循环经济发展模式下企业竞争优势分析

本文从企业的成本和消费者两个方面．对循环经济发展模式下的企业竞争优势进行了分析．认为那些积极按照循环经济发展模式进行生产的企业，不仅不会削弱自身的竞争优势。反而会使自身的竞争优势得争加强，而那些仍进行粗放式经营的企业，必将被社会所淘汰。     

打造循环经济模式 发展绿色煤炭工业

枣矿集团源于1878年成立的中国第一个规范的民族工业股份制公司一中兴矿局，为近代中国三大煤矿之一，1956年建立枣庄矿务局，1998年改制为枣庄矿业（集团）有限责任公司。进入新世纪以来，枣矿集团在新型工业化道路上阔步前进，努力建设跨地区、跨行业、跨国界、跨所有制、具有国际竞争力的大型企业集团，取得了辉煌成就。当前，枣矿集团正进一步深入贯彻落实科学发展观，大力提升循环经济的规模和档次，推进发展方式转变，争当中国煤炭工业科学发展的排头兵。     

企业竞争优势与绿色经营模式

<正> 全球可持续发展的趋势已经极大地改变了市场环境和竞争规则。《中国二十一世纪议程》指出:“对人体和环境无害的绿色产品亦将随着可持续发展进程的深入,日益成为今后产品生产的主导方向”。据有关专家预测,绿色需求和绿色消费将成为21世纪的主要需求和主流消费,绿色经济必然成为21世纪国际经济发展的战略重点。面对挑战,如何转变经营思路,积极应对,以确立自身的竞争优势,已成为企业发展成败的关键。     

发展战略联盟打造企业竞争优势

战略联盟自20世纪80年代以来数量不断地激增,已逐步成为解决企业快速发展的主要方式之一。如美国自1990年以来国内及跨国性质的战略联盟每年以25％的增长率快速发展。目前150家大型跨国公司中,以不同形式结成战略联盟的高达90％。从1986年到1995年．欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了423％。安达信咨询公司调查显示,10年前没有联盟伙伴的大公司,现在平均的联盟伙伴数目已超过30家,像IBM和通用电气这样的跨国公司．过去许多年都以层级组织为基础．到今天．它们的战略联盟数量都已超过1000个。     

晨鸣：用循环经济打造绿色企业

随着循环经济理念的深入人心，晨鸣集团致力干建设绿色生态纸业。通过完善制度建设、加快技术改造、增强废物利用、实施清洁生产等措施，大力发展循环经济，突破了资源高消耗、低产出的老路子，构建起了资源一产品一再生产资源的循环经济产业链条，使经济效益连续11年位居全国同行业首位，为该公司的可持续发展和实现生态绿色纸业的目标创出了一条新路子。     

加强企业党的建设打造企业持久竞争优势

在中国．许多企业领导人可以称为合格的经营管理者,但未必是优秀的资源整合者、敏锐的政治观察者,造成这种现象的原因是多方面的,但与企业长期忽视党建工作,单纯强调经济工作有氲接关系。,企业是国家经济竞争力的载体,是产业工人集中的地方．只有把党建工作视为企业的政治资源,视为经济工作的“指南针”和“加速器”,我们的企业才能健康成长,和谐前行。在举国上下建设和谐社会、践行科学发展观的大氛围下,本文作者的务实思考值得广大企业家们深刻体悟。     

循环经济是企业绿色发展模式的理性选择

循环经济（circular economy）是20世纪60年代美国经济学家K·鲍尔丁提出的一个经济概念，到20世纪90年代得到日益重视。“循环经济”这一术语在中国出现于上世纪90年代中期。当前，社会上普遍推行的是国家发改委对循环经济的定义：“循环经济是一种以资源的高效利用和循环利用为核心，以‘减量化、再利刚、资源化’为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合可持续发展理念的经济增长模式，是对‘大量生产、大量消费、大量废弃’的传统增长模式的根本变革。”这一定义不仅指出了循环经济的核心、原则、特征，也指出了循环经济是符合可持续发展理念的经济增长模式。大力发展循环经济，有着深刻的现实意义。     

大型零售企业如何打造竞争优势

国有大型零售企业现在处于激烈的竞争之中,面临五种竞争压力的威迫鸦只有重新调整经营战略,才能重造竞争优势。实行买断经营、重构价值链和创建自有品牌是可行的三大招。     

企业循环经济发展模式

发展循环经济是21世纪各国环境保护的必然选择,更是我国全面建设小康社会,实现新型工业化的当务之急。循环经济生产模式是一种以资源的高效利用和循环利用为核心,以"减量化、再利用、资源化"为原则,以"低消耗、低排放、高效率"为基本特征。然而从我国面临的经济高速增长、环境状况严峻、资源相对缺乏的形势出发,要完成这一目标,实现经济、社会、环境协调发展,就必须大力发展循环经济。企业循环经济发展模式是追求更大经济效益、更少资源消耗、更低环境污染和更多劳动就业的先进经济模式。     

打造物业管理企业的相对竞争优势

从目前上海物业管理行业行情来看，整个行业的蛋糕并不大。截至2001年底，上海经注册登记的物业管理企业2300余家，管理各类物业2．35亿万平方米，企业平均管理面积只有10万平方米左右。上海的物业管理公司要想取得持久的发展，必须有计划、有步骤地实施不同的战略，循序渐进。概括的讲，就是要“做实、做大、做强”。     

人力资源管理创新与企业竞争优势打造

文章首先对人力资源管理创新与企业竞争优势进行了阐释,在此基础上探讨了人力资源管理创新与企业竞争优势打造的耦合点,提出了建立分层分类的战略性人力资源管理模式、调整组织结构和稳定员工队伍的人力资源管理创新途径,从而打造企业竞争优势。     

家用电器企业价值链分析与竞争优势打造

企业价值链是企业在创造价值的过程中形成的一个完整的链状网络结构。我国家用电器企业的价值链有其独特的内容，应依据其基本竞争战略，通过重整自身的价值链，尤其是密切关注其具体的价值活动，确定关键环节，来寻求其竞争优势的来源和培育其核心竞争力。     

用知识管理体系打造企业长期竞争优势

<正>当前的研究将知识管理体系看做是与企业家紧密相关的最前沿的创新活动。Davenport和Prusak(1998)、Zack (1999)等在一些著作或文章中强调在一个动态的商业环境中,打造企业的知识管理体系对建立和保持企业的竞争优势至关重要。而且,很多企业开始接受这种观点,并对此做出反应。在一项EIU-Braxton协会的调查中,增长型企业将知识管理体系看做是最前沿的信息管理工具,而且是在企业内部传播信息、知识以及运用网络技术连接企业与全球的目标消费者和生产资料供应商的有效手段。但是,单是知识管理体系并不能打造企业的长期竞争优势。本文通过整合知识管理体系、企业学习体系以及企业资源体系,构建综合的程序模型,详细说明了企业怎样打造和保持长期竞争优势。     

加强品牌管理 打造竞争优势

品牌观念自从８０年代传入我国,经过了从无到有、从模糊到清晰的历程,现在品牌观念在许多行业已深入人心,并成为企业攻城掠地的有力武器。以宝洁公司为首的一批具有较强品牌管理能力的国际性大公司进入中国,则为我们带来具体的、先进的品牌管理模式,同时也直接威胁了许多企业的生存。一个企业,如果想通过自身努力在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟并取得良好发展,其前提将是建立企业自有品牌并实施科学管理。 品牌管理作为一项基础性管理工作．对企业抢占市场制高点、谋求良好效益作用明显。概括起来讲,良好的品牌有利于提升企业形象…     

打造旅行社竞争优势之我见

2005年对于中国的旅行社业来讲是至关重要的一年。在这一年中．我国入世承诺的“后过渡期”即将结束．外资旅行社的大举进入即在眼前;与此同时．在经历了2003年“非典”重创后的我国旅行社虽然复苏有望．可是利润下降非常明显;国内旅行社弱、小、散、差的局面仍未得到根本的改善。     

用集中化打造竞争优势

在残酷的市场竞争中,每一个企业都希望建立起独特的竞争优势。按照战略管理专家迈克尔·波特的研究,企业要建立自己的竞争优势,在战略上有三种选项:总成本领先战略、差异化战略及集中化战略。“集中化战略”是利用自己的核心竞争力,去主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。集中化战略的前提是:公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务,从而超过在较广阔范围内竞争的对手。公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差异化,或者在为这一对象服务时实现了低成本,或者二者兼得。这样的公…     

打造循环经济产业链 构建企业发展新格局

鄂庄煤矿是一座年产原煤百万吨的现代化矿井，截止到2006年底，已顺利实现了连续第14个安全年，累计安全产煤1300万吨，保持全国同类矿井安全生产最好水平。近几年，鄂庄煤矿以科学发展观为指导，强化资源循环利用，紧紧围绕发展循环经济、建设资源节约型企业这一主题，扩大资源综合利用的深度和广度，构建了“煤炭——电力——建材”、“煤层气——陶瓷——建安”、“矿石——矿粉——铸造”三大产业链，形成了多业并举、领域拓展、结构优化、循环运行的发展格局。2006年，全矿实现总产值25亿元，其中非煤产值突破20亿元，比2001年增长46倍。     

绿色经营的竞争优势

20世纪90年代初。为了解决环境污染、能源危机和资源枯竭等环境问题,一些发达国家开始把环境作为经营的重要内容。进入21世纪,绿色经营能力和水平将在很大程度上决定企业的竞争优势或竞争力。一个没有绿色经营能力的企业,或者不注重环境保护的企业,在激烈的市场竞争中是不可能立足或取胜的。因此,绿色经营已经成为现代企业创新的必然选择,是企业竞争优势新的重要来源。     

企业循环经济模式与实践发展

循环经济是一种物尽其用的经济发展模式,它强调资源的再使用和再循环。实行循环经济是保障工业企业可持续发展的客观需要。分析了我国企业发展循环经济的现状,提出了发展循环经济的模式选择。     

探索新型经营模式 提升企业竞争优势

近年来，济南通信市场内外环境变化剧烈，通信企业传统的终端营销和维护机制越来越明显地暴露出一些问题。为此，济南分公司提出了探索新形势下经营维护互融体系的新课题，并在有条件的分公司进行试点，取得了初步成效。主要做法如下：