联想集团：创业者需要具备三种素质

本刊讯联想集团董事局主席、联想控股董事长兼总裁柳传志近El来到成都。为“联想之星”创业大讲堂助阵。当有媒体提出。哪些素质是创业者需要具备的问题时。柳传志答道：创业者首先要意志坚定．要做成大企业．目标要不断地拔高，即使就办成一般的企业，意志也很重要     

查尔斯·汉迪：新秩序的预言者（三）

科学的管理思想对于经营者．创业者是方法、是勇气、是力量、是宝剑……要经营，要创业，想赢，光敢拼还不够，敢拼、会拼才能赢。怎样才能会拼呢？《苟子·劝学》：“吾尝终日而思矣，不如须爽之所学也。吾尝口而望矣，不如登高之博见也。登高而招，臂非加长也，而见者远。     

建立评估行业诚信执业的人才体系（三）

第二个问题：评估机构管理者如何从创业者向企业家转换1．从机构来讲，现在的机构管理者，正在经历创业者到企业家的转换，大机构中个别机构管理者可以称为企业家，但是大部分都在转换期。创业者和企业家的区别是什么？第一，创业者主要是处在创造财富的阶段，是以短期利益驱动为主，而企业家不但要创造财富，还要创造价值，同时要将企业文化价值、经营模式传承下去，企业家是有远见的，并可以为这个长期的目标而牺牲短期的利益。     

杰克·韦尔奇：为投资者创造了亿万财富的商界奇才（四）

科学的管理思想对于经营者．创业者是方法、是勇气、是力量、是宝剑……要经营,要创业,想赢．光敢拼还不够．敢拼、会拼才能赢。怎样才能会拼呢？《荀子·劝学》中“吾尝终日而思矣。 不如须臾之所学也。吾尝而望矣,不如登高之博见也。登高而招．臂非加长也．而见者远。     

争取创业投资须做好4项心理准备

要争取到创业投资,创业者除了要有好的创业项目和具备优秀的企业家素质外,在融资洽谈中还需要讲究技巧。在与投资人正式讨论投资计划之前,创业者须做好下列4个方面的心理准备。准备应对各种提问。创业者即使认     

反向购买方式下借“实壳”上市分析--以海澜之家为例

市场低迷或IPO暂停时期，为数不少的公司通过借壳方式实现间接上市。迄今为止，借壳上市仍是一个内涵外延不甚明确的概念。我们认为：广义的借壳上市是指非上市公司借助上市的“壳”资源通过收购与兼并方式实现上市的一种产权交易行为，包括买壳上市和整体上市等诸多类型。狭义的借壳上市仅指非上市公司通过反向购买方式（即由上市的壳公司以发行权益性证券交易股权方式合并非同一控制下的拟借壳公司）实现上市的一种产权交易行为。之所以称其为反向购买，是因为合并后上市公司的生产经营决策权由借壳公司股东控制。本文研究的只是反向购买交易下的借壳上市，不包括买壳上市和整体上市。它以控制权会发生变更区别于整体上市，以非上市公司资产注入与上市公司控制权转移同时完成区别于买壳上市。     

小企业经营六误区

经营小型企业是获得财富的好办法之一，但这需要时间。 关于小企业经营有许多错误的说法。 1．我能用最少的投资来创立企业。资金不足通常会导致负向的现金流，是小企业失败的最大原因。也许有人确实能够以最少的投资创立企业．但在能够估测出企业成功所需的投资金额时为什么要冒这个险呢？拥有充足的资金储备能让创业者们睡得更安稳．避免做出让人提心吊胆的决定。并给予他们运营企业所需要的自由空间。     

巧用法规抓机遇

要搞好经营管理，很重要的一点是要善于抓住机遇。要抓住机遇，首先就要认识机遇，这就要知道机遇在哪里。其实，机遇是到处都存在的，市场信息中固然有机遇，就是天气预报里也有机遇，就连国家和地区的政令法规中，也同样存在着机遇。正是：机遇到处有，慧眼能识之；法规能巧用，也可获厚利。如若不信，请看——     

争取创业投资须做好4项心理准备

要争取到创业投资,创业者除了要有好的创业项目和具备优秀的企业家素质外,在融资洽谈中还需要讲究技巧.在与投资人正式讨论投资计划之前,创业者须做好下列4个方面的心理准备.     

中小企业如何实现直接融资

企业要发展．面临的最直接问 题就是资金从哪里来？贷款还是上市融资？受企业规模和指标的限制。贷款或融资于中小企业而言都不是件很容易的事。而下面的分析与建议也许能实现中小企业的直接融资之路。境内直接融资分析 中国证监会１９９９年出台新政策：凡属高新技术企业，在推荐上市时将会摆在优先地位、优先审核，而且不受原有规模和指标的限制．原来因受企业规模、发行额度的限制．高新技术企业本身无法满足发行上市的资格要求．特别是我国证券市场是以支持国有企业发展为主线建立起来的，证券融资机会明显倾向于国有企业，中小企业争取…     

栖息谷专题——栖息谷管理社区·专题推荐

企业欲上市，管理先上市 对于想做大做强的企业而言，企业上市无疑是一剂“补药”。然而补药并非没有毒性，因而也有人把企业上市戏称为“戴着金镣铐的舞蹈”——机遇与挑战并存。企业要上市，管理必须先上市!管理上市是企业以上市公司的管理要求规范自身的各项经营活动，企业以上市所必须的社会化、公开化、规范化、制度化为契机，运用“管理上市”的理念与方法实现管理规范化，提升自身管理能力和竞争力。     

财务管理体制创新的成功探索

一、问题的提出 1998年．借助国务院把纺织企业作为国有企业改革突破口的机遇．石家庄常山纺织集团借势而动，确定了改革体制组建股份公司，争取发行A股上市。利用资本市场募集资金，突破行业困境，谋求长远发展的战略转移。按照中国证监会“先改制后上市”的要求，当年年底把石家庄棉一、棉二、棉四全部生产经营性资产和棉三股份65％的国有净资产重组成立了石家庄常山纺织股份有限公司。     

百度总裁李彦宏的创业经

今天的青年创业者很可能就是明天的成功企业家，而要想在创业之路上达到成功却并不是每一个人都能实现的、刨业过程中除了毅力等一些自身的因素外，更要掌握创业的技巧，学会创业的方法．才能少走弯路。     

浅析民营企业上市融资之利弊

随着我国经济体制由计划向市场经济转型，民营企业应运而生，政策扶持下快速发展和扩张；但其资金积累相对薄弱，资产负债率偏高的情况下，受国际金融危际的持续影响，金融政策宏观调控，使得民营企业措贷融资成本上升，利用证券市场募股融资成为企业经营决策者思考的课题特别是琛圳中小板市场定位于民营科技型企业的上市，民营企业争取上市融资跃跃欲试。企业上市利与弊如何，本文分析供企业经营决策者参考。     

十大创业经商准则

成功创业是创业者的梦想，需要机遇、努力等方方面面内外部的因素。没有一个因素能单独起作用，每一个成功者的经验都很难复制，但成功创业都应在思想上、行动上贯彻“知行合一”。这里的“知”就是我要实现什么创业目标？     

如家酒店的“八大秘籍”

如家2002年成立，我2004年进入，自己不是一个原创创业者，我叫自己“职业事业人”。事业人和经理人最大的区别就是心能不能放进去，能不能像给自己家里人做事那样经营企业。这也是经理人和创业者最大的区别。     

万科控制权之争分析

控制权之争在现代企业中可谓是一场没有硝烟的战争,涉及到公司各方利益.本文回顾了万科宝能控制权之争的关键细节,指出股权分散、价值被低估、管理层对大股东的选择偏好是导致控制权之争的原因,并从我国公司创业及发展过程中如何设计好股权构架、创业者把握好控股比例和恰当的反收购措施等方面提出了建议.     

大学生创业需闯五大『难关』

商场如战场，成就了许多精彩，也留下了不少遗憾：100个创业者中也许只有1人不亏本．1000个创业者或许只有1人小有成绩，10000个创业者方有一个商界精英。对大学生创业者来说，更是如此。虽然有国家政策支持．创业空间也日趋宽广．但由于知识单一、经验不足等原因，大学生创业者中失败的例子比比皆是。对此，为多家大学生企业提供管理和投资咨询的远卓公司董事郑立新分析说．大学生创业，除了要掌握一定的创业知识外．还需过好以下五大“难关”。     

海外IPO，是手段还是目的？——中国民营企业海外上市启示录

在中国本土上市，对企业的要求很高，特别是一些条条框框的硬性规定让很多企业觉得登陆中国本土资本市场只是一个遥不可及的梦想。如果选择海外上市．那么企业一定要对海外证券市场有足够的了解。否则，打无准备之仗吃亏的永远是自己     

杨宁 悟道十年成“天使”

杨宁说，“现在创业者很多，林子大了，什么鸟都有。目前绝大多数的创业者都不靠谱，甚至很多已经拿到投资的创业者也不靠谱。所以，我一定要找到那些‘能成功的人’，给这样的人投资。”