关于企业内部培训的设计

培训是指组织为了实现自身和员工个人的发展目标,有计划地对全体员工进行训练,使之提高与工作相关的知识、技艺、能力、和态度等素质,以胜任岗位工作地活动。在飞速发展的社会,不断变化的环境也客观要求,企业的竞争归根结底在于人才的竞争,从某种意义上讲也是企业培训的竞争,重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,从而最终实现企业与员工＂双赢＂,是企业获得发展的最根本手段。本文以企业年度培训计划设计为主题,运用个人分析法、工作分析法和问卷调查法,结合EH公司的实际情况,运用人力资源管理理论中培训管理方面的理论知识,设计出EH公司年度培训计划。     

基于校企合作角度看企业英语培训

中国日益开放的社会经济使国内企业竞争激烈,如何有效提高员工的英语能力受到企业领导的重视。企业英语培训市场需求巨大。本文从培训需求、培训模式和培训内容三方面分析了目前企业英语培训存在的问题,提出高校参与企业英语培训是增强培训效果的有效途径。     

企业员工英语培训策略

企业的竞争是人才的竞争,英语技能是人才必备且重要的一项能力.企业英语培训工作已为众多成功或发展较快的企业所重视,在企业英语培训方面超前同行业也为企业的竞争与发展奠定了良好的基础、积累了一定的优势.     

浅析企业员工培训存在的问题及对策

在企业竞争越来越多地表现为人力资源竞争的今天,无疑员工培训是企业获得竞争优势的源泉之一,企业要想获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快,重视培训、重视员工全面素质的提升,只有通过培训员工不断增加员工文化知识和工作技能,员工才能做好本职,符合企业发展的需求,从而提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工"双赢"。     

企业提高培训有效性的对策研究

发展的历程告诉我们,人才是未来企业间的竞争,这一观点已被众多成功人士或者发展较快的企业所共识,并在日常运行中得到重视。因此,对人才的委培、内培、引进、招聘、培训等的竞争也愈加激烈。企业培训工作是当代人力资源管理的重要工作之一,更是企业间竞争的一个重点环节,也是为进一步提高企业管理水平,打造企业核心竞争力的重要手段。因此,笔者通过参考企业培训相关理论以及参加的培训课程,结合本企业实际开展的培训工作,通过文章来表达对培训现状及存在问题的分析,并对如何改善进行探讨,希望能对在企业重视培训工作的管理者有一定的借鉴。     

浅议如何提高企业职工培训质量

二十一世纪企业的竞争归根结底就是人才之间的争夺,从另一种范畴理解,又是员工培训之间的竞争.重视职工培训,重视职工综合素质的提高,把企业构建成学习型机构,通过职工培训提高企业核心竞争力,从而最终实现"双赢"效应.因此,如何提高企业职工培训质量已经成为我们企业迫切需要解决的问题.     

管理人员培训有效性评估探讨

现代企业人才竞争中的核心之一是管理人员的竞争,培训作为吸引、保留和培养管理人才的有效手段,越来越受到企业的重视。但由于寻求利益最大化的本质,企业更加关注的是培训的有效性。培训有效性成为当今一个紧迫而严肃的课题,等待更深入地研究和更有效地解决。     

如何提高新员工培训的有效性

目前企业的竞争是综合实力的竞争,一个企业的竞争优势体现在人才。做好新员工培训,充分发挥各类人才的作用,重视人才建设工作对企业的长远发展非常重要。本文首先介绍新员工培训的重要性,分析新员工培训中的问题,最后就如何提高新员工培训有效性提出相关建议,希望对我国企业新员工培训提供好的思路和方法。     

浅谈如何做好企业培训工作

近些年来，随着市场经济的不断发展，企业经营者注意到培训作为培养人才的一种重要手段，已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的关链因素。因此，建立科学的培训体系是企业培训取得成效的关键，也日渐受到企业的重视。     

基于职业生涯管理的企业员工培训开发策略

随着经济增长方式的转变与经济发展模式的转轨,企业之间的竞争不仅仅再是产品之间的竞争,商业模式、人力资源等的竞争已经成为企业竞争核心要素。如何吸引人才、培养人才、留住人才和发挥人才最大价值,培训作为人力资源开发的主要途径,起到至关重要的作用,受到了企业的普遍重视。文章基于职业生涯管理视角,对企业员工培训开发展开研究,针对员工参与培训积极性不高和效果不佳等问题提出了企业员工培训开发策略。     

建立虚拟培训组织有效开展员工培训

培训作为一种竞争战略选择,被越来越多的企业所重视,培训在企业发展中的作用使培训成为永恒的主题。建立学习型组织离不开组织为员工提供的高质量培训。虚拟培训组织是引用现代化的培训工具与培训手段,借助社会化的服务方式而达到培训的目的。     

构筑有效的企业培训体系

近几十年．随着世界经济的飞跃发展以及知识更新的加快，培训在企业经营中的地位与作用与日俱增，成为企业发展的重要影响因素。企业面对竞争日趋激烈．为谋求竞争优势．必须使自有员工不断适应新形势的发展要求．提高企业管理的水平．保持自身人力资源优势，所以，必须重视对本企业组织员工的培训和开发，因为这是关系到本企业生存发展的一项根本性战略任务。     

对企业培训效果不佳的探讨

伴随着企业竞争的不断加剧,信息和知识已成为企业前进的推动力量,培训作为企业增强竞争力和留住人才的重要手段被越来越多的企业所重视,但培训后又总是达不到预期的效果。本文通过挖掘培训工作存在的问题,就如何提高企业的培训效果提出几点建议。     

加强企业人力资源培训的建议

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,企业要想在市场竞争中站稳脚跟并持续发展,就必须不断提高企业的管理水平。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而人力资源培训在人力资源管理中占有举足轻重的地位,因此也将受到越来越多的重视。加强人力资源培训能够更好的将企业利益与员工利益相结合,更进一步挖掘员工的潜力,提高员工的素质,提高企业的管理水平。但是,目前企业人力资源培训效果还不太理想,本文分析了企业现阶段人力资源培训中存在的问题,在此基础上,提出了加强企业人力资源培训的对策建议,以期能够为企业人力资源培训提供参考。     

浅析新时代的企业培训工作

现阶段是知识经济迅速发展的时代,同时也是学习决定命运的时代.在这样的时代里,学习和培训成为个人和组织的共同需要.企业之间的竞争就是人才的竞争,知本的价值正在超越资本.加强对员工的培训,可以帮助企业形成核心竞争力,获得竞争优势.本文就企业如何认识对于员工的培训,以及应该选择何种有效的培训方法,如何评估培训效果阐述笔者的个人观点.     

企业培训效果评估的研究

随着社会进入知识经济的时代,企业间的竞争越来越激烈,对员工的要求也更高,企业逐步开展了了多样化的培训,同时,对培训的效果也越来越重视。本文通过分析我国当前企业培训效果评估的现状和原因,根据培训的效果模型,提出了提升企业培训效果评估的建议及措施。     

企业培训的新模式—拓展训练

当今企业间的竞争归根结底就是人才的竞争,人力资源作为企业的重要资源越来越被重视,已成为当今企业能否在激烈的竞争中生存下来的决定性因素之一。因此,培训在企业人力资源管理中扮演着极为重要的角色。当企业的培训虽极尽智力精心设计却不能为员工胜任力提升和企业业绩增长带来效益的时候,拓展训练以其独特的魅力,使管理者和学员精神振奋、耳目一新!本文做为贵州财经学院资助课题研究成果之一,目的就是要探究拓展训练与企业培训的内在关联,以期提高企业培训的质量。     

企业人力资源管理工作的几点思考

力资源是企业获得持久竞争优势的来源,企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,人力资源的开发与管理越来越为企业所重视,已经逐步成为现代企业管理的核心内容.本文从企业职工的配置,激励和培训三方面对企业人力资源管理工作进行了简要阐述.     

培训需求分析对于企业员工参训积极性的影响

在知识经济时代,企业之间的竞争本质上是人才的竞争。培训与开发是人力资源管理的六大模块之一,对于提升员工技能、促进企业可持续发展有着至关重要的作用。培训需求分析是开展培训工作的首要环节,为把握培训方向、明确培训重点奠定重要基础。本文通过分析当前企业中培训有效性较低的原因,阐明培训需求分析的重要性,为企业未来培训的转型与优化提供参考。     

知识经济大背景下的员工培训探析

进入知识经济时代,人才的重要性得到充分重视,企业培训工作在企业管理中作用也越来越重要,成为企业打造人才队伍,提高竞争力的重要基础。本文着重探讨在知识经济大背景下,企业如何加强培训工作,以打造适合知识经济时代竞争需要的人才队伍。