浅谈国有企业薪酬体系改革

我国国有企业改革已经进行多年,取得了不少突出成绩,但在薪酬体系的改革方面仍然相对滞后。现阶段我国国有企业的薪酬水平不高,薪酬体系落后,不能与现代企业制度相匹配,导致人才流失严重,企业缺乏竞争力。因此,有必要对国有企业现有的薪酬体系进行改革创新,建立一种适应企业需要的薪酬体系,重新界定企业和员工之间的关系,用以强化企业精神,提高企业的竞争力和活力。     

要素计点法在企业中的运用

薪酬激励是企业激励机制中最重要的激励手段,也是目前企业最有效的激励手段.能否设计一个合理科学的薪酬体系对企业的发展至关重要爱.薪酬设计的方法有多种,但现阶段运用的最多的还是要素计点法.本文将结合作者自身的实践,就要素计点法在企业中的运用作一说明.     

浅析民营建筑企业薪酬管理中存在的问题及对策

薪酬管理对于一个企业来说十分重要,但民营建筑企业在这方面的重视程度不够,薪酬体系不健全,考核制度简单。在当今学术界中,涉及民营建筑企业薪酬管理的文献资料比较少,主要的研究集中于国有建筑企业或是只针对民营企业。民营建筑企业有其自身的特点,其薪酬管理的优化,可基于其特点建立薪酬体系,健全和规范企业的薪酬制度,提高企业的竞争力。     

试论完善企业和谐薪酬分配机制的对策

本文通过分析目前企业薪酬分配中存在的主要问题,围绕如何建立企业内部职工薪酬正常增长机制和支付保障机制,构建和谐劳动关系,提出了建立公平有效的薪酬体系的具体措施。     

对国有企业经营者薪酬模式设计的探讨

国有企业经营者在国有企业生产经营过程中起着举足轻重的作用,探求建立符合中国国情并与现代企业制度相适应的企业高级管理人员薪酬体系模式成为国有企业改革进程中的一个重要环节。本论文分析了对国有企业经营者薪酬激励不足中的原因,并提出了国有企业经营者薪酬的框架体系,以期对国有企业经营者薪酬的设计进行深入系统的探讨。     

试论完善企业和谐薪酬分配机制的对策

本文通过分析目前企业薪酬分配中存在的主要问题,围绕如何建立企业内部职工薪酬正常增长机制和支付保障机制,构建和谐劳动关系,提出了建立公平有效的薪酬体系的具体措施。     

浅析民营建筑企业薪酬管理中存在的问题及对策

薪酬管理对于一个企业来说十分重要,但民营建筑企业在这方面的重视程度不够,薪酬体系不健全,考核制度简单。在当今学术界中,涉及民营建筑企业薪酬管理的文献资料比较少,主要的研究集中于国有建筑企业或是只针对民营企业。民营建筑企业有其自身的特点,其薪酬管理的优化,可基于其特点建立薪酬体系,健全和规范企业的薪酬制度,提高企业的竞争力。     

国有企业高管薪酬管理研究

国有企业高管薪酬问题已经引起了社会各界的广泛关注。国有企业高管薪酬与普通职工的差距过大,高管薪酬只升不降且与企业业绩的关联程度较低,同时还有相当一部分隐性薪酬无法为社会大众所知。政府相关部门需要完善国企高管薪酬评价体系,健全高管薪酬监督体系,建立高管薪酬比价体系,最终建立起适合我国国有企业和经济发展的国企高管薪酬制度。     

不同生命周期薪酬体系的选择

薪酬一直是吸引人才的最重要因素之一。企业一方面为了节约人员成本,控制薪酬的上限以达到资源最大效用;另一方面为了留住人才,避免企业人员变动带来的人力资源与资产的流失,应制定符合企业自身战略的薪酬体系,以保证企业长久发展。近年来,经济的快速发展引起了物价的上涨,加深了人们对薪酬的重视,求职者为了满足自身价值及地位的体现,多追求高薪酬高福利,与企业盈利的目的背道而驰,这种求职者与管理者之间的博弈成为了企业薪酬体系建立的基础。     

国有企业高管薪酬管理研究

国有企业高管薪酬问题已经引起了社会各界的广泛关注.国有企业高管薪酬与普通职工的差距过大,高管薪酬只升不降且与企业业绩的关联程度较低,同时还有相当一部分隐性薪酬无法为社会大众所知.政府相关部门需要完善国企高管薪酬评价体系,健全高管薪酬监督体系,建立高管薪酬比价体系,最终建立起适合我国国有企业和经济发展的国企高管薪酬制度.     

建筑施工企业薪酬体系探究

本文回顾了某国有建筑施工企业薪酬体系,针对企业薪酬体系存在的问题,分别从制定修订原则、调整体系设置、科学评估效果和注重设计总结等几方面对建筑施工企业薪酬体系进行了探讨。     

国有商业银行薪酬体系存在的问题及应对策略

薪酬是企业管理者和员工共同关心的问题，是企业管理人力资源的有效手段。国有商业银行目前正处在一个转轨时期，如何破除国有大型企业计划经济体制下的薪酬体系，建立与现代化商业银行发展相适应的、支持国有商业银行战略远景的薪酬体系，是摆在我们面前必须解决又很难解决的课题，笔者试对其进行粗浅的探讨。     

后危机时期我国保险公司高管薪酬激励与约束问题研究

金融业高管薪酬问题被认为是造成本轮国际金融危机爆发的原因之一.随着欧美各国相继出台"限薪令",我国保险公司高管薪酬机制问题也亟待解决.保险公司需建立有效的高管薪酬激励和约束长效机制,通过引入经营风险因素、将高管薪酬与长期绩效挂钩、建立多层次薪酬监管体系,实现高管薪酬与企业长期经营的有效结合.     

港口企业薪酬体系设计

薪酬是决定员工工作积极性的核心因素,所以企业薪酬体系的科学水平很大程度上决定了员工的工作状态.港口企业应当根据这一原理对企业薪酬体系进行科学设计,进而充分发挥出薪酬体系应有的作用,激励员工更好的为企业发展服务.     

浅谈新旧准则下职工薪酬的比较

本文针对在新准则下职工薪酬的变化和新旧准则下职工薪酬差异进行了比较分析,进而阐述了这些差异对企业产生的不利影响。为规范应付职工薪酬的业务流程,建立应付职工薪酬的监控体系,发挥内部的监督作用起到了理论和实践的指导与借鉴。     

浅谈新旧准则下职工薪酬的比较

本文针对在新准则下职工薪酬的变化和新旧准则下职工薪酬差异进行了比较分析,进而阐述了这些差异对企业产生的不利影响.为规范应付职工薪酬的业务流程,建立应付职工薪酬的监控体系,发挥内部的监督作用起到了理论和实践的指导与借鉴.     

构建企业薪酬激励的内部公平性

薪酬历来就是企业和员工最为敏感的问题,企业员工十分关注,企业各管理层也十分重视.持续发展的成功企业其中一个重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬激励体系,其核心就是公平性.     

燃气企业的薪酬体系设计研究

薪酬体系的设计和完善是人力资源管理的核心内容,现代燃气企业虽然克服了薪酬管理体系的一些传统弊端,但新问题依然在管理过程中层出不穷.如何才能在管理中扬长避短,这就必须建立一套严谨的薪酬管理体系,从而实现现代燃气企业各项管理工作的可持续性发展.     

商业银行高管薪酬改革适应新常态特征的路径研究

薪酬体系是否科学合理影响到经营管理者的积极性。我国商业银行薪酬体系建立在外部经济环境和内部经营规律的基础上。以往高经济增长的环境下,商业银行经营效益大幅度提升,高管薪酬也十分高企。但自金融危机发生以来,中国经济出现了增幅下降、结构急需调整等“新常态”特征,这对商业银行经营管理特别是薪酬体系设计也提出了新的要求。与此同时,国有企业整体改革的推进,又为商业银行高管薪酬改革提供了方向指引。目前,商业银行的薪酬体系改革必须充分考虑经济新常态的特征、国有企业改革对商业银行薪酬改革的影响,结合金融企业发展规律,坚持遵循价值规律原则,加速推进限制性股权制、股票期权制、绩效回收制、加大延期支付力度、构建社会比价指导与活跃职业经理人市场、完善商业银行治理机制等是新常态背景下商业银行高管薪酬改革的基本策略。     

选人 用人 育人 留人——谈人力资源管理在国有商业银行改革中的作用

着重从建立全国薪酬体系和科学的绩效评估体系、加强在职培训、打造优秀的企业文化等四方面阐述了对国有商业银行人力资源管理的深层次挖掘，从而发挥人力资源管理在国有商业银行改革中的作用。