试论化工企业中设备管理的关键性及其策略

文章探讨化工设备的管理中需要注意的问题。对化工业来说,设备管理是非常关键的环节,与每个化工企业密切相关。设备管理直接决定着化工企业是否可以顺利从事生产和经营,因此在化工企业的实际管理中,设备管理一定要得到重视,对其中的管理内容展开适当的细化,对设备管理的策略以及方法做出适当的创新以及改进,从而让设备管理达到更高的层面,让化工企业实现更高水平的良性发展。     

创新机制构建企业设备管理体系

结合公司改组,创建统一的设备管理机制,以TPM为指导建立规范、高效新体制,把设备保养体系、点检管理、设备状态检测、寿命周期管理、故障缺陷管理,以及设备信息化分析应用等流程进行有效集成,实施主动、预测和预防维修,提升设备管理水平。     

化工企业设备管理效益分析

化工生产主要消耗是原辅材料,但是设备管理费用也占据着极大额度,且设备管理费用是可控的,当企业的设备管理水平提高时,就会极大的降低消耗费用。设备管理费用主要包括设备维护费用、设备检修费用几个方面,只有通过合理的管理使设备管理形成一个协调的整体,才能降低费用,实现效益提升。     

构建我国炼油化工设备管理新指标

随着经济体制的转变,设备管理的内涵也发生了深刻的变化,我国炼油化工行业设备管理一直采用的通用设备管理指标体系,已不能适应生产管理的要求,更无法与国外同行进行设备管理方面的沟通,迫切需要采用新的设备管理理念,构建新的指标体系。本文在分析国内和世界通用炼化设备管理指标优缺点的基础上,提出和定义炼化设备管理新指标,以期对我国炼化设备管理有所帮助。     

设备管理模式的创新与实践

通过EAM信息系统对设备管理模式进行优化和规范后,不但提高了设备管理工作效率和产品质量,进一步降低了设备维修费用和设备停机时间,设备作业率也呈逐年上升趋势。     

浅谈中小化工企业设备管理

生产设备作为企业生产经营的重要手段和工具,做好企业的生产设备的管理工作,对于企业生存发展具有重要意义.中小化工企业设备管理现状不容乐观,加强设备管理势在必行.本文对中小化工企业的设备管理进行了浅显的探讨.     

浅谈化工企业设备管理工作的注意事项

化工企业是我国的支柱企业,对国家经济增长起到至关重要作用。化工设备管理工作是企业发展的关键,只有在具备安全性的条件下,才能促进生产。本文对化工企业设备管理工作的注意事项展开了分析,找到管理中存在的问题,提出完善设备管理策略,从而提高化工企业设备管理工作。     

军工院所低效设备管理体系的构建

建立科学的低效设备管理体系,对促进设备高质量管理、健全设备管理系统具有重要意义。在对现有设备管理模式进行深入分析的基础上,建立低效设备管理体系,并通过体系评价建议低效设备处置方式,实现低效设备的价值创造,为建立科学合理的低效设备管理体系提供新思路。     

新时代企业设备管理的创新与实践

通过创新开展设备分级管理、示范点建设、综合考评暨红旗竞赛、区域红旗、建立指标体系、设备管理信息化等工作,解决了企业管理瓶颈和难题,大幅提升现代企业设备管理水平。     

化工设备管理的重要性与管理策略

化工企业是国有企业的有机构成部分,企业的正常运作对于社会生产、社会生活都发挥着重要的作用。在化工企业的生产过程中,化工设备的正常运行是企业正常运作的关键。因此,在企业的工作以及管理中,需要对于化工设备的管理给予足够的重视。管理中所涉及的重要因素有三点,其一管理人员,其二是设备的维护,另外就是应用合理的制度将二者进行有效的结合,因此,第三个重要因素是制度的因素。基于此,本文结合目前化工企业的管理运行的实际工作,探讨在企业中设备管理的重要性以及管理策略的应用,意在推进管理工作的升级优化。     

我国化工设备管理新趋势

随着我国化工产业的发展,迫切要求对产业结构进行调整,使其更加科学化、合理化;本论文主要对我国的化工设备管理的发展方向进行了探讨,通过对现在化工设备管理的介绍,结合当代的科学技术使化工设备的管理向信息化发展.并且建立出化工设备管理的一系列维修体系以及化工管理新趋势具体的应用.     

烟草企业车间设备管理的创新与实践

为提高产品质量和市场竞争力,既要对传统的设备管理方式与维修手段进行不断创新,还需采取新思路和新办法,才能适应企业发展的需求。     

新时代构建高职化工类专业实践教学体系的探讨

实践教学是高职教育培养产业生产一线高素质技术技能人才的重要环节。新时代化工产业经历着数字化和智能化转型升级，高职教育迈入高质量发展阶段，构建与产业发展相适应的化工类专业实践教学体系迫在眉睫。文章通过大量文献研究，探析了构建的基本思路，呈现出完整的高职化工类专业实践教学体系构建，应从目标体系、内容体系、条件体系、管理体系、评价体系五大要素入手，并给出每个要素的构建原则及合理化建议，对培养高技能应用型化工人才、服务区域经济发展、推动专业建设和高职教育改革具有重要现实意义。     

创新设备管理机制 提高设备管理水平

从企业的实际情况出发,阐述创新设备管理的主要做法、措施与经验,以及为企业创造出的经济效益。     

化工企业经营管理创新

<正>大庆石油化工总厂的经营管理模式的基础是八大体系:原料采购体系、产品销售体系、经营决策体系、经营评价体系、市场预测体系、策略管理体系、经营优化体系、信息共享体系,在企业的经营活动中发挥着重要作用。     

试论中国天然气产业体系构建与实现途径

根据国家“十二五”发展纲要要求,以产业理论和可持续发展理论为基础,分析了天然气产业体系的内涵,勾勒了中国天然气产业体系的结构模式,提出以建立天然气工业基地、强化国际合作和开发海外天然气资源、积极培育高效的天然气利用产业集群、发展天然气服务产业、完善天然气政策环境、健全天然气(交易)市场体系等为途径,促进天然气产业体系协调发展.     

认真贯彻《设备管理条例》建立设备质量保证体系

《设备管理条例》颁布十年来,大冶特殊钢股份有限公司运输部通过认真贯彻和实践,初步形成了设备检修、运行质量保证体系。1991年至1996年,连续六年被评为总公司设备管理先进单位,1995年被评为湖北省冶金系统设备管理先进单位。     

试论油气藏经营管理中油气成本定额体系的构建

油气藏经营管理模式的有效实施,需要一套全面、系统、完善的油气成本定额体系与之相配套来适应油田企业环境的变化作者试图通过分析我国油田企业油气成本定额体系存在的问题,结合作者多年的实际工作经验提出相应的改进措施,以期能完善我国油田企业油气成本定额体系.     

浅析化工设备管理

为了能够有效降低企业成本,进一步得到企业管理能力的综合提升,企业化工设备的管理日益受到企业的重视,甚至已经成为化工企业管理的重点项目。然而现阶段我国在化工设备的管理方面还存在很多不足,拖累了化工企业整体生产水平,严重影响了化工企业的全面发展以及化工企业的正常生产。