服务过程(完井)。因此,就有了对井下作业施工过程的质量监督。与其他产品     

井下作业质量问题及现场管理浅析

随着我国石油产业的不断发展,要求更高水平的井下作业控制水平与质量管理,只有这样才能有效降低成本,增加原油产量,只有有效的控制和管理油田井下作业质量,才能保证经济效益和社会效益,近几年我国也在井下作业质量控制以及现场管理方面取得了一定成绩,本文将就上述两个方面展开探讨。     

强化井下作业管理提高井下作业质量

井下作业是提高油水井单井产量及维持油水井正常生产 ,保持油田稳产的重要及必备的手段。而要抓好井下作业的核心工作则是如何搞好井下作业的管理工作。要实现长庆陇东油田长期的稳产、高产 ,一方面要依赖产能建设 ,另一方面要依赖井下作业 ,进行油水井的正常维修和老井挖潜 ,而随着陇东油田的不断开发 ,影响油田开发生产的因素越来越多。首先因地层的非均质性 ,造成驱油效率的下降 ;其次因套损井的存在造成隔采生产状况逐渐变差 ;三是因油水井在正常生产过程中 ,由于诸多的原因造成的地层堵塞 ;四是由于队伍管理上存在一些漏洞 ,不能使人在…     

论井下作业质量的管理与控制

井下作业质量管理与控制水平的提高．必然会带来原油产量的增加、成本下降，在油田开发中井下作业质量只有得到有效的管理与控制．才能保障经济效益的提高。我国石油企业经过几十年的发展，在井下作业质量的管理与控制方面取得了非常大的成绩和较为丰富的经验，以“质量、安全、健康、环保”为总体方针的E版QHSE体系文件，     

油田井下作业施工质量管理措施

油田井下作业施工过程中,受到各种因素制约,影响到井下作业施工质量。因此,有必要研究油田井下作业施工质量的管理措施,应用各种技术手段解决井下作业施工的问题,降低井下作业施工的成本,满足油气田勘探开发的需要。     

浅谈新形势下如何做好井下作业工程监督工作

随着社会的进步、科学技术的高速发展以及石油产业管理模式的转变,井下作业工程监督工作得到了较大的发展并且也有了很大程度的完善。但是,新形势下,井下作业工程监督工作仍需要改善。质量、成本和安全的控制是最重要的方面,而监督人员本身所具有的责任心、学习管理以及与施工但单位的良好沟通是井下作业工程监督工作的核心。     

提高井下作业质量管理水平的探索与思考

结合企业的实际情况,对企业的质量控制系统进行剖析,查找存在的问题,提出了合理的优化建议。指出,企业要全面推行＂五五质量保证法＂,高标准按照规范施工。     

实施精益质量管理切实提升油田井下作业质量水平

由于井下作业技术在油田开发中应用的程度好坏,取决于井下作业的质量水平.因此,加强和提高井下作业质量管理,是油田发展必须重视的一项工作.结合长庆石油勘探局第二采油技术服务处（以下简称“采油二处”）井下作业的基本现状,引入并实施精益质量管理,促进井下作业质量的提高,更好地为长庆油田发展服务.     

对井下作业施工质量监督和质量检验的探讨

现代企业的质量管理是以各种标准和规章制度为依据来约束每个岗位的操作行为,并以质量监督和质量检验为主要手段进行质量控制,以使每个岗位的操作结果能够满足标准的要求。本文结合实际对井下作业施工质量监督和质量检验进行了探讨。井下作业施工质量监督和质量检验的特点及莫要成井下作业是一种以提供设备和劳务为主,以提供技术服务为辅的过程性施工,其产品就是一种过程和服务,但也有其特殊性。其特殊性在于：整个服务的过程如同制造产品,由各道工序组成,通过每一道工序的施工,最终完成整个服务过程（完井）。因此,就有了对井下作…     

新形势下如何进一步做好井下作业监督工作

随着石油企业改革的不断深入,井下作业市场正在逐步向前发展。井下作业监督在规范井下作业市场,提高修井作业质量和维持油井高产稳产等方面起着重要的作用。但是,生产实际发现,每月都有一部分并因井下作业质量问题不能正常生产,需要返工重新作业。甚至有的油井在不到半年时间就检泵作业３次,既影响了产量,又浪费了资金,还污染了油层,直接影响采油厂整体效益的提高。１９９９年,中国石油天然气集团公司将全部取消对中小油田的原油差价补贴与国际油价接轨,仅大港油田销售收入就减少６．２亿元,油田的经营形势极为严峻,生存和发展…     

加强井下作业监督是提高采油厂经济效益的有效途径

随着中原油田内部市场体系的逐步完善,人们的市场经济观念日益增强,为了提高本单位的综合经济效益,人们的经营思想发生了很大变化,经营方式由原来的大手大脚转向精打细算,工作目标也由过得去转向追求提高自身工作质     

浅析油田井下作业技术及安全监督工作

井下作业是对油田进行勘探开发时使油田水井得以正常生产进行的重要技术手段.因为井下作业面临很多不可预知的风险,所以,相关部门对其都进行了高度的重视,并进一步加强安全生产工作规章制度,严格按照流程执行.井下作业技术的发展提高了石油产量,节省生产时间,提高生产效率.井下作业技术还要有相应的安全监督工作来保障.     

如何提高井下作业质量

文章通过对井下作业行业进行分析,探讨了制约井下作业质量的因素、提高质量的方法,从完善制度、“三项设计”、工具管理、全面监督过程控制、管理模式与激励政策等多方面进行研究,并采取相应的措施,以达到提高井下作业质量的目的.     

强化井下作业技术管理是提高修井质量的有效途径

大港油田已处于油田开发的中后期,面临着产能建设不到位,水驱效果变差,油田后期治理难度大等困难,为了完成原油生产任务,措施工作量在逐年增加,而且每年要上修2000井次的小修维护性作业,其修井成本占开发投资的30%左右.面对如此大的工作量和投资,如何提高修井质量、节资降耗.提高油田开发的整体效益是摆在我们面前的首要问题.几年来,我们抓主要矛盾,